[原创] 说说企业行为的一体化

江耶

　　我理解的一体化，应该是一种状态，多种特质或多个部分存在于一个载体（体系）之中。比如早期一点说的比较多的是全球经济一体化，意思就是反映了全球经济的不可分割。

　　现在很多企业在管理中提出，要推行安全生产技术一体化、技术经济一体化、资源环境经济一体化、政治经济一体化等。我认为，这些“一体化”还是停留在概念的层面上，甚至有些炒作的嫌疑。稍作分析，我们可以看出，它们的指向不是多个行为、多个成份，而是一个行为动作结果的多个方面，这些方面造成的影响方向不一样，使我们感觉到仿佛派生出几件事情。就拿煤矿的生产来说吧，采煤机一个循环把煤采下来，这个动作完成了，我们可以看作是一次安全管理的成功，可以看作是完成了生产任务，也可以看作是先进技术的一次适用，更可以看作一次经济投入带来的收益。很显然，不管怎么看待这个结果，它只是一次行为过程，我们的视角和观点不能把这一个动作拆解掉。这个动作的完成，本身就说明了安全、生产、经济以及围绕经济收益而形成的政治关系是一体化的！

　　当然，一体化了的动作会有多种可能的结果。还是拿上文中的煤矿生产来打比方吧，如果事前安全上的措施不到位，往往会发生顶板冒落、瓦斯涌出，导致事故的发生；如果经营管理上的账没有算好，可能会安排很多人来做只要很少的人应能完成的工作，造成人力资源的浪费；如果技术上的问题没有解决好，人不会操作设备，设备在井下不能正常工作，势必影响任务的完成；政治是经济的集中表现，因为采煤带来的经济收益没有处理好，必须引发人与人关系矛盾，使这个小社会动荡不安，形成不了稳定的政治格局。

　　造成一个行为多种可能结果的原因，是在既定的价值导向下，导致了行为过程对多向后果中某些方面的侧重。看上去，仿佛同时放弃了其它行为，其实这个“其它行为”并不存在。比如，我们在选择采煤设备时，过分强调经济收益时，可能会在人力、材料、设备的投入上进行紧缩、克扣，甚至不能满足安全的需要，当超过一定的节点时，很有可能引发事故。有的公司、工厂在实际运行中，大都注重自身的经济效益，往往要职工没完没了地加班，对资源环境也忽视了，不能做到环境友好、和谐发展。从表面上看，这些结果是分化的，分离了，不是一体化的。

　　强调一体化，我认为是在方式方法上应该着重考虑。当前的重要任务是重塑可以指导行为的价值体系，包括用制度，包括激励机制等，引导、强制企业领导、管理人员和职工个人在每一个行为动作中都能追求安全、生产、经济、资源、环境以及政治等所有方面的最佳结果，也就是 “最佳经营点”。一要从建制上做工作，把有关理念精神变成行为规范、具体标准，强制大家遵守，必须达到。二要在政治、精神和物质上予以考虑，像考核企业的工作时，要考核工作中一体化里的所有指标，安全上不出事，经济上有发展，技术上在进步，环境治理上要达标，政治上有贡献，而不能搞一“俊”遮百丑。这种考核，可以向奖励延伸，并通过一定的媒介进行倡导，努力将演化为普遍的价值观。当然，这两点的落实，都在于企业管理素质的提升，在能力和意识上都能做到，才能慢慢成为习惯，逐渐成为人们的自觉。



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许也

写得蛮好。

另格式下次要统一，代排了。

清风盈袖

有见地,学习

江耶

最初由 许也 发表
写得蛮好。

另格式下次要统一，代排了。

谢谢领导啊：）