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[原创] 关于跳槽的防范

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发表于 2006-4-26 17:31 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  关于跳槽的防范

  企业管理的首要工作应该是人才管理,企业人才的跳槽现象总是屡见不鲜,这颇让企业领导感到头疼。水往低处流,人往高处走嘛,一个有一技之长的人,想换地方,在当今人才流动相对自由的竞争环境里最后总会找到一个走的机会,朝更高更好的去处攀登,借口或当面辞职都只是个手续了。如果一个人真的想挪位子,去意已决,老总就是好言挽留也是无济于事的。人才流失与人才流动只有一字之差,对企业公司来说是流失,对跳槽者而言却可以说是一种“流动”,他们自以为享有这一起码的人才流动自由,毕竟如今早已不存在什么铁饭碗或金饭碗了,有本领可以走遍天下。

  这样看来许多企业真的面临着一种窘境,每个员工有被炒鱿鱼的危险,但也有随时跳槽的可能。跳槽,对一个企业来说是十分不利的。过去一直以为人才才能的施展要靠企业的扶持,命运基本掌握在企业老总的手中,现在也必须清醒的看到:人才的流失同样可以决定一个企业的兴衰与存亡。

  据企业方面的粗略统计,一个员工离职后的空位,从找人到正式上岗工作,这个替换时间有多长就很难确定,光成本就相当的高,各种开销在内,差不多是原来离职员工薪水的2倍。如果离开的是管理人员或技术人员时,代价就更高,少说也是大几个万元的损失。国家培养一个成功的芭蕾舞演员或运动员,至少需要几十上百万的费用,如果他们吃里扒外的走人,这个损失就更大了。

  所以许多企业开始正视跳槽现象,拟定了留人计划。棘手的问题是,谁要离开?为什么要离开?他们要去哪里?这些都是在背地里悄然进行的,谁也不会泄露。一旦开诚布公了要走,基本是生米做成了熟饭,木已成舟,为时已晚矣,留都无法留住。

  于是企业决策层就想,跳槽员工的离职都是为了更高的薪水,考虑怎样增加他们的薪金来稳住可能跳槽者的心态。这其实不尽然,薪金只是一个方面,员工如果觉得自己与公司未能处于一个互尊互惠的状态,工作的满足度就可能消沉低落,潜能得不到最大的发挥,这才是离职跳槽的主要原因。

  许多企业主管在处理下属离职跳槽问题时,往往埋怨自己看错了人,没有找到品德优秀的人才,却忽略了自己在人才管理的一些环节上出了差错。

  对跳槽人员的调查表明,一般离职投奔他处的员工有这么3个高峰期:

  试用期前后的员工,当他们发现工作性质或工作量超出他们的预期或理想,加之与老板脾气相左,就会萌生去意,另谋高就。 遇到这种情况,应该指定一个资深的老员工,在试用期间内主动听取试用员工的意见,多与之沟通,打消他的思想包袱,如果未能满足对方的就业期望值,帮助他们适应工作,则可以及时的通过人力资源部门找到更适合的人选作补充,省得耽误之间和急忙间花高薪聘用人手。

  在职两年后的员工,当他们经过一段时间的岗位工作的适应后,总以为自己能胜任工作,翅膀也硬了,产生了些许傲慢情绪,希望有升迁机会,如果未能满足他们的愿望的话,就可能有怀才不遇的遗憾,渐渐产生动摇,暗中在寻找新的主人。对于这样的员工,应该尽可能鼓励他们的工作热情,稳住他们的情绪,让他忍耐和等待一段时间,可以给他们3个月致半年的考察,根据表现尽可能的给予一定的升迁机会。

  在职5年后的员工往往会产生厌倦感,当他们在原岗位上做多了做久了势必产生一种惰性,如果没有什么新意,还是周而复始的老样子,这种惰性就会增加。虽然这些员工可能有一部分可能已经担任了小职务也会想找寻外面更好的机会,这对企业来说是最大的忧患。衣是新的好,人是老的好,他们一走损失就大了。鉴于此,公司应该争取赶走他们想走之前给予本公司的分期股票选择权,当然最好是3年以后再生效的股票。公司的股票价值总是随着工作绩效的提高而提高的,这样就可能把他们的利益和公司捆绑在一起了,自然不会轻易言走。

  控制了这三大离职跳槽高峰期,一般可以大大的减少人才流失的可能。但这不是绝对的,企业公司还要根据自己内部的具体实际多观察员工的心理和情绪,把握他们的思想命脉,了解他们的感情走向和心态,做到明察秋毫,早发现早处理。有些员工虽然离职,但在几个月或半年内,也仍然可以关心他们的想法,并进一步了解他们离职的根本原因,有可能回心转意的话还可以把他们再找回来。第二次归来的员工再离开的几率会小得多。双方第一次合作的失败,也可能是员工有这山看那山高的心理,第二次合作了,就可能吃了定心丸,一颗秤砣铁了心。



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 楼主| 发表于 2006-4-26 22:25 | 只看该作者
献丑一篇,这个版块要继续。大家支持。
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发表于 2006-4-27 09:34 | 只看该作者
看得出来,许版写这样的文章,一是与自身在企业工作多年的经历不可分,更与对于现实的研究分不开.
文章朴实而有情理.
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 楼主| 发表于 2006-4-27 09:42 | 只看该作者
我是汽车修理工,谢谢武兄的支持。
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 楼主| 发表于 2006-4-27 14:21 | 只看该作者
最初由 何启峰 发表
感谢许版对管理创新版面的大力支持。
文章从现实出发,分析了员工跳槽的几种情况,非常到位,为企业避免员工跳槽出了一个很好的注意。
其实员工跳槽还有一些原因,也是不容忽视的。在企业中,往往有这样的情况,一...


你也是做企业的行家吧,问好。
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发表于 2006-4-27 21:10 | 只看该作者

^_^

许版写的好,何版点评很认真,向你们学习.预祝节日快乐!
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发表于 2006-4-28 21:07 | 只看该作者
许版,我来迟了,看到你的文章,我很兴奋,真是大手笔也,同时也祝贺你兼任江天版主。
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 楼主| 发表于 2006-5-6 15:06 | 只看该作者
最初由 渭水河 发表
许版,我来迟了,看到你的文章,我很兴奋,真是大手笔也,同时也祝贺你兼任江天版主。


谢谢你的关注,你工作兼上网很忙吧。
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