以品牌文化个性提升暖通行业整体水平和暖通制造企业核心竞争力

苏醒1

    在巨大的国内采暖市场需求、中国加入WTO、全球制造中心向中国转移、新技术层出不穷的大机遇和大挑战面前，我们散热器行业和制造企业该如何积极应对而去把握先机呢？


    我们认为，在大机遇和大挑战面前，暖气行业和暖气制造商应加强科技与文化的互动，只有这样，才能够提升我国整个暖气行业的国际竞争能力，民族暖气品牌才能够更多地走出国门、走向世界。

一、科技进步对行业竞争力的提升

    我们清晰的看到科技进步对提升整个行业及企业的核心竞争力正在发挥着并将继续发挥着越来越重要的主导作用。


    近年来，互联网络、遗传基因工程、中国载人航天飞船成功飞往太空等科技成果让整个社会都感受到了科技的巨大威力。暖气制造业虽然不是高科技产业，但科技对整个行业生产力的提升和企业核心竞争力的提高仍然起支配性的作用。科技进步不仅可以让老百姓享受到更多的价格实惠，还可以满足人们更高层次的需求。在暖气制造所涉及的关键技术焊接、表面处理、内防腐、翻砂铸造等方面的革新都可以提高整个行业的竞争力。拿我们公司来说，我们在翻砂铸造工艺上进行革新，使传统铸铁散热器内腔洁净无砂，能够适合分户热计量技术要求，而成本并未有明显增长，因此，这种产品投放市场反馈良好，在销售总量中已激增到70%左右，还出口远销到到蒙古、俄罗斯等国。另一方面，我们也不能忽视那些用于办公自动化、订单系统、物流配送等范围很广的支持性活动的科技进步。在促进企业科技进步上，我们坚持引进和自主研发两个渠道，引进新工艺、新技术、新材料、新设备，引进专业人才。在自主研发上，大力研究开发我们的专利产品，申报国家专利，对行业的产品创做贡献。


二、关注“缺陷产品”

    在产品研发上，我要特别强调整个行业来关注缺陷产品。缺陷产品是指产品标准或结构设计或型式本身存在严重问题的产品。实际上，它比不合格品更可怕，因为不合格品可以通过严格的检测手段分辨出来，流向市场的毕竟很少；而缺陷产品检测却是合格的，因此会大批量流向市场，隐患极大。前段时间，媒体曾报道某大型IT厂商一款有设计缺陷的电脑出厂后又被厂商全部召回。电脑存在缺陷，使用中可能就是死机，然后退换货就行了。散热器就不同了，漏出的高温热水给用户带来的是生命财产的安全隐患，试想，如果1万组缺陷散热器未能及时召回，平均每组造成用户1万元的经济损失。

    因此，企业在研发生产新式散热器时，对新技术、新材料、新型式、新结构、新工艺的引进一定要反复考察论证，进行可行性研究，尽最大可能避免缺陷产品的出现。那些在国内生产销售钢制散热器、铝合金散热器却不做内防腐或进行所谓的防腐的做法对社会是极不负责的。中国有一句成语叫做“削足适履”，我们假设把以锅炉主体、管道为系统，水为介质的供暖系统比作足，那么采暖散热器则可以称为履。在我们当前还没有足够能力或者说还没有付出足够代价去治疗这只病足，我们做不到或还没有做到削履适足的情况下，那么我们散热器的生产就不得不做好固履适足或革履适足的工作。


三、注入先进的文化理念和文化表现力

    作为一个欲做百年老字号的品牌厂家，我们的产品除了满足人们的基本采暖需求以外，同时还提供了很多附加价值，并最终体现在品牌上。品牌包含了价值、文化和个性等。如梅塞德斯奔驰汽车在设计研发、生产加工、广告宣传都体现了高性能、安全、威信的价值，反映了有组织、有效率和高品质的德国文化。派捷公司作为一家本土制造企业，坚持“以人为本，科技领先”的产品研发理念，于2003年推出了富有中国文化内涵和独特造型的文化型散热器，如中华结、太阳等，大大提高了暖气在家居空间的文化、审美和装饰地位。向产品研发、市场推广、品牌提升等价值增值环节，注入先进的文化理念和文化表现力，满足人民群众日益增长的物质和文化需求。


    在品牌个性方面，我们始终强调派捷品牌作为一家发展于具有悠久历史文化传统的千年古都北京所浸袭的民族文化底蕴和秉承为人们打造优雅、大度、温馨、环保的东方都市家园的使命。


四、树立“品牌文化”个性

    在企业以品牌文化个性树立企业形象的同时，要逐步培养建立能适应动态环境变化的企业文化，以管理迅速成长壮大的企业，迎接中国作为全球制造中心的挑战。


    巨大的国内暖气市场需求，将促使目前众多中小暖气制造企业中的优秀者脱颖而出。在企业发展壮大的过程中，单纯靠人管人、人盯人、一纸制度管理企业将不能适应形势的需要，管理层必须尽早将企业文化的培养和建立做为企业发展中的重要管理课题，一旦适合的企业文化渗透进员工的日常行为当中，它们将发挥其无所不在的特性，产生强烈的激励和约束效应，将大大提高管理效率，降低成本。企业应当建立什么样的企业文化呢？每个企业应该考虑建立自己独特的企业文化。对我国企业来说，企业文化的建立要考虑我国传统文化的影响，不应该单纯地照抄照搬西方的科学管理理论和模式，而应该立足于中国传统文化资源宝库，将西方科学管理理论所强调的“量化管理”、“竞争机制”与我国传统文化的合理内核如“和谐”、“集体主义”、“宽容和友好”结合起来，培养自己独特的企业文化。我们公司整体上强调建设学习型组织，超越客户满意，强调集体主义精神和团队协作，在生产车间实行培训学习和计件工资制，在销售部门实行追求卓越、绩效工资和末位淘汰，很好地融合了东方管理思想和西方管理制度。



五、加强科技与文化之间的互动交流

    科技强调理性；注重量化；文化强调直觉，注重感受。科技无国界，而文化却有民族差异，东西之别。加强科技文化的互动，首先意味着行业各企业能否坚持科技是整个暖气行业的“第一生产力”的理念，他影响着民族散热器厂家能否做强做大，走出国门，走向世界。这就要我们加强科技与文化之间的互动交流，提升暖通行业整体水平和暖通制造企业核心竞争力。


    散热器厂家、上下游产业和科研院所必须加快科技进步和技术创新的步伐，提高产品科技含量，加快技术升级。与此同时，还要在产品研发、市场推广、品牌塑造上注入独特的东方文化理念，满足市场个性化的消费需求。在企业管理上，加强企业文化的建设，将现代西方的科学管理理论与东方管理文化的“合理内核”有机地结合起来，培养建立有中国特色有自身特点的企业文化，迎接加入WTO的挑战。


                   2003.12.10


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[ 本帖最后由 苏醒1 于 2009-7-6 10:53 编辑 ]

深院梧桐

　　
　　拜读楼主的文章！
　　
　　看楼主是暖通的行家了，有个问题要请教：

　　最近我在江苏买了一套房子，考虑到已经习惯了北方有暖气的冬天，新房子的装修我打算做燃气地暖，问题是上下左右的邻居都不可能做采暖装修，这样情况下是不是散热太快而无法保证所需要的室温？

　　还有个问题：是大马力的空调好呢？还是地暖好？

　　烦楼主了，谢谢！

苏醒1

原帖由 深院梧桐 于 2009-7-6 13:37 发表
　　
　　拜读楼主的文章！
　　
　　看楼主是暖通的行家了，有个问题要请教：

　　最近我在江苏买了一套房子，考虑到已经习惯了北方有暖气的冬天，新房子的装修我打算做燃气地暖，问题是上下左右的邻居都不可 ...

————————————应该没问题，地暖散热均匀，符合热量散发原理，也节能。为防止热量散失，要做好隔热层。

深院梧桐

　
　　谢谢苏总！

　　是应该做隔热层，这个我没想到。

苏醒1

原帖由 深院梧桐 于 2009-7-8 01:08 发表
　
　　谢谢苏总！

　　是应该做隔热层，这个我没想到。

——————————呵呵。。。。。。。。梧桐君客气了。实际我在单位是做行政工作的，对技术问题只能是一知半解。

吕永红

欣赏，问好苏老师！

苏醒1

原帖由 吕永红 于 2009-7-11 22:53 发表
欣赏，问好苏老师！

——————问好永红！周末快乐！

吕永红

苏老师周末快乐！

苏醒1

原帖由 吕永红 于 2009-7-13 00:34 发表
苏老师周末快乐！

————————————谢谢再次光临！