[原创] 曾宪梓先生的交权启示

许也

　　曾宪梓先生的交权启示

　　爱国实业家、香港金利来集团主席曾宪梓先生的晚年双肾完全衰竭，来大陆先后做过两次的肾脏移植手术，后来还是要依赖机器透析过滤毒素。他的权力交接成了棘手的问题，他的金利来公司拥有80多亿港元的资产，而他有三个孩子，把公司的主权交给哪个孩子呢？

　　曾先生这三个亲子，老大属于言听计从的温吞型，老二属于激情叛逆的凶猛型，而老三则属于刚柔相济、中西合璧的智慧型。按照中国的传统，长子首先有优先继承权。但曾宪梓先生绞尽脑汁后还是把大权交给了最小的老三曾智明，很引起了外界的舆论哗然。

　　分析一下其中的原因不难看出，不论老三在才能上还是孝敬父亲上都是最出色的。老三的中小学在新加坡接受教育，大学是在美国毕业的，他既有华人的文化根基，又深受西方文明的熏陶，视野开阔。他在金利来公司从小职员干起，积累了丰富的实践经验。在曾宪梓先生病危之际，医生都以为老人只有百分之五的生存希望了，是老三曾智明当机立断将父亲护送到广州去作了第二次肾移植手术，使老人起死回生，延续了生命。

　　曾宪梓先生打破传统常规，大胆任用最小的儿子作为接班人，不仅使他的金利来集团获得了最佳的“智囊”，家业不断壮大，也让其他两个孩子心悦诚服，这在商界被传为佳话。

　　这是发生在一个豪门富翁家里的真实故事，人们看到了以才用人，没有考虑论资排辈，什么长子次子的先后，只要有人品有才华，就果决的委以重任。这或许也是金利来公司能继续保持稳步前进的根本所在。

　　再来看看我们国家的一些用人制度，虽然也说得头头是道，但任人唯亲，嫉贤妒能的现象还很普遍。在官场上，如果没有什么裙带关系，没有贿赂去买通关节，即便有一身过硬的本领和专业知识，也可能怀才不遇，永远得不到上级的重用。按理说这些弊端早就被人们揭穿，可是为什么还屡禁不止？还是一人得道，鸡犬升天？可能就在于国家的利益是百姓的，搞好搞坏跟自己没有什么大的关系。把一些没有素质的亲信安插在各个部门，尽可以把事业搞败，反正损失的是国家，只要用人能成为自己的死党为自己捞油水就行。

　　这是多么可怕，对人才是一个大浪费大悲哀，对国家是个大隐患大毒瘤。长此以往，社会主义拿什么来战胜资本主义？人才上的较量就首先打了败战，要在创业上战胜资本主义就更加难上加难了。

　　曾宪梓先生的以才用人，不能不使我们得到一些启示。只有不拘一格的公平选拔人才，把我们开始实行“公开招考厅级干部”那样的做法发扬光大下去，我们的国家才会有希望。

　　回到一些财团或公司看人才管理，即不同于曾宪梓先生那样的私人家族集团，也有异于国家行政部门和事业单位。但珍惜人才都是一样重要的，用人问题也直接维系到一个公司企业的兴衰存亡。由于长官意志和正职负责制的客观存在，在用人的选汰上也势必会遇到许多考验，背景、贫富、关系、势力、年龄等等都会投下一些阴影，或多或少左右着领导的情绪。只有多想想曾宪梓先生在权力交接时的良苦用心，才能充分意会到“以才用人”的重要性，排除一切干扰，真正的把好人才管理关，好钢用在刀口上，不浪费优秀人才，让他们各就各位在重要的岗位上都有用武之地，充分的发挥才干，实现奉献的效率最大化。

---------我谨保证我是此作品的作者，同意将此作品发表于中财论坛。并保证，在此之前不存在任何限制发表之情形，否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜，未经浙江中财招商投资集团有限公司授权，其他媒体一律不得转载。

许也

感谢太阳的关注。
曾宪梓先生先后给大陆捐款达5亿7千万元。德高望重，他递交公司大权的最后抉择所包含的意义自然值得人们关注、思考。

许也

最初由 何启峰 发表
有见解，值得借鉴！

只能借鉴，启示，无可照搬。

渭水河

曾宪梓先生的交权启示好啊，真正的好作品

永平张会军

针贬时弊，启迪今人。

清风盈袖

古人曰：德者，才之帅也；才者，德之资也。故而，二者缺一不可，有德无才，难当大任；有才无德，其才定以售其奸。实践证明：有才无德会坏事，有德无才会误事。也正如人们常说：专不等于红，但红必须专。德才者的辩证关系是：德，是才的方向和灵魂，是才发展的内部动力；才，是人得以发展的成功的基本条件和基础。
学习许版好文!

空月

最初由 太阳神 发表
见解深刻。

何佐平板

大作。见解独到。学习并问好！