[原创] 能本管理,实现升华

栊珑

能本管理,实现升华
                              
       人类管理理念由物本管理理念发展到人本管理理念，这是历史的巨大进步。但是随着社会的快速发展， 随着人力资源管理创新，特别是知识经济的兴起，“人本管理”理念的缺陷逐渐暴露出来，西方经济学家与企业家提出了“能本管理”的企业管理思想，确立能本管理理念就成为历史和逻辑的必然。

所谓“能本管理”就是以人的能力作为管理的对象和管理的核心，提倡能力本位，建立起以能力为核心的价值观，从而通过一系列的制度安排，实现人和组织的共同发展，最终建立起学习型的组织。能本管理将能力作为组织的基本价值观，对于组织的成员而言，必须以提高能力和更好地发挥能力作为证明自身价值的惟一途径；对于组织的运作而言，必须以发挥人的能力和实现能力的优化组合作为主要的任务；对于组织的机制而言，应当是形成能者上，庸者让，劣者汰的灵活体制；对于组织的文化观念而言，要形成能者光荣，能者有为，能者有位，能者有酬的观念；对于组织的目标而言，应当是人的能力的提升和组织实力的增强达到同步，并且由于能力的优化组合，使组织的能力更大于个人能力的简单相加，形成倍数放大。它强调管理的一切活动都是为了有利于人的能力，有利于提高和发展人的能力。这种价值观念完全不同于传统的价值观念，它特别强调人的能力的重要性。而能力是一种主要取决于个人奋斗和努力，并能够实现内化的因素，这就使传统的血统本位论、权利本位论、官本位论、金钱本位论在能本管理理念面前黯然失色。

   　     近年来，世界知名企业在管理创新上一个新的发展趋势均突出了“能本管理”，大力提高企业员工的科技创新能力。美国摩托罗拉、福特等企业实施“能本管理”战略，每年拨款１０多亿美元用于职工教育，加快提升企业员工技术与能力。在欧洲，许多大公司倡导建立学习型企业，出现“员工充电，老板出钱”的浪潮。西门子、拜耳等一些企业均加强了企业教育学院建设，实行员工带薪水上学并提供学杂费的鼓励措施。这些做法，使“能本管理”上到了一个新的层次，大大推进了企业向新经济转变，增强了企业的核心竞争力。

    传统的泰勒管理模式中最显著的特点是“物本管理”，即把企业看作是一个大机器，而企业的员工则是这一机器中的具体零部件，把人当物来管理。对此，先进企业的管理者和发达国家经济学家普遍认为，泰勒管理模式已经相对过时。前不久，西方经济学家与企业家在法国里昂召开了一次企业管理研讨会议，会上不少学者与企业家看到，自８０年代以来，企业出现“人本管理”思想，认为企业不再单纯是一种经济组织，人不单纯是创造财富的工具，人是企业最大的资本、资源和财富。这对确立以人为本的企业文化与管理思想，开发人力资源和人力价值起到了重要作用。然而，人本管理理念毕竟受到其产生时代的限制，存在一些其自身难以克服的局限性。“人”的含义模糊，“以人为本，与其说是一种哲学，不如说是一种市场营销的策略。每个人都有自己的本，以谁的本为准呢？以人为本，是目的还是手段？掩耳盗铃，这是千古的骗术！”（著名管理学家齐善鸿《精神管理》）；其二是物化人的本质，以人为本在总体上还是把人归结为物的范畴，这与人本管理理念要充分发挥人类的主观能动性、建立以人为价值追求目标的理论相悖；其三以人为本把物质财富作为最终目标，容易导致重视物而不重视人的倾向，容易诱导人追求物质财富，这本身就与人本管理的立论初衷相悖，同时容易导致激励手段枯竭。而知识经济的灵魂是创新，人的智力与创造能力将在未来知识经济与知识竞争中起主导作用。这就提出企业管理不仅是“人本管理”，还需要“能本管理”创新，大力开发和利用人的智能与知识创新之源。

    企业“能本管理”是企业管理新动向，认识“能本管理”的新思想，对于企业提升知识经济时代的市场竞争力具有极其重大的现实与深远意义。确立“能本管理”理念，不断提升人的智能，提高企业员工的创新能力，实现以人的能力为本的管理升华，逐步建设能力型社会、能力型组织、能力型个人。要做到这一点，企业必须把科技与人才放到突出位置，重视人才与知识再教育，加大提升人的能力方面的投入，营造“能本管理” 的文化与环境氛围。

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陈萍

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