“我与中财共成长”优秀征文|《我与中财共成长》

中财人事教育处

2025年，中财集团迎来了三十岁生日，三十年的奋斗历程，中财人用行动把一种品格、一种精神发扬光大！我们一起奔跑在理想的路上，回头有一路的故事，低头有勇敢的脚步，抬头有清晰的远方！

让梦想照亮现实，我与中财共成长！中财集团启动“我与中财共成长”职业风采专题活动季！诉说自己与中财的故事！

本账号将陆续选编、发布本次活动的优秀征文，欢迎大家阅读、评论、沟通交流。

本期征文选编：

我与中财共成长

新昌基地-何帆

中国，从出生起，就伴随我一生的名字；

中财，从工作起，就伴随我一生的名字。

中国红，是我心中一抹融入血液的颜色；

中财绿，是我心中一道倍感亲切的色彩。

曾记得，1995年，你诞生时，租住在杭州湖墅路上南光商务楼的临时住所。

1999年，你四岁时，我们相识，你已经拥有自己独立的耀江国际两层住所。

2008年，你少年时，我们在西子湖畔见证了总部大楼的落成。

2025年，你正青春，在全国各大城市，在世界重要角落，几乎都能看见你矫健而挺拔的身躯。你正如壮硕青年，昂扬而自信地引领中财人走向世界，走在自己的康庄大道上。

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。2025年，我已年过半百，与你携手走过的25年，是你一路呵护我从青涩走向成熟，是你一直坚定我围绕在你的身边安家乐业，是你一路护航我实现人生，实现跨越发展。回首往事，历历在目。

1999年3月，我偶然间看见你通过《杭州日报》向广大热血青年、有志之士发出召唤。经过层层笔试、面试，体检，整整一月之后，4月10日，人事电话通知我被你接纳，既惊喜又欣喜。我毫不犹豫地舍弃另一家单位，投入到你的怀抱之中。在当时的总部——耀江国际大厦的18楼，我们一群年轻人进入了最初特别设立的市场研究部。那时才30多岁的原化建执行总裁李玉根，我们都亲切地称为“李工”，是我们这些不知天高地厚，来自天南海北的一群嘻嘻哈哈年轻人的头头。为了我们能尽快融入你的怀抱，有一天，他开会时说起，想到第二天要安排好我们10多个人的工作，头天晚上睡不着觉。可能是说者无意，听者有心。从那天起，我格外对自己要求严格，尽量多做一些事，不给领导添乱的意识便在心中扎根下来，一直伴随至今。同时，这种殚精竭虑培养下属，对公司高度负责的精神，25年来一直在影响着我、激励着我。直到今天，每每在大学生述职会上，我都会讲这句话对我一生的影响。一个人，一生之中也许就那么几个人，几句话对你会产生重大影响。李总的话至今仍深深地影响着我。

1999年11月，随着中财化建双子座之一的“中财型材”的诞生，我们从集团搬到下沙办公，还没有来得及适应新的环境。2000年1月，我们当初的那批人被你推向了领导岗位。说实话，我们大多数都还没有做好心理和思想准备，但是，你仍坚决地、义无反顾地把我们推向前台。那时，我们边学习边领悟，在学习中领悟，在领悟中成长。我们在安排自己好工作的同时，也在慢慢适应和学习关注下属的工作。现在想来，正是你宽广的胸怀接纳了我们，始终给予我们信任，让我们紧紧跟随你的脚步一路向前。反倒是现在的我们有些畏手畏脚，不敢大胆启用新人。如今，我们已经懂得：作为领导，不但要引导员工树立正确价值观，在学习公司企业文化的同时，还要与他们共同提升思维、管理、人际和专业能力，尽可能地提升他们的认知。公司规模越来越大，对新人如果只淘汰不培养，那就是不教而诛，误人子弟。作为领导，我也会将学到悟到的精神和责任传承下去。

2001年开始，你迈开脚步，昂首从杭州出发，一路从天津到西安，从湖南到四川，从新疆到吉林，从衢州到六安，从福建到广东，再加上“八财”，整整20多家公司开始在中华大地上铺展开来。我们中很多人也得到了进一步发展。我也经历了从市场到内务，从营销到管理，从部门到公司，期间经历的种种感悟颇多。

2003年7月，你让我将触角延伸到营销。我经历了从安徽到苏南再到浙江的区域营销管理工作。这期间，我认识到，营销是游戏规则，我们需要在这个规则中寻求外力与原有的惯性冲力发生碰撞后产生新的轨迹。区域营销又是可视空间的系统，它需要腾挪跌宕之平台，需要系统放纵之引力，需要限制平衡之约束。我们需要一直在寻找最合适的外力，寻求轨迹的最佳方向。但是，这条路变幻无常，永无止境。如今，2025年，在你30周岁之际，你又在摸索新的营销思路，寻求新的最佳轨迹，赋予新的动力，新的生命。营销也是没有终点的赛跑，如此周而复始地循环，生生不息。

2010年7月，我一路北上组建吉林公司。从未管理过工厂的我开始着实吃了一惊。说实话，我没有任何准备。但我知道我必须要在心态调节、得失计较、换位思考、快速适应等方面做出敏捷的反应，提出更高的要求。否则，我将迷失自己，也最终会被别人迷失。既然接受了挑战，选择了这个岗位，就必须拥抱它的全部，全力以赴地完成你下达的任务。现在回过头去审视，只能认为是基本完成了初级目标——建了一个工厂，组建了一支队伍，生产了一些产品而已。

2018年1月，中财化建进入了新的发展阶段。我奉命回新昌梅渚筹建中财化建大本营。我更是有幸全程参与了项目建设、设备选型、工艺布局、组织生产等系列工作，成功将一片空地建设成现代化、智能化的产业园。公司产值也从20亿跃升到40亿。随着梅渚厂区投产，带领团队积极整合青山和梅渚两厂区产能，优化生产结构，最大程度发挥效率和效益。这期间，在丁总的指导下，我也完成了从粗放管理到精细管理的进阶。疫情期间，面对持续的疫情和成本上涨压力，在领导的支持下，率领团队边建设边生产，深挖潜力，提质增效，持续进行技改创新，导入精益管理理念，实施大成本控制战略等，为公司的可持续发展铸造好根基，连续几年出色完成各项业绩指标。

与此同时，公司全面推进公司信息化、数字化、智能化建设。作为中财化建总部，致力打造成行业先进智能智造样本。积极推进数字化转型，引领组织模式和生产方式变革，让智能制造赋能公司发展。我们以“中财5G+工业互联网”为中枢神经，成功导入MES、WMS、 AGV、TMS、OA集成办公系统等一系列信息化系统。公司先后获得了国家级绿色工厂、国家级知识产权示范企业、省雄鹰企业、省无废工厂、省智能示范工厂、省级管理标杆提升示范企业、省工业互联网示范平台、浙江省未来工厂等荣誉。智能化工作也在央视等媒体得到报道和肯定。

2024年1月，我完全接手新昌公司。这既是压力，也是挑战。回首扎根化建大本营建设与管理不知不觉已7个年头，从期初的厂房设计、设备选型、工艺流程优化等，到投产后产能整合、基础管理夯实等等，每一道改变、每一次进步都离不开董事局和集团领导的支持，离不开丁总细致入微的指点，更离不开新昌公司团队的合作与付出。新昌公司有深厚的历史和人文积淀，是中财管道的发源地，化建人心中的精神图腾，中财的很多领导都在这里留下了奋斗的足迹和美好的回忆，我也希望把汗水挥洒在这片热土上，共筑中财世纪永恒。

进入公司25年来，我调换了不同的部门和岗位，扮演了不同的角色，扮演的都是“把信送给加西亚”的人的角色。但，是否都是如“安德鲁罗文”那样称职？那样拼命？不论在公司什么部门与岗位，都会经常遇到类似于“把信送给加西亚”这样困难重重的任务，我们是投机取巧、推诿辞责还是忠于职守？在公司进入新的发展阶段，我们所需要的不仅仅是知识与经验，也不仅仅只是聆听他人的种种教诲，而是更需要“忠诚”、“敬业”与“坚持”，需要一种忠于职守的敬业精神，更需要一种全心全意去完成任务的“罗文精神”！

最后，祝你30岁生日快乐！祝愿今后在你坚强有力的领导下，带领我们走向一个又一个胜利！创造一个又一个奇迹！

辉煌中财，世纪永恒！

xam720

通过该文，让读者对中财有了更深的了解，三十年的公司，二十五年的员工。从我的视角来看，一个公司的评价，员工工作的年限，是一个重要的因素。能用人，敢于用人，培养人，将一个大学生，培养成有用之才，我想这正是中财公司成功所在。借此机会，也对中财的管理层表达谢意，建设这样一个好的论坛，让全国的文友有一个属于自己的天地。

中财人事教育处

xam720 发表于 2025-3-9 19:35
通过该文，让读者对中财有了更深的了解，三十年的公司，二十五年的员工。从我的视角来看，一个公司的评价， ...

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