[分享] 对现代企业制度的几点思考

叶豫江

　
　　现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。现代企业制度的关键在于“制度”，而不是“现代”。企业创新最大的创新是制度创新。
　　
　　现代企业制度第一个层次含义是“市场经济体制的基本成分”。这就是说要建立市场经济体制必须建立现代企业制度，而建立现代企业制度就是在市场经济体制下的觉醒。但是它只是建立市场经济体制的基本成分。那么，市场经济体制的成分有哪些？根据我对国外发达国家的研究结合中国的实际。中国要建立现代企业制度就是要处理好市场经济体制三个成分的关系：消费者、企业、政府。
　　
　　三个成分是什么关系呢？
　　
　　一般来讲?企业要走现代企业制度，第一是要处理好企业与消费者的关系，因为消费者构成市场的核心。企业家是企业的核心人物，但是我鼓吹消费者也是核心人物，企业家离开了消费者，企业离开了市场就没有根植的源泉。记得张瑞敏有一句话——“创新就是创造有价值的订单”。张瑞敏是核心人物，但是张讲创新就是创造有价值的订单，他决定把客户摆在第一位，用户摆在第一位，这个客户、用户不是一般的客户、用户，而是有价值的订单用户。消费者是市场的核心，到哪里找市场、找消费者，不仅要找消费者?还要找有价值的订单。这就是精髓，管理的精髓是化繁为简，把复杂的问题简单化。市场客户是非常复杂的，但是你要用非常简单的方法来对付它。建立现代企业制度、规范法人治理结构是我国企业改革的发展的一项重要措施。在推进这一战略中，监事会制度名存实亡的问题尤其突出，影响了现代化企业制度的建立和完善。
   
　　我国《公司法》构造了股东会、董事会、监事会三权分立的公司治理结构，并规定有限公司、股份制公司和国有独资公司必须设立监事会，目的是发挥三者相互制约的作用。但是在实际操作中，一些企业的监事会成了“聋子的耳朵”。这一是由于监督工作出力不讨好，主观上没人愿意干。其次是，董事会和监事会二者地位相等，但是法律却规定了两者之间的监督与被监督关系，体制决定这种平级之间的监督很难实现。更何况，监事会一不管人二不管钱，很难实施监督。再者从立法的角度讲，监事会的职权偏小、太抽象、可操作性差。改革现有的监事会制度首先应该提升监事会的法律地位。其次，扩大权利范围，如赋予其代表公司起诉董事和经理的权利；加强权利的可操作性；再就是监事会的人员应专业化、职业化，而不是兼职。
              
　　为建立现代企业制度，如今企业都在改制，但改制关键在于“真改”，不能换汤不换药，名字变成XX股份制公司但内容实际上仍是国企概念。
   
　　政府在转变职能，企业也应转变观念。企业改制后，应真正按照股份制的经营理念运作，其班子应是由股东大会选出董事会，再由董事会推举出董事长，由董事会聘任经营管理班子。其次，企业从领导到班子都应明确思想，有困难找市场，而不是找市长。企业管理人员和员工要完全实行聘任制，要培养出职业经理人来。
     
　　同时，企业内部也要进行管理创新：在分配机制上要按个人对企业的贡献来决定；在管理上要追根究底，工作要绝对到位。
     
　　建立现代企业制度的还有一个重要元素是企业管理的信息化。用计算机管理就是要逐渐淡化人为操作的因素，为配合嘉华购物广场的开业，济南华联从1998年开始对计算机管理进行升级，目前这种管理的优势已经显现出来了，就拿我们决策层来说，各种数据都能具体调出来，很利于分析，以前也能调数据，但那都是粗线条的。   
      
　　“改制”是民企当务之急，像国企一样，民营经济的活力也深受企业体制和企业组织形式的制约。家族经营制是民营企业的一种较普遍的形式，其局限性目前越来越突出。所以，建立现代企业制度是民营企业初具规模之后能不能继续发展的一个关键性因素。   
     
　　以中国泰山体育器材集团为例，20年前也是“家庭作坊”，现在已成为集生产、销售、服务于一体的大型竞技体育器材专业生产厂家，国内市场占有率达到98%，产品出口到40多个国家和地区。企业能有今天，关键在于及时建立了现代企业制度，对企业法人治理结构做了优化调整。
   　
　　再讲讲企业和政府的关系。今天中国的企业体制最大的障碍就在这里了。联想是1984年注册成立的，到现在不到二十年，但是能达到目前的这个状况，柳传志克服了大量的困难、挫折。第一关就是跟政府打交道。按柳传志的观点，在现在的体制下跟政府打交道，企业家需要不等待、不埋怨、不发牢骚，而是自己去克服政府这个障碍。企业在双轨制的夹缝中，一方面按照市场的要求运作，应对竞争对手，但是另一方面政府体制却束缚企业的行动。所以很多企业家说：“遇到绿灯快速走，遇到红灯绕着走，没有灯摸着走。”遇到我们政府的政策对他有利要赶快走，这叫抓住机遇；而遇到红灯，很多企业家绕着走。你要不走就是等死，你要绕着走，走出自己的光明路来。
　　
　　现代企业制度的第二层含义是以公司制度为主体。我们建立现代企业制度的实质就是建立现代公司制度。现代企业制度在国外叫做公司制度。所以说公司制度是与国际接轨的结构术语。为什么说公司制度与国际接轨呢？因为它是现代生产力的组织形式，它能够实现生产与科研的结合、生产与流通的结合、产品经营与资本经营的结合，它可以实现企业内部管理与外部资本市场的结合，所以它创造了最高的现代生产力，所以说它是现代企业制度的代名词。这就是第一点?公司制度是现代企业制度的典型形式；第二点，规范的公司制度就是现代企业制度。规范的公司制度的标准是什么？我想有两条，一条是依法来规范公司制度，第二，我们应该按照国际指标走，规范公司的制度都应该跟国际接轨。
　　
　　归纳起来，就是要走所有权、经营权分离道路，实行产权对外开放，不搞封闭式管理。最好的办法就是采取委托代理制的方法，聘外面的能人来做经理，重大决策由董事会作决定，总经理只需对董事会负责。
   
　　同时，特别值得一提的是实行产权对外开放吸纳其他投资人入股，这不但拓宽了企业融资范围，有利于技术进步，更重要的是使企业形成了真正的多元投资主体。开董事会时，不再是一个面孔、一个声音，从而有利于投资决策的合理、有效 。

wanghua

现代企业制度的关键在于“制度”，

薛兆平

学习了。

李庆华

拿来学习！

王子

有制度还应该有制度的执行者，光有制度，没有执行，我看说倒明天的天亮也是空话