明辨时势是决胜的法宝

太和五中张奇

　　明辨时势是决胜的法宝
　　
　　宋代沈括在《梦溪笔谈》中有这样一个故事：北宋名将曹玮有一次率军与吐蕃军队作战，初战告捷，敌军溃逃。曹玮故意命令士兵驱赶着一大批缴获的牛羊往回赶。牛羊走得很慢，落在了大部队后面。有人向曹玮建议：“牛羊用处不大，又会影响行军速度，不如将它们扔下，我们能安全、迅速地赶回营地。”曹玮不接受这一建议，也不作任何解释，只是不断派人去侦察吐蕃军队的动静。吐蕃军队狼狈逃窜了几十里，听探子报告说，曹玮舍不得扔下牛羊，致使部队乱哄哄的，便掉头赶回来，准备袭击曹玮的部队。
　　
　　曹玮得知这一情报，便让队伍走得更慢，当到达一个有利的地形时，便整顿人马，列阵迎敌。当吐蕃军队赶到时，曹玮派人传话给对方统帅：“你们远道赶来，一定很累吧。我们不想趁别人劳累时占便宜，请你让兵马好好休息，过一会儿再决战。”吐蕃军队正苦于跑得太累，很乐意地接受了曹玮的建议。等吐蕃军队歇了一会儿，曹玮又派人对其统帅说，“现在你们休息的差不多了吧？可以上阵打一仗啦！”于是双方列队开战，只一个回合，就把吐蕃军队打得大败。这是曹玮才告诉部下：“我们扔下牛羊，吐蕃就不会杀回马枪而消耗体力，这一去一来的，毕竟有百里之遥啊！我如下令与远道杀来的吐蕃军队立刻交战，他们会挟奔袭而来的一股锐气拼死一战，双方胜负难定，只有让他们在长途行军疲劳后稍微休息，腿脚麻痹、锐气尽失后再开战，才能一举将其消灭。”
　　
　　曹玮的故事告诉我们一个道理：敌强时，不急于攻取，须以恭维的言辞和丰厚之礼示弱，使其骄傲，待暴露缺点，有机可乘时再击破它也不迟。
　　
　　同样的道理，一个优秀的企业领导者应该学会把握市场，审时度势地了解市场行情，明辨时势才是决胜的法宝。但能够创造市场机会的领导者更是杰出人才。
　　
　　在激烈的市场竞争中，强大和弱小只是相对的，关键在于你与对方的较量中，你能否制定出游戏的规则，并让对方进入这个游戏。一个优秀的领导者要有一套好的办法去判断市场上自己与竞争对手的优劣形势。如果自己处于优势，无论如何都可以大败对手，关键是当你胜负难料时，要想要想击败对手根本没有什么把握，市场形势对自己不怎么有利时，怎么办？
　　
　　显然，当胜负难料时，最重要的一件事就是收集竞争对手的商业情报，把握市场行情，做出明确的判断。而当所需的资料都收集好了，市场却没有出现自己期望的态势怎么办？此时就要做出假象来迷惑敌人，让他朝着自己希望的方向发展。当然，做事之前要提前做好准备，因为有备而来往往可以事半功倍，机遇也只是偏爱那些有准备的头脑。
　　
　　一个企业的飞黄腾达总是伴随着竞争中的风险，如果没有了市场风险，也就丧失了一切潜能和机遇，机遇和潜力总是与风险成正比，唯有高风险才能带来大成就。诚然，只顾眼前的利益，得到的只是短暂的欢愉；目标高远，但也要面对现实，只有把理想和现实结合起来，才有可能成功。
　　
　　一个优秀的管理者还要具备敏锐的眼光，善于从寻常的事物中发现其内在不寻常的价值，才会在大家都没在意或不以为意的时作出独到的预见和判断。才会抓牢那一闪即逝的成功机遇而不至于失之交臂。同样，优秀的管理者总不是等待机会的出现，而是去努力创造机会。那些坐等着幸运从前门进来的人，往往忽略了从后窗进入的机会。
　　
2012   7   6

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西北平原

在当今之世尤为重要。

夫子山闲人

言之有理

《孙子兵法》有言：

故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。

木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。

故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也

太和五中张奇

原帖由 西北平原 于 2012-7-9 10:23 发表
在当今之世尤为重要。

谢谢关注，明辨时势在当今之是很重要

太和五中张奇

原帖由 夫子山闲人 于 2012-7-9 15:20 发表
言之有理

《孙子兵法》有言：

故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。

木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。

故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也

谢谢版主精华鼓励，问好

木门长子

知已知彼，百战不殆。

太和五中张奇

[quote]原帖由 木门长子 于 2012-7-11 09:32 发表
知已知彼，百战不殆。 [/quote
谢谢木门长子版主的厚爱和关注，的确只有知己知彼，方可百战不殆。