[原创] 如何成为一名合格的区域负责人

李群

　　我不是一名称职的基层营销负责人，也没做什么工作，离公司的要求相距甚远。

　　商场如战场。一名指挥员尤其是高层指挥员，首先应对敌情“全国市场、各个战区的需求量对手的产销量”有准确的掌握，这些情报的采源通过亲自调查了解、下属的汇报、行业信息的来源。只有掌握了准确的情报，才能下达正确的作战命令（布置任务）。经过营销将士的浴血奋战、奋得战斗的胜利。好歹连敌情都不了解，就匆促地下达命令，那岂不是瞎指挥吗？要取得胜利的可能性也就是微乎其微了。

　　既然是一场战争，一场商业战争，而战争是残酷的。因此指挥员千万要慎重、要认真、万万不可草率、决不能瞎指挥。


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若水流

没经验不要紧。既然把商场比为战场，不妨研究一下如何带兵打仗。