加盟公司的加压必须改为减压

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加盟公司的加压必须改为减压

黄可阳

    大年初四，朱女士从河南老家回北京开工，却发现忘带北京家里钥匙。她托家人用顺丰快递救急，还附加了春节期间的额外费用。不过直到初八，快件显示刚出郑州。她一气之下，找来开锁匠换了家里的门锁，前后花了近千元。与此同时，各地也先后爆出快递加盟公司货物积压、网点倒闭的情况，合肥、宝鸡、上海还发生了快递罢工、站商跑路事件，2月15日圆通北京花园桥站被传倒闭，从而引发了社会集体关注。（2月21日新京报）

    从社会集体关注的情况来看，这次快递罢工、公司跑路、货物积压、站点倒闭事件的发生，主要是由于快递加盟公司变成了加压公司。一是压任务，各加盟公司下压的快递很重，其中2016年压给汕头申通分公司的快递是0.1亿件，分公司压给济阳站点的快递是216000件，站点压给每个员工的快递是54000件。二是压利益，各加盟公司自己拿大头，把下面的利润则压缩至25%，快递员送一件只赚1元，收一个件能赚一两元，而罚款却是几百元，滞留一天罚50元，并且还没有五险一金。而没有利益，就没有完成任务的动力。于是，就出现了快递罢工、公司跑路、货物积压、站点倒闭的事件。

    面对这些事件，许多业内人士都认为，应该把快递加盟公司改为快递直营公司。其主要理由是全国唯一的顺丰快递直营公司比所有加盟公司的下压力度都要小，员工送1件得1.6元，收益多任务少。而笔者的观点却与此相反。因为，所谓直营关系，就是上下不平等关系；所谓加盟关系，则是横向平等关系，是横向平等联盟。而平等关系又是没有压迫的，只有不平等关系才会产生压力。所以，我们认为顺丰快递直营公司的下压力度比加盟公司还要大，它已经把下面分公司、站点的利润空间全部压光，只剩下快递员每件1.6元的收入，根本就没有完成任务的动力，以至发生了本文开头朱女士投诉的快递拖延事件。

    那么，这是否意味着加盟公司可以保守不变呢？正确的回答是否定的。因为，我国的快递加盟公司只有十几年历史，它还很不成熟。其不成熟的表现是加盟关系还不是横向平等的联盟关系，而是上下不平等的联盟关系，总公司与分公司、站点都是上下级。这种不平等关系在加盟初期是不可避免的，那时的加盟者都还弱小，它们只能够挂靠强者、接受压迫，从而使加盟公司变成了加压公司。而现在经过十几年的资本积累，加盟者已经坐大，可以同公司、分公司平起平坐，这就必然要求把不成熟的加盟关系改为成熟的加盟关系，把不平等的加盟关系改为平等的加盟关系，把一级压一级的加压公司改为平级的减压公司，从而在根本上解放快递生产力。

    为了在根本上解放快递生产力，我们必须以这次快递罢工、站点瘫痪事件为契机，尽早成立快递工会，由工会代表快递工利益与加盟公司举行谈判，努力减少工人任务压力，积极提高工人利益空间，把1元1件快递改为1.6元1 件，并且要求公司为快递工购买五险一金。

    同时还必须举行加盟公司成员单位谈判，把公司、分公司、站点之间的加盟关系由不平等改为平等，平等地分配三者之间的权利义务，努力减少公司对分公司、站点的任务压力和利益压力，大大提高站点的利润空间，不断调动分公司、站点完成任务的积极性，坚决杜绝公司跑路、站点倒闭的现象。

太和五中张奇

文章具有借鉴意义，深刻论述了当今现实。学习了，精华支持。