[原创] 员工的感应力

许也

　　员工的感应力

　　执行力始终成为支撑一个企业的基本因素，执行力的较量是一件非常激动人心的事情，那么，又是什么在支撑着这些军事化般的执行力？

　　我的想法是：执行力虽然是基本的因素，但还不是最最基本的因素。正如分子构成了物质，但还有更微粒的原子，那才是决定物质的根本。企业的执行力同样还可以向下追问到员工的感应力，也就是说很大程度上执行力是取决于感应力的。一个有着良好感应力的员工，他可以感应到公司的脉搏律动，感应到领导老板的用意，感应到公司的目标和规划，于是，他们就会和公司的整体发生一种共鸣或者共振，这就产生了一个飞跃，从感应力转化为执行力的飞跃。

　　感应力对每一个人都非常重要，只有具备较好的感应力，通俗点说就是只有具备较好的悟性，你才能够在公司内和大家默契的合作，才能在公司外捕捉到客户的心理情绪，从而在市场发展中获得利润并跻身于前列。

　　不少企业都一直致力于培养公司的人才，尤其注重高级人才的造就。人才的挑战，归根结底还是人才素质的挑战，换言之，也就是人才行业感应力的挑战！

　　因为，人才具备不具备较好的感应力决定了这个员工的对行业知识的把握能力和执行力。知识再丰富，文凭再高，其实未必就有好的行业感应力。要知道的是，每个企业所需要的感应力也是不尽相同的，一般都要深入到该公司的基层、市场去体验一番，去跟顾客接触，跟产品接触，跟车间接触、跟质量问题打交道，才能最后生成行业感应力。感应力是一个比较模糊的词，也是一个需要充填具体内容的词。这里我要打个比方，有一根绕有线圈的磁棒和许多零散的铁钉铁片铁块，你说这些铁的碎片具备感应力吗？如果说肯定具备，那就错了，世上没有绝对的事情，相对于这根绕线圈的磁棒而言，距离近的铁钉铁片铁块它们在磁场的作用下会被通电的磁棒吸引过去，而距离远的就可能吸不了。所以感应力需要一个条件：就是一定的距离。当员工和公司的“心灵距离”比较近的时候，每一个员工应该都是具备感应力的，而当“心灵距离”较远的时候，这种感应力则可能消失。“心灵距离”不等于就是身体的距离，有时天天谋面来公司上班的员工，他们的内心则可能跟公司的主题思想相去甚远。“人心隔肚皮”，谁的内心世界都是变化莫测的，也是难以捉摸的。

　　良好的感应力可以转化为过硬的执行力，这种感应力不仅可以感应到本公司的脉动，甚至还可能感应到其他公司的气味。为什么很多人才被别家公司挖走了？那是这些员工感应到了他所要跳槽的那个公司气息，觉得到那边去更爽更、能发挥自己的才干并获得厚报。

　　我们对员工的感应力动向其实真的很难预测，但可以做的一件实事就是：要用优质的培训，给这些员工一个学习的机会，使他们能够跟本公司保持一个比较近的“心灵距离”，能够了解本公司长期的发展前景，了解本公司在中国乃至世界这样一个庞大市场中所处的位置和意义。各地的公司都有着很大的地区差异，如何保证在这些不同地区的公司在总体大市场里获得成功，获得高效增长率，如何抓住自己有利的机遇，如何畜力待发。所有这些思想的领悟，靠员工无师自通也可能会明白，但很多员工很多时候都可能不明白。那么就要来一些岗位培训，拉近他们跟公司的“心灵距离”，一旦距离接近到适合范围，只要给磁棒的线圈通电，每一个员工都可能被牢牢的吸在公司的“磁棒”之上，和公司融为一体升华为执行力，就会跟公司情同手足，运动自如，什么事情做起来都非常的如意顺畅。

　　如果说企业的公司算一根磁棒，那么政府就是一块大磁铁，员工则是一些铁的碎片，之间的关系是个互相吸引的关系，而这种关系至少一半取决于员工自身的感应力和“心灵距离”。没有感应力，纵使有再好的政府和公司，都可能会吸引不了，凝聚不了。

　　有个老板分别叫两个员工去办同一件事情，员工甲就觉得很倒霉，老板怎么偏偏把活给了自己，为什么不给别人，这是不是有点欺负人了，他很懒散，因怕开除，后来只好去了。员工乙得到老板的分派后则觉得机遇来了，老板叫自己那是看得起自己，器重自己，后面还有好运呢，于是他非常买力的去完成这件事。同样一件事情，员工乙就是精，两天就出色完成了，而员工甲一个礼拜还没有做好，似乎还在埋怨什么。结果，老板很快给员工乙加薪提拔了上去，那个员工甲后来有点后悔，却为时已晚。这个简单故事却说明了两个员工感应力的区别，也说明了感应力和执行力成正比的关系，感应力越好，执行力就越强。

　　员工的感应力可能跟他们很多方面的素质有关，比如跟学历、纪律、经验、道德修养都有关系。其中与学历的关系特大，能读完大学的人，起码掌握了较为系统的书本知识，具备较高的理解力，这都会成为感应力的组成部分，但大学文凭和在企业公司内的行业感应力还是有个磨合过程的，需要上岗培训一段时间，才能逐步适应这种特殊的行业感应力。因此说，那些对新来的大学生求全责备的老板是不够明智的，他们刚刚走出高校的大门，怎么可能一下子就会感应到工作上的许多东西，你看不惯他们，甚至把他们踢了，那才是真正的傻瓜。其实只要稍加培训，这些大学生都会是很好的高级人才。

　　过去，敌人军官看到部下完不成任务，常常抡起巴掌就是狠狠的一耳光，TMD，甚至拔出手枪要崩了他，结果又怎样呢，最后还是缺少执行力。这是因为这个士兵或下属没有足够的感应力，他领会不到上司的意图，缺的是悟性，再凶也没有办法。感应力，就是执行力的前提和基础。因此，我们在企业管理中，只有提升员工的感应力才能最后提高员工的执行力。

　　为了提高一个企业的执行力，必须首先提高员工的感应力。这就必须从员工的文化程度、岗位培训、职业道德、纪律观念等方面一个个的把关，并加以培养，只有把这些前提基础搞好了，才能真正提高员工的感应力。否则老板只能对着一批恨铁不成钢的员工“对牛弹琴”，就很难指挥得好他的下属们了。


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南来之风

为了提高一个企业的执行力，必须首先提高员工的感应力。这就必须从员工的文化程度、岗位培训、职业道德、纪律观念等方面一个个的把关，并加以培养，只有把这些前提基础搞好了，才能真正提高员工的感应力。

说得好!

照直说

　　版主说得透澈，对此深有研究啊，学习了。

许也

最初由 南来之风 发表
为了提高一个企业的执行力，必须首先提高员工的感应力。这就必须从员工的文化程度、岗位培训、职业道德、纪律观念等方面一个个的把关，并加以培养，只有把这些前提基础搞好了，才能真正提高员工的感应力。

说得好...

还望多来这里参与这方面的写作和评论，请多指点。

许也

最初由 照直说 发表
　　版主说得透澈，对此深有研究啊，学习了。

在工作中学习工作，你也多参与吧。谢谢光临。

清风盈袖

许版的阐述生动精辟，学习！

许也

请多指点，多提宝贵的意见。