从“大荣原则”谈人才战略

许也

    从“大荣原则”谈人才战略

　　“企业生存的最大课题就是培养人才。”，由日本大荣公司提出的这句话，被冠以“大荣原则”而闻名业界，也是大荣公司在漫长的创业经营中的最好总结。

　　很多时候，企业在经营过程中，往往被产品、营销、盈亏、利润、业绩，这些关键词所激励。企业的目的决定了一个公司必须把这些核心内容提到绝对的高度，并且为之而努力奋斗，否则，企业就容易脱离自身目标和正轨。显然，没有产品和利润的公司是一个名存实亡的空壳。没有营销和业绩的公司是无法循环再生产的瘫痪公司，自然也养不活员工，最终势必要树倒猢狲散，破产、消失。

　　企业在经营、盈利大目标的召唤下，在拿出好产品，打开市场，争取利润回报的驱动下疲于奔命，绷紧神经而打拼。在这样的过程中，稍有偏差就会犯一个常犯的错误——对人才培养的忽略。很多公司对人才的忽略并不在于他们不重视人才，也不在于不懂人才的重要性。或许，他们正在为争取优秀的高级人才与别家公司发生着一场舍得放血的争夺战，宁可在其他方面节资，勒紧腰带，他们也要把专家、技术员请进门。

　　然而，一旦人才若要靠钱、高薪来买的时候，可能为时已晚。勉强买到的“人才”，看似现成的，但很难对你的公司忠心耿耿，多数是看菜吃饭，看钱做事的主儿。公司想利用他的才，他也同样想利用你的公司。也许作为暂时的落足之地，也可能作为随时跳槽的跳板。当别家公司能够出更大的价钱，或者对他更有诱惑的时候，这些人才就可能在关键时刻抛下你与你挥手告别，跳槽到别处去另谋高就了。即便勉强挽留下来，条件待遇不能满足对方，稍有怠慢和照顾不周，照样可能跟你磨洋工，很难发挥出才干。

　　真正懂得人才战略的企业经理人、老板，不仅仅是现成要才，而是从内心深处知道去怎样培养人才。在未成才之初就去发现他们的天赋、特长、基础，根据不同人的特征来加以栽培和岗位培训。对一些在职员工有组织的定期的培训，而对一些潜质较好、基础扎实的人则要作为更高级的培养对象，或改善公司科研环境、给他们提供学习和研究的一流设施，或聘请专家教授莅临指导教学，乃至送出国门去考察学习和留学深造……等等，当然，这方面的经费开支也许是巨大的，且一时没有任何回报。但是作为企业领导、管理者，真的懂人才，就不能不把眼光放远些，要有“养兵千日，用兵一时”的大将风度，不斤斤计较在人才培养上的付出和投资，而注重自己是否真的为人才培养做了什么实事。

　　作为你一手培养出来的人才，学成业满，怀有不凡的本领和才华，自然会心存感恩，知恩图报，知道怎样坚定的长期的全身心的投入到报效公司的工作中去。这样的人才才是真正舍得效劳的可靠人才。

　　“企业生存的最大课题就是培养人才。”，大荣原则之所以这样说，就是因为很多这样的或那样的人才都曾经在实践中被检验，要么有才无德，要么倚才自傲，要么跳槽心切……德才兼备的人才是很难得的。所以说，要培养出真正的人才是最大的课题、难题。

　　再一个问题是，社会在进步，科技在腾飞，现代文明日新月异，即便你公司已经拥有不少大碗人才，如果不考虑怎样提升他们的综合素质，让他们的水平与时俱进，也会在竞争中打败战。那么，只有不断的定期培训，计划培养，不断的给人才充电、加油，他们才能胜任岗位工作，经得起各种挑战和考验。

　　对于培养人才需要付出的巨大资金和暂时脱产带来的困难，很多老板都会感到力不从心。因此，除了有远见有度量之外，也可以从日常工作中去发现一些可取的办法。比如订阅一些专业型的报刊，开展技术革新活动，做好岗位工作的经验总结，加强岗位的设施改善，采购一些先进的设备，制定一些奖励在岗员工提高技术的制度，等等。让他们在没有脱产培训、进修的情况下也可以不断学习到一些先进的技术和知识，开阔眼界，积极进取。

　　人才培养的难度，要远远高于任何基础设施建设和物质、产品方面的创造。人是活的，存在一个思想、精神和主观能动性的问题，人才培养还得从思想上多下功夫，不单是一些科学技术和技能把握的问题，这就是人才培养的复杂性和艰巨性。一旦抓住了人的精神、灵魂，在一些艰苦、简陋的条件下同样可以出人才，而条件很好，人的主观能动性没有到位，同样很难解决根本的问题。在今天这个物欲横流的社会里，那种高尚的情操，那种奋斗的一股劲已经越来越难能可贵。人才的培养，有必要给他们好好先上一上政治课，最好把西方管理学之父德鲁克的思想与国情相结合，把世界超级优秀企业的创业理念与本单位的实际相结合，先来一次心灵的洗礼和陶冶。在思想上有了一个足够的正确的统一认识，剩下的那些技术、方法、资金、时间、轮流、细节等问题才会迎刃而解。

　　总而言之，企业的发达，乃人才的发达；人才的繁荣，即事业的繁荣。人才的培养正如大荣原则所说的是最大的课题，也是最难的课题，还往往是最容易被忽略的课题。研究好了，做好了，你的企业公司拥有一批能战善战的人才，形成一支坚强的科技领先的文明团队，齐心协力，什么困难也会被踩在脚下。但是，做起来需要多么深的眼力、魄力，付出多么巨大的矢志不渝的努力啊。




[ 本帖最后由 许也 于 2008-12-7 22:52 编辑 ]

跃农

人才培养的难度，要远远高于任何基础设施建设和物质、产品方面的创造。人是活的，存在一个思想、精神和主观能动性的问题，人才培养还得从思想上多下功夫，不单是一些科学技术和技能把握的问题，这就是人才培养的复杂性和艰巨性。
“大荣原则”是重要的人才战略。

许也

多了解了解大荣公司就会知道，人才的培养需要怎么做，付出的也会有收获。

逆水行舟

企业的利润也好产品也好业绩也好荣誉也好，最终都是为了提升“人的质量”，首先是员工的质量，所以人才培养看似亏本生意，实则最实惠最直接的举措。

敬一兵

人才战略，是企业理念的重中之重。企业在经营过程中的产品、营销、盈亏、利润、业绩等，是企业在市场“战争”中的具体战术问题，战术发生了错误，可以纠正。人才培养，却是企业的战略问题，它反映了企业的眼光和韬略，战略发生了错误，企业就麻烦了，甚至由此而玩完。企业的发达，乃人才的发达；人才的繁荣，即事业的繁荣，这是一个务实的首要问题。许版有理有据地诠释这个问题，是有积极意义的，值得借鉴和高度重视的。问好！

许也

看看日本的大荣公司，就连萝卜也要作出一流的美味来，这才叫“人才”。

许也

原帖由 敬一兵 于 2008-12-9 09:13 发表
人才战略，是企业理念的重中之重。企业在经营过程中的产品、营销、盈亏、利润、业绩等，是企业在市场“战争”中的具体战术问题，战术发生了错误，可以纠正。人才培养，却是企业的战略问题，它反映了企业的眼光和韬略 ...

人才是应该一直处于战略的高度，是方向性的问题。可惜有时总是被忽略和遗忘。

微风轻拂

企业留住人才是企业发展的根本，当下中国企业的人才流动频繁，留住人才、吸引人才是每一个企业最头疼的问题，中国社会的职业经理人制度还不完善，法制也没跟上，导致一些急功好利的行为。

许版从方方面面阐述了企业和人才的鱼水关系。

吕永红

原帖由 跃农 于 2008-12-8 08:35 发表
人才培养的难度，要远远高于任何基础设施建设和物质、产品方面的创造。人是活的，存在一个思想、精神和主观能动性的问题，人才培养还得从思想上多下功夫，不单是一些科学技术和技能把握的问题，这就是人才培养的复杂 ...

学习许版好文，

跃农

“企业生存的最大课题就是培养人才。”但愿企业都能明白这一定律

许也

原帖由 微风轻拂 于 2008-12-10 18:34 发表
企业留住人才是企业发展的根本，当下中国企业的人才流动频繁，留住人才、吸引人才是每一个企业最头疼的问题，中国社会的职业经理人制度还不完善，法制也没跟上，导致一些急功好利的行为。

许版从方方面面阐述了企 ...

其实创业的最终目的，不论赚钱还是荣誉或者业绩、福利，都是为了人的“综合质量”得到提升，人才战略的优势是首先切入人的主题。

许也

原帖由 吕永红 于 2008-12-11 06:32 发表



学习许版好文，

:handshake 问好。欢迎：）

许也

原帖由 跃农 于 2008-12-11 15:00 发表
“企业生存的最大课题就是培养人才。”但愿企业都能明白这一定律

但是要支付费用的时候都会心疼和犹豫的啊，就看老总的眼力了。最节约的办法是把培养人才融入到车间的日常生产中去，在产生中兼顾培养。这个效果不知好不好。

琴若雨

原帖由 许也 于 2008-12-11 21:37 发表


但是要支付费用的时候都会心疼和犹豫的啊，就看老总的眼力了。最节约的办法是把培养人才融入到车间的日常生产中去，在产生中兼顾培养。这个效果不知好不好。

言之有理，欣赏！