由王珐鉴才的启示探讨企业如何让员工各尽其才

太和五中张奇

　　
　　在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？”
　　
　　王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖。向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我比不上戴胄。至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，嫉恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长。”唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。
　　
　　从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长；但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长安置到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣富强。一个国家的发展需要如此精诚团结，各尽其才，那么一个企业的发展也该当如此。
　　
　　未来企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的形态而运作的，必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。所以，每一个管理者都必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。企业组织领导应以每个员工的专长为思考点，安排适当的位置，并依靠员工的优缺点，做机动性调整，从而尽可能地发挥每个员工的特长，提高整个团队的工作效能。
　　
　　一个优秀的团队总是需要各式各样的人才。一个人不可能是全才，但也不是各方面都差劲，再逊色的员工也有较他人为长的方面。诚然，一个成功的管理者不在于他自己能做多少事情，而在于他能很清楚地了解每个下属的优缺点，在适当的时候让每个员工各尽其长，这样往往会取得很好的业绩。
　　
　　常言道：管理之道，唯在用人。人才是事业的根本，再杰出的管理者也离不开一双善于识才和运用人才的慧眼。只有做到唯才是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。“千金易得，一将难求”，现实生活中，我们也许不能像王珐那样善于识别人才，但是，我们难道还不懂得“人才就是效率，人才就是财富”的道理吗？所以，得人者得天下，失人者失天下。
　　
　　工欲善其事，必先利其器。大多数管理者在人才的应用上，常常凭着主观意识去任命一个人，而不加以客观、公正地审核。感情用事，任人唯亲是管理者的大忌。对人对事，管理者都不要先入为主，带着有色眼镜去看人，更不可以小人之心度君子之腹。否则，企业将会失去更多的优秀人才。
　　
　　任何一个企业都是人、才、物的组合，管理者不是高高在上的皇帝，被管理者也不是被视如草芥的贱民。对于管理者而言，不要忽视被管理者的存在和作用，因为没有了他们，也就无所谓企业的发展和飞黄腾达。管理者应该学会优化企业的组织结构，组建良好的员工队伍，从大处着眼，小处着手，决不要放过任何一个成功的细节。而且，在一个企业中，成功的管理者会在问题初露端倪时将其消灭在萌芽状态。如果盲目自信，听不进别人的意见和建议，那将会导致严重的后果。
　　
2012   9    2

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夫子山闲人

人尽其才
才尽其用
用人之长
亦用人之短
用人是大学问

太和五中张奇

原帖由 夫子山闲人 于 2012-9-4 08:57 发表
人尽其才
才尽其用
用人之长
亦用人之短
用人是大学问

谢谢闲人版主的点评和精华鼓励，问好