人员管理之我见

文中华

    对一个劳动密集型企业来说，招工难、用工难是目前最大的问题，尤其是当前，几乎所有劳动密集型企业都面临着用工这个问题。2011年即将过去，笔者通过走访，很多劳动密集型企业已经为来年的招工、用工做了大量的准备工作，未雨绸缭。优秀的企业能够吸引优秀的人才，笔者经过亲身体会，认为以下几个方面可供参考。

         一是人性化管理的重要性。用一句普通的话说，人心都是肉长的。因此，人性化管理对于企业来说非常重要。管理人员尤其是对待一线员工的的态度是非常重要的，粗暴式的管理已经远离了这个时代，取而代之的是人性化管理。从员工的工作、生活到员工的吃喝拉撒睡，管理人员都应该用心对待。

    首先要尊重员工，把人当人看。大家来自五湖四海，管理者应该抱着感恩的态度来接纳来到公司工作的员工，不可歧视，不可居高临下，更不可有区域之分。在工作上要对每一名员工做到公开、公平、公正，没有厚此薄彼之分，管理人员应该及时公布员工每日的出勤、数量、奖罚等，让每一名员工清楚的知道自己干了多少，收入多少，做到心中有数，这样，即使出现了误差，也容易当日改正。让每一名员工都能够抱着轻松的心情工作，因为心情的好坏会直接影响到产品的质量、数量，甚至公司的利益等。

    其次要善待员工，关爱员工。管理人员要善于观察员工的情绪变化，当员工在工作上和生活上遇到问题时，要及时做到正确的引导，甚至要帮助员工一起解决困难，嘘寒问暖。企业可采取一些措施，让员工感受到对他们的关爱。入冬后，可比平时提高更多的福利待遇。冬季是感冒的多发季节，企业可免费提供给员工感冒药，提供红糖姜水预防感冒等，企业的伙食标准相应的提高，冬季的劳动保护要跟得上……等等，让员工们时刻能够感觉在企业里工作享受到的温暖。这样会大大提高员工的积极性。

    二是工资及时发放的重要性。对于劳动密集型企业来说，员工众多，都是抱着拿工资的心态在工作，因此，管理者要一诺千金，在很大程度上，发放工资的稳定程度是员工稳定的重要因素之一。多数员工就是抱着“我打工就是为了赚钱来”的。你不给我钱，我就要离开你。当企业遇到什么困难，或者资金周转不过来，暂时性缓延工资发放日期时，可采取相应的措施，真诚的对员工加以解释和沟通，不至于引起不必要的误会，让员工们从内心里感受企业一时的燃眉之急，并理解和接受，但企业一旦度过难关，一定要按时兑现承诺。


     三是创造健康快乐的生活环境。对于大多数劳动密集型企业来说，人员众多，文化程度参差不齐，沟通和理解能力不一。因此，企业要给员工创造良好的、营造好心情的生活环境。企业可多搞一些文体娱乐活动，放松员工的心情。利用下班后的时间，团委会可以组织一些娱乐性强、参与性广泛的业余活动，比如篮球、乒乓球、演讲比赛等。企业提供给员工休闲娱乐的地方要舒适、宽敞。比如电影院、阅览室，室内乒乓球室等，冬季要有取暖设施，不至于流于形式。宿舍内要张贴健康积极的标语，餐厅内要进行适当装饰，无论让员工在哪里休息，都会处处感到温馨。温馨的环境能够让人的内心感动淡然和宁静，感到幸福和快乐。

    当然，任何企业都有自己的一套管理模式，任何的成功都有自己的风格和文化。因此，企业要根据自己的特点，针对性的加强管理，尤其是人的管理，这样，劳动密集型企业才不会因为缺乏人的原因，而导致企业崩溃。





[ 本帖最后由 文中华 于 2011-12-12 08:26 编辑 ]

敬一兵

文章的叙述具体而又翔实，感受生动，观点明晰。精华支持！

文中华

非常感谢版主的支持……以后我还会更加努力的。

再次感谢。

敬一兵

原帖由 文中华 于 2011-12-12 08:18 发表
非常感谢版主的支持……以后我还会更加努力的。

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希望经常在这里读到你的文章。

夫子山闲人

人员管理重在管心，用心、贴心、细心，将心比心
如此大概就管好了

欢迎文中华，以后多多光临硅谷漫游

文中华

原帖由 夫子山闲人 于 2011-12-12 10:25 发表
人员管理重在管心，用心、贴心、细心，将心比心
如此大概就管好了

欢迎文中华，以后多多光临硅谷漫游

谢谢，我一定会常去的。

太和五中张奇

文章很据借鉴意义

渭水河

学习。