[原创] “古狄逊定理”沉思

许也

　　“古狄逊定理”沉思

　　有人提出这样一个问题：当领导当官累不累？回答是因人而异的，有人说累，马不停蹄，要管成千上万人的事情岂有不累的？有人说不累，否则哪有那么多的人跑官买官，都趋之若骛的想挤进官场？这问题提得确实有点玄，公婆各执一词，各有道理。

　　这里让“古狄逊定理”来作裁判最适合不过。“古狄逊定理”是英国证券交易所前主管N·古狄逊提出的，此语被管理界一致认同，也收入了业界的经典管理定律。“古狄逊定理”说：“一个累坏了的主管，是一个最差劲的主管。”，古狄逊似乎是总结了自己毕生证券交易所的管理经验说出这番话的。我猜想：他可能曾经在管理层累得喘不过气且业绩平平，也可能在主管职位上轻车熟路的舒服过而成绩显著，否则他不会发出如此的肺腑感叹。这也等于回答了上述当官累不累的问题，当官本身只是一种岗位和职责，关键看在岗的人水平如何，当得好就轻松，当不好就累。

　　要考察一个领导和主管的水平，其实未必都要呆板的去考察其文凭高低、能力大小、业绩如何，单看这个领导或主管在岗位上累不累这一点，也基本上就可以判断此人的水平了。因为，累坏的了人，不一定就意味着他如何如何的买力和勤奋，如何如何的吃苦耐劳，一方面恰恰可以判断他是一个不能胜任这些工作的人。打个比方说，一个弱者去挑一个重担就会上气不接下气的疲累，而一个大力士去挑这个担子则可能快步如飞的轻松自如。从科学的角度看：累坏了正好暴露出这个领导或主管的能力低下、底气不足，而从一个得心应手、轻快自如、活泼快乐的领导人身上同样折射出他无穷的人格力量和管理才华。

　　我十分赞赏“古狄逊定理”的判断力，因为他从一个侧面，通过一个主管是否累坏这点来推论主管“是一个最差劲的主管。”

　　显然，累、疲劳都是一个人不胜其力的表征，可归结为两点：一是工作量太大，该领导超负荷工作引起，二是这个领导太低能，不能胜任该工作所致。要解决当官累的问题，也无非从这两点去考虑，一是减少工作量，二是提高领导艺术，二者缺一不可。如果单单降低了工作量，你的领导水平还是太低也于事无补；如果仅仅提高了领导能力、水平，但是你的工作量无穷大，你纵有天大的本领也做不完那“日理万机”的事情，应付不了那“文山会海”的公务。所以聪明的领导就是把这二者结合起来，双管齐下的解决问题：即尽可能的减少自己的工作量，又不断提升自己处理事情的效率。这样就可以解放自己，给自己营造出一片自由、休闲的天空，使自己从一个陀螺般的动态回归到一种以逸待劳的静态，做到松弛有度、动静合理，实现劳逸结合，又同时实现领导效力的最佳化。

　　从辩证的角度看，一个优秀的领导者的最大本事，莫过于让下属释放出最大的能量，发挥出最高的水平。做到这一点，也等于自己的工作量减少了，并传递给了下属，这并非说你在偷懒，让别人去买力，而是说在你的领导下，团队的威力因此得以调动和显露。其实把下属的积极性调动起来是相当困难的事情，怎样使下属干得最棒最出色那就是难上加难的事情。一个领导人能做到“给自己减负”这点，恰恰是其领导艺术的又一高水准标志，也是上述“减少工作量、提高领导艺术”双管齐下的关键所在。

　　我们说，“一个累坏了的主管，是一个最差劲的主管”，这就是古狄逊定理的高明之见，它用一种几乎挖苦嘲讽的手法在激发广大的业界领导，为了不至于成为公司最差劲的主管而思考怎样从疲于奔命的忙碌与劳累中放松下来，在安静中去更好的运筹帷幄。

　　历史上的三国故事，诸葛亮的神通广大可谓家喻户晓。如果诸葛亮活在今天，让他在某企业供职，想必他是可以成为一名出色的轻松快乐的高级主管的。不论是以“草船借箭”还是唱“空城计”诸葛亮都独具匠心，让他的下属们释放出了最大能量、发挥出了最高水平。这些史上经典的战例，对我们的业界管理者如何成为一名快乐的优秀公司主管应该有所启示的。

　　当官累不累？这个问题“古狄逊定理”已经从一个侧面微妙的作出了最佳回答。虽然“古狄逊定理”没有直露的说当官累还是不累，但嘲讽“累坏了的主管”，比什么批评都来得有鞭策力。

　　从生活哲学的观点看，人活着无非是要生活得更美好更幸福快乐，当领导或者主管就是要造福百姓、员工，让他们过上美好的生活，领导自己也应该以快乐为追求。对“主管”略作分析，我们发现：原来，当官有那么多事，有那么多学问，那么多忙碌、奔波、劳累，以及那么多难度、风险，所以说，在“古狄逊定理”里还隐含了很深的人生价值观，做人道理，它也可以消解某些一心想混进官场的跑官者的浮躁，引导人们更多的心向生活本真与快乐。细想，“古狄逊定理”似乎还在暗示人们“与其当一个累坏的主管，不如做一个快乐的员工”，不过，这已是“古狄逊定理”节外生枝的余力了。



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跃农

　　做任何事情都是这样，辩证的分析，说服力强。现实的课题，对工作、学习、生活都有帮助。

许也

最初由 跃农 发表
　　做任何事情都是这样，辩证的分析，说服力强。现实的课题，对工作、学习、生活都有帮助。

唯物主义辩证法永远是人们分析、解决问题的一个思想武器。

敬一兵

从辩证的角度看，一个优秀的领导者的最大本事，莫过于让下属释放出最大的能量，发挥出最高的水平。做到这一点，也等于自己的工作量减少了，并传递给了下属，这并非说你在偷懒，让别人去买力，而是说在你的领导下，团队的威力因此得以调动和显露。我十分认同如是观点。确实，事必躬亲，既不是科学的领导艺术，也不是恬淡大度的表现，更不是工作质量的表征，反而在很大程度上，泄露出怀疑、蔑视和不尊重人格的特性。许版的这篇文章写作严谨，具有浓郁的思辩气息，继续欣赏！

许也

最初由 敬一兵 发表
从辩证的角度看，一个优秀的领导者的最大本事，莫过于让下属释放出最大的能量，发挥出最高的水平。做到这一点，也等于自己的工作量减少了，并传递给了下属，这并非说你在偷懒，让别人去买力，而是说在你的领导下，团...

握手问好。辛苦了，要做这么多事情。

深院梧桐

　　“古狄逊定理”令人倍受鼓舞。

　　　可一定会使焦裕录、孔繁森感到沮丧。

南来之风

许版的学问真是高深啊!

许也

最初由 深院梧桐 发表
　　“古狄逊定理”令人倍受鼓舞。

　　　可一定会使焦裕录、孔繁森感到沮丧。

焦裕录、孔繁森都带有时代的烙印，是那个时代的英雄榜样，如果处于那样的年代，这是很值得学习的，直到今天他们的精神也会激励着很多人。

时代进步了，环境条件的改变，在理念上自然会升华一个层次。如果焦裕录、孔繁森活在今天，把身体保养好，有充沛的精力和生命力去工作，岂不更加快乐更加有贡献？

呵呵，你的话蛮厉害的。

值得一提：快乐不是追求短暂的个人的享受：）

许也

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许版的学问真是高深啊!

还望多多提出宝贵意见。

敬一兵

再次欣赏！

许也

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再次欣赏！

有空您也写写这方面的，期待着您的大作。

谢谢你的指导和支持。