由“通天塔”故事的启示探讨企业团队精神

太和五中张奇

　　《圣经旧约》上说，人类的祖先最初讲的是同一种语言。他们在底格里斯河和幼发拉底河之间，发现了一块异常肥沃的土地，于是就在那里定居下来，修起城池，建造起了繁华的巴比伦城。后来，他们的日子越过越好，人们为自己的业绩感到骄傲，他们决定在巴比伦修一座通天的高塔，来传颂自己的赫赫威名，并作为集合全天下弟兄的标记，以免分散。因为大家语言相通，同心协力，阶梯式的通天塔修建得非常顺利，很快就高耸入云。上帝耶和华得知此事，立即从天国下凡视察。上帝一看，又惊又怒，因为上帝是不允许凡人达到自己的高度的。他看到人们这样统一强大，心想，人们讲同样的语言，就能建起这样的巨塔，日后还有什么办不成的事情呢？于是，上帝决定让人世间的语言发生混乱，使人们互相言语不通。人们各自操起不同的语言，感情无法交流，思想很难统一，就难免出现互相猜疑，各执己见，争吵斗殴。这就是人类之间误解的开始。
　　
　　这个故事告诉我们这样一个道理：团队没有默契，不能发挥团队绩效，而团队没有交流沟通，也不可能达成共识。
　　
　　对于一个企业团队来说，只有良好的愿望和热情是不够的，还要积极引导并靠明确的规则来分工协作，这样才能把大家的力量形成合力，管理一个企业如此，甚至一个项目，一个部门也是如此。团队协作固然需要默契，但这种习惯是靠长期的日积月累来达成的，任何企业在协作初创期，还需要靠明确的约束和激励来完成的，没有规矩，不能成方圆，冲天的干劲引导不好就会欲速则不达。所以，领导的权力不是指挥棒，而是成功的杠杆。
　　
　　未来企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的形态而运作的，必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。所以，每一个领导者必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。企业组织领导应以每个员工的专长为思考点，安排适当的位置，并依靠员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。聪明的企业管理者，应当鼓舞其员工的工作热情和斗志，让他们看到企业发展的前景，并为他们制定合适的目标和计划，让他们看到自己的希望和前途。
　　
　　任何一个企业都是人、财、物的组合体。其中，管理和被管理是缺一不可的，对于管理者而言，不要忽视了被管理者的存在和作用。一个英明的管理者，应该是做到为员工的利益而奋不顾身，只有如此，方可组建一个坚不可摧的团队。优化企业的组织机构，组建良好的员工队伍，大处着眼，小处着手，决不放过任何一个细小的机会，方可事半功倍。在工作中，团队合作精神至关重要，如果在团队合作中偷懒，就会导致整个工作失衡，继而影响全局的发展。
　　
　　每一名企业员工都应该充分认识团队的巨大力量，一个和谐的团队必然是一个具备团队精神的团队，也只有和谐团结才能缔造出一个团队的神话。一名员工只有具备了这种“和谐团队”精神，才能更加优秀。在同一个单位里，同事之间有着密切的联系，谁也不可能脱离群体而单独存在。因此，只有依靠群体的力量才能取得成功，这种成功不仅仅是个人努力的结果，而是属于整个团队的。
　　
　　在企业里，每一名员工的工作都不是孤立的，而是企业整体目标的一部分。当大家为一个共同的目标努力奋斗的时候，就能够焕发出集体观念和强大的工作热情，形成归属感和认同感。在世界知名的戴尔电脑公司，管理者将全局观念灌输到每名员工的思维之中。他们鼓励自己的员工不断提出问题，并认真聆听意见。这使得他的团队成为一个不断学习的团队，团队成员之间彼此信任，团结协作。
　　
　　作为领导者，要能善用任何沟通的机会，甚至创造出更多的沟通途径，与成员充分交流。惟有领导者从自身做起，秉持对话的精神，有方法、有层次地激发员工发表意见与讨论，汇集经验与知识，才能凝聚团队共识。团队有共识，才能激发成员的力量，让成员心甘情愿地倾力打造企业的通天塔。一个人在生命的路途上前进时，若不随时与同伴交流沟通，便会很快落伍。
　　
　　

太和五中张奇

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清风盈袖

作为企业管理者，要能善用任何沟通的机会，甚至创造出更多的沟通途径，与成员充分交流，有方法、有层次地激发员工发表意见与讨论，汇集经验与知识，才能凝聚团队共识。团队有共识，才能激发成员的力量，让成员心甘情愿地倾力打造企业的通天塔。