本帖最后由 半两金 于 2016-12-18 07:53 编辑
文/半两金
据台湾师范大学国文系教授王赞源在《墨子思想与现代市场经济》一文中所述：每一个优秀的企业，都有明确的最高目标。所谓“最高目标”，是一个组织的“主要意义”“共同价值观”“基本信念”，或日本人说的“精神”，或“经营理念”，或“经营哲学”。最高目标是公司最高的指导原则，是所有其他管理工具如策略、结构、制度、作风、人员、技巧的灵魂。最高目标常与人类价值观相联系，可以帮助企业赚钱并尽到社会责任。对员工而言，最高目标可以使他们找到工作、生活的意义与价值，容易激发工作的热情和动力。因此可以说，最高目标是企业成功和永续经营的康庄大道，也是企业存在的理由。最高目标有不同的种类，但理想的最高目标应合乎重要、持久、实际三种性质。
对照王教授的阐释，本人以为我矿“工作一次到位，问题到我为止”的理念，就是这样一个“最高目标”。
最高目标是纲领，也是灵魂；它既有理论上的务虚，也有实践上的务实；它既能把握全局，又能指导具体。它好比是一双手，既能操纵百吨重的采煤机，也能捡拾几克轻的纸壳垃圾；它好比是一颗大脑，既能拟定宏观规划，也能思考目下的鸡毛蒜皮。
下面就《最高目标的实现及其子目标的拓展》，谈两点自己的认识和想法。
一、最高目标如何实现
“工作一次到位，问题到我为止”是我矿的综合理念，它集经营理念、管理理念、工作理念、安全理念、生产理念、服务理念等于一体，是我们的最高目标。
做为一个中规中矩、科学管理的优秀现代化矿井，有着良好的企业管理经验和管理模式。这个模式大致包括三个方面：1、先行建章建制；2、完善组织机构；3、以“三铁”的执行力对照规章制度开展管理活动和生产活动。这三个方面是逐层递进的关系，是保持大框架不变的动态的调整和制约关系。
要切实实现“工作一次到位，问题到我为止”的最高目标，关键在于第一个方面和第三个方面。即：在规章制度（包括先进管理方法的使用和切合自身实际的优秀管理模式的运行机制）上，要在保持大框架不变的情况下，进行动态的梳理和调整；在“三铁”的硬性管理和人性化管理上，切实做到“章制为大”。换句话说，就是在规章制度方面，力争管理创新；在党务政务管理方面，力争避免或减少弹性。
二、围绕最高目标的实现，努力做好子目标的拓展
上面说到规章制度“小调整，大不变”的管理创新，是针对“工作一次到位，问题到我为止”最高目标的实现而进行的。我这里把“小调整，大不变”的管理创新，称为最高目标的“子目标”，通过子目标的拓展和运行，来促进和推动最高目标的实现。下面结合我单位推行的卓有成效的两项管理制度，谈一谈“子目标”（创新管理方法）是如何运行的。
（一）管理人员施工项目全程负责制
在机电重点工程、检修项目上，在副职和工程技术人员中推行该制度。确保了流程管控不换人、不脱节。
从项目立项（计划）确立负责人起，该负责人对项目的措施编制、人员安排、“三停一动”票证在OA流程的签署、开工前的人员培训、设备配件及工器具协调、安全监督、质量把关、项目验收等所有环节全过程负责。如今年开展的“主井提升系统可靠性会战”“矿井高低压供电系统春检（秋检）”“主井卸载站气控装置改造”“副井电控系统改造”等时间跨度较长的重点施工项目，均严格执行“施工项目全程负责制”，实现了时间节点推进有序、安全质量优质高效。
（二）无弹性叫应制度
机电工区工作范围内经常涉及井筒作业、烧焊作业、电气检修、信号联系、起吊作业等重要（危险）作业，在工作开展中，各工种在严格执行操作规程和岗位责任制的前提下，随着工作环节的推进，动态地在相互配合的参战人员见执行“叫应”，做到不回应不开机、不动作。通过无弹性“叫应”的执行，确保了关键环节的把控。
“叫应”制度是我单位“精准操作”流程中的重要内容，既适用于人员的单人单岗作业，更适用于多人联合作业。
因此，做为隶属于三级公司的基层区队，要维护和推动“最高目标”的实现，各区队就要勇于在具体实践中形成自己的“子目标”，并通过高效运行，为兄弟单位提供参考经验。
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浙公网安备 33010802003832 )
发表于 2016-12-18 07:51
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