[原创] “玉山法则”的个性魅力

许也

　“玉山法则”的个性魅力

　　“小处尊重个人，大处重视团体。”，台湾玉山银行总裁黄永仁这句意味深刻的妙语，被业界收入管理经典定律所不同的是，不以总裁黄永仁的名字来命名，而以他的玉山银行命名为“玉山法则”，这是否也意味着在“大处重视团体”呢？我想还真有点这个意思。

　　个人与团体的关系在这里被“玉山法则”阐释得清晰了然，所谓“小处尊重个人。”，就是指一些生活小节、一些个人习惯等小问题，只要没有原则性冲突，不与公司的原则相抵触，那么就应该充分的尊重他们，给他们以自由的选择和空间。作为团体代表的公司领导、老板要有“生活小节不拘”的度量，不过多的干预个人的小事或者隐私。诸如服饰、发式、饮食、嗜好、爱好、流派等等……要有所包容的胸怀，不作太呆板的限制和规定。

　　然而，真的这样做似乎会令很多老板举棋不定，总担忧着什么，仿佛这样做会给公司团队带来一些不良的负面影响，真的到了需要尊重个人的时候却显出为难情绪，缺少“海纳百川”的包涵气度。

　　一家企业公司要适应现代竞争，迎接各种严峻的挑战，显然少不了个性丰富、技能多样的战士。千人一面清一色的士兵，不仅缺少个性美，也发挥不出多功能的战斗本领。《三国演义》桃园结义的刘备、张飞、关羽三兄弟就各有突出个性，《水浒》一百零八将也是个个生龙活虎各有所长，才有了那些令人叹止的精彩故事。企业公司的员工未能保留员工各自突出的个性特征，让个性遭到压抑和破坏，显然在创业过程中就无法完成个性角色所承负的使命，员工就难以为这个公司更好的添砖加瓦。限制个性特长的发挥，限制个性的张扬，那些陈规陋习迟早都会成为人才成长的羁绊，直接影响到公司的前途。

　　对一个员工这看不顺眼，那又觉得不雅观，斤斤计较，处处挑剔，一味要求员工按老板主观上的完美主义标准来严格要求，最后可能会连一个合格的员工也没有。比如：有的员工业余时间喜欢跳舞、卡拉OK，不许；有的员工喜欢穿新潮服装、留时髦发型，不许；有的员工喜欢打牌、打台球，不许……总担心会分散工作精力，影响正事。最好一切都在老板的个人意志统辖之下，从工作到生活的方方面面都按一套单一而呆板的规章办事。这样的个性压抑，只会使员工变得消极涣散，连企业文化将会被葬送。压抑到一定程度，还可能逆反，一旦发作会难以收拾，本来缺少个性活力的公司就也差不多到了奄奄一息的地步了。

　　在一些不够开放的公司，苛刻的老板是大有人在的，他们容不得自由和个性的张扬，以长官意志来限制、束缚员工的个性自由。可能暂时会得以维持，久而久之就会引发那些被压抑的员工的抵抗情绪。“求同存异”这是一个起码的真理和法则，“玉山法则”所说的“小处尊重个人”就是要人们充分尊重个性的自由和解放，它一定程度上顺应了人性的自然规律，是顺人心受欢迎的。细想：有大处的章法和纪律作保证，“小处尊重个人”其实并不会造成什么危害，只会利于调动个体的积极性和能动性，为企业公司带来强大的活力和丰富的气象。

　　当然，担忧“小处尊重个人”也是有其缘由的，因为个性与公司的大局总是存在这样那样的差距，个性太自由了对公司将产生冲击力，尤其在大处未能重视团体的情况下，“小处尊重个人”那是存在风险的，可能使员工渐渐的失去凝聚力、向心力而脱离团队。“玉山法则”的后半句就是“大处重视团体”，这就是说必须两手都要过关。解放个性自由，给个性以包容性的同时，应该与“大处重视团体”紧密相结合才会获得较好的效果。试想：那些敢于给员工们充分个性自由和张扬的老板，把好了“大处重视团体。”这一关，员工个个具备“大处重视团体。”的团队意识，你大胆的放手，又会怎样？只会使员工的个性自由在大局的引领之下发挥得充分，更好的为大局服务。

　　有了“大处重视团体。”这样一个基础，老板在小处尊重个人的自由，就不怕员工的自由泛滥，也不用担忧员工难以驾驭或者怕员工与团体的步伐失去协调。而给了个性的自由空间，让员工解除了压抑和束缚，解放了身心，等于放下一个沉重的思想包袱，反过来也有利于做好“大处重视团体”的引导和组织工作。个性各异的员工统一凝聚到公司的旗帜下，团结在老总的周围，朝着公司的愿景齐心协力、各尽所能，会发挥出多么巨大的个性才能啊。

　　寸有所长、尺有所短，一个成功的企业经理人、管理者，应该知道个性与共性的辩证关系，知道个人与团体之间的辩证关系，不为一些小的枝节问题而花费太多的精力去较真，而应该知道从大处去把握总体的“一盘棋”。

　　没有个性丰富、突出的团体，是个缺少活力的团体。怎样解放个性，使每一个人都发挥出最大的潜能，“玉山法则”已经从大局着眼作出了两者兼顾的漂亮回答。前怕虎后怕狼对员工不放心，只会适得其反。遵循“玉山法则”大胆给员工的个性自由以足够的尊重，只会为公司的“大处”带来活力。员工毕竟是活生生的人，有七情六欲的大活人，人性化的关照和滋养，求同存异的给他们足够的私自空间和个性解放，遵循“玉山法则”，即“小处尊重个人，大处重视团体。”，公司才会充满生机！或许，这也是玉山银行总裁黄永仁多年经营银行的成功总结和个性魅力吧。



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微风轻拂

对一个员工这看不顺眼，那又觉得不雅观，斤斤计较，处处挑剔，一味要求员工按老板主观上的完美主义标准来严格要求，最后可能会连一个合格的员工也没有。


只有尊重个性，才会发挥个体的优势，优点有时候是离不开缺点，当一个人被生硬要求完美的时候，这人也就变得非常不完美了。

很有启发的文章。

吕永红

启人心智的文字，欣赏！加个宝石吧，自己来，许版！

许也

最初由 微风轻拂 发表
对一个员工这看不顺眼，那又觉得不雅观，斤斤计较，处处挑剔，一味要求员工按老板主观上的完美主义标准来严格要求，最后可能会连一个合格的员工也没有。


只有尊重个性，才会发挥个体的优势，优点有时候是离不开...

只有尊重个性，才会发挥个体的优势，优点有时候是离不开缺点——其实人没有什么废人的，只要放在一个适合的地方都是人才。

许也

最初由 吕永红 发表
启人心智的文字，欣赏！加个宝石吧，自己来，许版！

呵呵，一个人比赛得冠军啊：）

谢谢支持本版。

跃农

生动地阐明了观点，具有启发性

琴若雨

　　“小处尊重个人，大处重视团体。”，这也是以人为本的理念的践行，很人性化的管理，让一个团体在个性中展示魅力，在共性中营造和谐与求得长远发展。欣赏许版的作品，问好！

许也

最初由 跃农 发表
生动地阐明了观点，具有启发性

在你们的激励下前进。

许也

最初由 琴若雨 发表
　　“小处尊重个人，大处重视团体。”，这也是以人为本的理念的践行，很人性化的管理，让一个团体在个性中展示魅力，在共性中营造和谐与求得长远发展。欣赏许版的作品，问好！

本版离不开你们的热心支持。

敬一兵

本文有叙有议地拓展了“玉山法则”的内涵与外延，既有理性的味道，又有细腻的诠释，突显了人性的特点。“玉山法则”的实质，就是强调了宏观控制与细节的辨证关系，强调了人性，强调了天堂就在细节当中的道理，很有借鉴的意义，欣赏！

许也

最初由 敬一兵 发表
本文有叙有议地拓展了“玉山法则”的内涵与外延，既有理性的味道，又有细腻的诠释，突显了人性的特点。“玉山法则”的实质，就是强调了宏观控制与细节的辨证关系，强调了人性，强调了天堂就在细节当中的道理，很有借...

人性之个性是一个基本因素，谢谢您的认可和点评。

青青湖畔草

　　管理的本意是：管住管好，理清理顺。

　　管的原意讲的是像竹子一样，中间是空的，要能沟通。
　　
　　“小处尊重个人，大处重视团体。”，初看是一种道德规则，但要放在企业或部门管理上讲，实质上讲的是热爱员工，热爱集体。因为热爱，就要尊重、理解员工，有包容心，有亲合感；因为热爱，就要拥护、支持企业，有责任心，有荣誉感。爱企业，企业也要爱员工，反之也一样。

　　这是我拜读后的感觉。不妥之处请教。

　　我以为，作为一名企业管理者，应首先有这种心智模式，有这种魅力才是。

　　感谢许老师给我们写的好文章！

许也

最初由 青青湖畔草 发表
　　管理的本意是：管住管好，理清理顺。

　　管的原意讲的是像竹子一样，中间是空的，要能沟通。
　　
　　“小处尊重个人，大处重视团体。”，初看是一种道德规则，但要放在企业或部门管理上讲，实质上讲的是...

热爱员工——小处尊重个人

热爱集体——大处重视团体，

有点这个意思。

跃农

提读