[原创] 关于有效完成公司安排的各项工作任务的管理规定

最后边缘

为了强化管理，提高工作效率和质量，确保公司各项工作任务的按时完成，促进公司生产经营的发展，经研究决定，特制定关于有效完成公司安排的各项工作任务的管理规定如下：
一、日常的生产经营工作，各部门必须严格按照销售生产计划要求进行，按时完成，确保满足各销售业务部门的需要。若因工作不认真造成影响市场，将按公司有关规定追究相关责任人的责任。　
二、根据公司生产经营发展需要，公司领导安排的临时性、重点性工作，均以会议的形式或书面通知的方式下达，下达时必须明确工作内容、要求、时间、责任人。责任人收到工作任务单后，如不能按要求和时间完成的，必须书面向其部门负责人或分管领导反馈，阐明理由和依据及原因，并确定完成时间否则视同对工作任务单的确认。
三、各部门负责人或工作责任人，应根据公司下达的工作任务制定出具体实施计划，并以书面的方式将任务分配到本部门相关人员，做到任务分解，落实到个人。
四、各部门负责人对收到的工作任务单，必须采用单独的资料夹，进行分类单独存放，便于提示和查看，便于掌握工作任务完成进度情况，确保工作任务按时完成。
五、各部门负责人要充分利用每天的班前会对本部门所承担的工作任务进行布置、安排和检查，掌握其工作任务完成进度情况，解决完成工作任务过程中存在的困难和问题，保证按质按量完成工作任务。
六、遇到特殊重大的工作任务，其分管领导或责任人必须召集相关人员进行专题讨论和研究，必要时可请公司董事长、总经理及其他领导参加，以确保特殊事项和重大工作的正确决策与及时完成。
七、各分管领导应根据所分管部门在当前阶段中的工作任务重要程度，经常轮流到所分管的部门参加班前会，及时布置和检查其工作任务完成情况。
八、本管理规定从发文之日起执行，纳入各部门的工作责任考核，由公司经理办负责督促、检查与考核，对未按管理规定执行者，将按公司有关规定进行处理。


这是针对我公司目前存在的一些问题而提出的要求,希望广大会员给予指正

清风盈袖

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一阵风909

感觉还可以说得详细点，问好新朋友