从十八路诸侯讨董卓看团队管理

夫子山闲人 · 发表于 2010-5-5 10:10

从十八路诸侯讨董卓看团队管理

近日新版《三国》在安徽、重庆、江苏、天津等多家卫视争相轮番播出，被誉为2010年必看大剧，在此我们不去探讨这部电视剧拍摄的优劣与得失，而是去试着寻找我们企业管理、营销理念等方面能够值得我们学习、借鉴的东西。当演到十八路诸侯讨董卓时，我们可以轻而易举地发现这个团队有许多大问题，所以无果而终也就不稀奇了，在此我试析一二，期望对我们的团队管理有所助益。

一群狼中必有头狼，一群猴中必有猴王，一个团队必须有领导的力量，而这种力量是团队取胜极为关键的因素，因为“一个人走路可能走得很快，但一群人走路会走得更远”，团队的目的就是既远又快，而这其中团队领导是最关键的核心因素，作为领导需要兼顾、需要运作，需要把这个团队引向良性循环。我们首先来看这个盟主袁绍就不怎么称职，虽是四世三公，颇有名望，但却无真才实学，所以众诸侯当面称善而内心实有不服。再说作为团队的领导核心，其最重要的工作是使自己的团队上下一心，因此要具有非凡的沟通、协调、组织能力，而袁绍却恰恰缺少这一点，凡事优柔寡淡，一再延误战机，反而是曹操显现出了不一般的才能。再者作为盟主袁绍没有做到赏罚分明，先是瞧不起刘、关、张三兄弟，关羽温酒斩华雄后，非但没有得到应有的赏赐，反而受袁术等人轻视、辱骂，似这等团队谈何积极性的调动，谈何潜力的激发，反而是曹操送来酒肉安抚、抚慰刘备等人。这是团队领导的原因，此外还有团队成员的因素。

不能上下一心，反而各怀鬼胎，各怀心腹事，是这个团队不能成功，最终土崩瓦解的关键所在。一个团队要想成功，要求团队成员要有大局意识，服务意识。因为害怕先锋孙坚取得大功，袁术不及时拨付粮草，造成孙坚失利，造成战机延误，此前孙坚势如破竹，因为粮草不能维系，反而给董卓提供了苟延残喘的机会，如此团队能够成功恐怕需要奇迹的诞生。作为袁术其职责是总督粮草，保障后勤，为大家服务才是，然而他置讨伐董卓大计于不顾，完全没有大局意识，没有服务意识，非但如此袁绍也心向袁术，这就使这个团队形如散沙了，核心没有，形如散沙，这个团队不失败也就没了理由。

团队需要协作，需要优势互补，需要凝聚力、需要战斗力，而这些十八路诸侯这个团队都不具备。暂时失利的董卓，把都城从洛阳迁到长安，就这段时间，十八路诸侯的会盟就烟消云散了，非但如此而后还演变成了相互残杀的局面。这个团队的失败值得我们研究，其诸多失败的因素需要我们在团队管理中着力避免之。

[ 本帖最后由夫子山闲人于 2010-5-5 10:22 编辑 ]

敬一兵 · 发表于 2010-5-5 15:19

以史为鉴，古为今用，借事实生动诠释管理理念，是本文的一大亮点，既感性，又别致，确实好文，我很欣赏，精华支持！

夫子山闲人 · 发表于 2010-5-5 17:18

原帖由 敬一兵 于 2010-5-5 15:19 发表
以史为鉴，古为今用，借事实生动诠释管理理念，是本文的一大亮点，既感性，又别致，确实好文，我很欣赏，精华支持！

感谢敬版阅评鼓励

问好

敬一兵 · 发表于 2010-5-6 08:03

一群狼中必有头狼，一群猴中必有猴王，一个团队必须有领导的力量，而这种力量是团队取胜极为关键的因素，因为“一个人走路可能走得很快，但一群人走路会走得更远”。再次欣赏！

夫子山闲人 · 发表于 2010-5-6 13:33

感谢敬版再读

笨小暖 · 发表于 2010-5-7 06:45

团队需要协作，需要优势互补，需要凝聚力、需要战斗力——确实如此，夫子的提倡，落地铿锵，我好喜欢！

:victory:

笨小暖 · 发表于 2010-5-7 06:46

《从十八路诸侯讨董卓看团队管理》——这个主题立意很优秀，有着珍贵、难得的思考和思想！

:victory:

敬一兵 · 发表于 2010-5-7 08:48

原帖由 笨小暖 于 2010-5-7 06:46 发表
《从十八路诸侯讨董卓看团队管理》——这个主题立意很优秀，有着珍贵、难得的思考和思想！ :victory:

我也期待你来这里发表文章哈～～

夫子山闲人 · 发表于 2010-5-7 09:03

原帖由 敬一兵 于 2010-5-7 08:48 发表
我也期待你来这里发表文章哈～～

是呢，我们期待着

夫子山闲人 · 发表于 2010-5-7 09:04

谢谢小暖来读，问好

敬一兵 · 发表于 2010-5-8 08:55

再提一下。

跃农 · 发表于 2010-5-13 14:40

不能上下一心，反而各怀鬼胎，各怀心腹事，是这个团队不能成功，最终土崩瓦解的关键所在。
团队的成功离不开每个成员的努力

渭水河 · 发表于 2010-5-14 07:09

十八路诸侯

		自动登录	找回密码
密码			注册

[原创] 从十八路诸侯讨董卓看团队管理