[原创] 达能、娃哈哈之争引起的一些想法

郑新法

报纸一如既往长篇累牍地对这个事件进行了持续的报道，这事
说小不小，说大也不大。说小了，其实就是一个软饮料企业的控制
权之争；说大了，放在外资蜂拥而入的当今，如何面对和他们的竞
争与合作。至于娃哈哈老总宗庆后所说，涉及到民族安危，实在是
拉大旗作虎皮。不过作为一个公关政策未尝不可，吸引媒体和政府
的注意，希望得到公共力量的支撑，以便在利益谈判上获得大一点
的筹码。
   
    娃哈哈事件显然和前期发生的凯雷、徐工并购案还存在着较大
区别。其一、行业内地位的不同。徐工作为一家上市公司，在同行
内处于前三的地位。而娃哈哈在日益加剧的酸奶市场和饮用水市
场，都只能处于中游地位。其二、外界的反响。徐工本可以顺顺当
当被转交，奈何三一重工老总横出一腿，也要以同等标价收购徐
工，主要他认为凯雷价格有点过分低。而宗庆后最多只能发动自己
的工会四处发公告，以获取声援。当毕竟内部力量挂着利益之名，
总比外部的阻力来得更脆弱。其三、最关键的是，徐工是一家国
企，而娃哈哈是一家民营企业。在一个没有完全市场化的制度下，
国企并购势必要比民营企业的反响大的多。打个不恰当的比喻吧，
民营企业多是散兵游勇，在合作伊始，不可能系统地对并购或合作
的发展趋势进行评估。末了，只能由着人家揣着那个七寸，难以动
弹。而国企并非当兵作战，它有着强大的母体。单个外资基金或集
团，即使如凯雷，也不敢惹众怒，否则在这个发展潜力无比大的市
场被封杀，那损失就更是不可估量了。

    又想起来了家乐福过期肉的事情了，所谓道德与良心，只能针
对有良心的商家，而再好的企业文化在决策执行过程中，由于众多
的环节周转和利益竞争，也难免变味。

    于是便凝成了两句话：一、外资来了，扑面而来；二、我们要
交学费，很难不交。我们所能做的便是多看看，多想想。一看对
手，二看已经发生的故事；一想对手有没有一开始就想阴我，二想
长期合作对企业发展是否更有利于行业生存。看样子学费不交是不
成的，那就尽量少交吧。
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社会的变革是会出现阵痛的。市场经济的规律大家都要适应。
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