[原创] 考察

水玲珑

　　与一上级领导闲坐。谈起人事考察，领导颇不以为然，说：观人察事，必须全面，重在从实绩着眼。目前这种考察方法，过于程式化，活生生一个人，却往往被考得苍白。我一时愕然，不知如何对答。

　　领导一笑，解释道：上级派员去下面考察某某，一般是要招人座谈的。座谈就是我问你答，如同给你一个模特，让你素描，勾勒出特点来。组织上的意图很明确，被考察对象也的确出类拔萃，你大可按着自己了解的情况，实话实说。问题是，为了避免抱成见，泄私愤，有失考察公允，上级就再三告诫你，座谈不能带有个人印象观点。所以你就感到很为难。因为你要说的，恰恰是平时接触或日常观察的印象，这种印象，因为视角不同，得出的结论也会有区别。假若不如实反映这种客观印象，你就没有了个人观点，丧失了自己的观点，那还谈什么？即使谈出来，和别人要谈的有啥区别呢？

　　我听了，就有些同感，不由叹道：衡量一个人，为他评功美言很容易，指出他的缺点很难。特别是参与考察座谈，上级要你必须一分为二，所以更多时候避重就轻，甚至说些无关痛痒的话，比如：有时犯急躁情绪啦，有时批评人不注意场合啦，甚至是工作起来不注意休息啦等等。摆优点时慷慨激昂，说缺点时字斟句酌，谨小慎微，唯恐对被考察对象不利，一旦传出去，更对自己不利。这不是一团和气么？

　　领导点点头，忽然问我：总体来看，你说一个人的优点和缺点是什么？
　　
　　我顿时语塞，只好闪烁其辞了：这要具体问题具体分析呀。每个人的情况不同，优点和缺点应该也是不同的。
　　
　　领导笑了，说：以我之见，一个人的优点，恰恰也是他的缺点。
　　
　　我瞠目结舌了。

　　领导接着说：比如评介某某同志有魄力，敢于拍板，勇于负责，处事果断，雷厉风行。他的另一面呢？就可能缺乏民主，独断专行，习惯于拍脑门子决策，往往图一时痛快，不计后果，勇有余而谋不足。这岂不成了草莽英雄了么？与之相反，某某同志性格稳重，善于谋划，虑事周到，协调关系得心应手，安排工作井井有条。但从另一角度看，往往存在着过于谨慎，不太泼辣，缺乏魄力，不够大胆等不足。如此辨证而论，你能分清优点和缺点的界限吗？

　　我陷于迷惑，只好摇头。

　　领导于是说：金无足赤，人无完人。一个人无论水平高低，职权轻重，都是多重复合体。靠简单的画像来区别优缺点，很可能是盲目和轻率的。既然是因事设人，因责设职，因职设位，因位设权，就不能一概而论，必须量才使用，因人而异。实现这一点，前提是把考察对象置于恰当的位置上，进行比较，而不是随便启用一个人来司职。张飞绣不得花，所以不能用绣工标准来考察他，更合适的对象应该是貂禅；诸葛亮做不得马上将军，只能选配赵云，孔明便稳坐军中帐，运筹帷幄，决胜千里，假如换了赵云，照样吃败仗。因此，考察提拔、放手使用一个人，应着眼于不同岗位的实际需要，既要看潜能，更要看综合素质。挥泪斩马谡，就是由于用人失察。从实际出发，用事实验证，全方位、多角度、立体式考察一个人，看准了，用起来，就能人尽其才，我们的干部就会各守其位，各尽其职，各负其责，各献其智，各建其功，各得其所。

　　听着领导的谈论，我深思着，释然，信然。

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冷眼看

别具一格，不错。：）

但愿我们的领导都有如此清醒的头脑！

元旦

领导笑了，说：以我之见，一个人的优点，恰恰也是他的缺点。

领导的艺术啊！

吴安臣

听着领导的谈论，我深思着，释然，信然。

　　　领导艺术怕就如此了，别具一格，学习中。

刑天丁

做了领导，领导了别人，说服不了自己。
一个架子。写得不错。平静中有波澜。

一叶秋雨

听着领导的谈论，我深思着，释然，信然。

中国的领导就是这样。

水玲珑

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