也谈用工与就业（首发）

道可道

　　时下正值春季，既是企业招工的高峰期，也是就业应聘的高峰期。可是，一边是企业在感叹“现在招工难，应聘的不少，签约的不多”。一边又是应聘者在感叹“现在企业太挑剔，竞争太强，工作不好选”。企业招不到人，职工又进不了企业，形成“招工难”与“就业难”同时并存的怪圈，那么，市场劳动力究竟是“匮乏”还是“过剩”呢？其实形成这一对矛盾的内在原因是目前用工企业与劳动者个人之间不能“知已知彼”所致。企业不能了解现在的年轻人思想和追求，就业者不能理解企业的用人标准。

　　大部分企业，面对招工难与人才流失快的现状，多数是忍痛“加薪”，可是加了薪却仍然没有彻底解决问题。企业人力资源管理是一门学问，对于不同层次的人才有必要采取不同的方法“分而治之”。对于高管类的人才，他们追求的不是简单的经济收入，而是人生抱负的实现，老总应该大度放权，充分信任他们，才能凝聚这些高管产生共谋发展的合力。对于中层干部，上司的专横、同事的排斥是他们最讨厌的环境，他们想得到的是施展才华的舞台，和谐共进的团队，老总要通过嘉奖、加冕等手段激发他的潜力和才智。对于普通的一线工人，他们的目的是“劳有所得”并得到尊重，老总既要及时付酬并解决他们的“后顾之忧”，还要注意改善他们的工作条件，不断的给予他们业务学习培训的机会，老总先投入钱，职工才能投入心。对于80后、90后这批新生代，很多人不是为了谋生而工作，优越的成长环境使他们知享受而不务实，老总应该通过支部、工会引导和开展企业文化活动等来纠正他们的人生观和价值观，使他们融入团队，成为企业发展的后备之军。

　　很多应聘者，莫名其妙地“落选”而不知道为什么。除了特殊的岗位对外表或学历、专业、经验有特殊要求外，老总更注重的是“第一印象”，这第一印象包含什么？主要是通过看似随便的询问中在审视你的性格，老总用人不宣之秘第一条是“德”，他们要选择工作勤奋务实、忠于企业、能吃苦能进取的人，简单说就是要“靠得住”，做人不地道他们不喜欢，翅膀一硬就飞他们不喜欢，不能任劳任怨他们不喜欢。第二条是“能”，这一条是看你的工作经验，技术职称，应变协调能力，开拓奉献精神等，简单说就是要“顶得住”，他要安排的岗位你能做优做好，给企业带来效益。如果这二点老总都满意，基本就过关了。录用后，更重要的是始终保持谦虚上进的良好心态，不断提升个人修养和工作能力，做人低调工作高调，用自己的骄人业绩回报企业，务实地实现自己的人生理想和价值，才不至于流入“再就业、再失业”的怪圈。



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夫子山闲人

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