“松下论断”的用心良苦

许也

　　
　　松下论断的用心良苦

　　“用人就是用苦恼。”这句简短的话成为“松下论断”而闻名，也是企业管理经典定律之一。　　

　　松下幸之助对松下电器产业株式会社的奉献，走过了他毕生的艰辛创业之路。用人难，用人苦，松下幸之助的用人更是用心良苦。从松下一些广为流传、脍炙人口的轶事中，也不难看到松下幸之助在用人上的独到之处。

　　有一次，松下公司在日本招聘一批营销人员，招聘名额只有十名，报考者却多达几百人。松下幸之助亲自过目了入选十名优胜者的名字后发现，面试给他留下深刻印象的神田三郎却落选了。便马上吩咐下属复查。下属一查，发现了神田三郎综合成绩却名列第二。可能是计算机出故障将分数和名次排错了，导致了最后名单的出错。松下幸之助得知后便又让下属及时改错，尽快给神田三郎补发去录取通知书。

　　意外的是，第二天，下属带回了一个令人吃惊的消息：由于知道自己落榜，神田三郎跳楼自杀了。当补发的录取通知送达时，他已死了！松下幸之助冷静的说，幸亏我们公司没有录取他，这样的人是成不了大事的，一个没有勇气面对失败的人又如何去做销售！松下幸之助从对神田三郎的惜才心切，到对他自杀的定论，可以看出：松下更多的是欣赏一种有勇气面对挫折、失败而百折不挠的人，而不是有才无勇的人。

　　一次，日本松下公司要从新招的三名员工中选拔一位高薪的市场策划，开始了例行上岗前的最后“魔鬼筛选”。公司将三个人送往广岛生活锻炼一天，每人发给2000日元，考验他们谁最节约用钱，也就是说，一天异地消费之后，看谁剩下的钱最多。2000日元只相当于人民币一百多元，当时广岛最便宜的住宿一夜就要2000日元，这点钱仅够住店一夜。要住店就别吃饭，要吃饭就没钱住店。而且规定每人必须单独生存，不能合吃合住，更不能临时打工赚钱。怎么活下去？这确实是一道有趣的考验。

　　先生甲用500日元买副墨镜，剩下的钱买一把二手吉他，在广岛新干线的广场上，他装盲人弹吉他卖艺，大琴盒里很快扔进了零碎硬币。先生乙则花了500日元买个大箱子，写上“将核武器赶出地球——纪念广岛灾难40周年大募捐！”的大字，也摆在新干线的广场上，剩下的钱雇来两个中学生做讲演，很快，他的大募捐箱也扔进了一些零钞。再说先生丙，他到了广岛，就找个小餐馆，美美地搓了一顿，这就花掉了1500元。酒足饭饱之后他倒头就睡了一大觉。一天马上就要过去，谁剩下的钱最多谁就将成为松下公司的市场策划了！他们各怀鬼胎、暗自窃喜。傍晚时分，一名腰挎手枪的大胡子城市稽查出现了在新干线广场上，将“盲人”的琴盒和大募捐的箱子统统没收，还缴了他们的身份证，扬言要追究他们法律责任。

　　一天的“魔鬼筛选”生活就这样结束了……三人返回松下公司时，那个稽查人员居然就是最能花钱的第三个先生丙！原来他花1500元美美吃了一顿饭，用剩下的500日元买了一个大胡子假面套、一个城市稽查袖标和玩具手枪去搜查另外两个人。最后，松下公司宣布：企业要生存发展，要获得丰厚的利润，不仅仅要会吃市场，最重要的是懂得怎样吃掉市场的人。显然，先生丙获得了优胜。这个故事说明，松下公司的用人是多么的奇特和费尽心机，松下公司需要的不仅仅是懂得市场经营“吃市场”的人才，而且更需要懂得与人竞争“吃掉市场的人”的人上人。也难怪，松下幸之助说“用人就是用苦恼”。这样看来，企业的所用之人是必须懂得人与人之间的竞争的，而这种竞争本身就充满了“八仙过海，各显神通”的角逐，有时候还是残酷的，一些企业上去了，意味着一些企业下去了。所以竞争也是无情的苦恼的，在遵守竞争规则和法律的前提下，优胜劣汰，没有任何客气可言。

　　用人的苦恼，苦恼的用人，用好了人也就没有了苦恼，用不好人，你的企业将随时有被淘汰的风险，那不仅是苦恼的，而且将从这个世界企业大竞争的舞台上谢幕、退出。

　　怎样用好人，也许都会令公司老板绞尽脑汁，陷入一种顾虑重重的苦恼之中，其实，这恰恰说明老板对人才的重视。吃得苦中苦，方为人上人，如果，经过用心良苦的深思熟虑，能够产生一些像松下幸之助那样的选才智慧，你的企业公司也会赢得人才战略上的优势，打开一个好局面。

　　松下幸之助，1894年 出生于日本和歌山县，儿童时代因父亲生意惨淡，他只读过4年小学就辍学离家到大坂去做学徒工。由于他的奋发图强，刻苦钻研，十年打拼，1918年23岁的松下便开始在大坂建立起“松下电气器具制作所”，研制出一个又一个成功的电气新产品。7年之后，也正是松下幸之助三十而立之年，经过努力打拼，他的公司已经业绩辉煌、脱颖而出，逐步成为日本业界最富盛名的品牌电气企业，他也成为日本最富有的名人之一。此后，松下的事业如日中天，并且逐步向国外拓展。松下幸之助在整整63年的艰苦创业中，使他的公司逐步成为驰誉全球的跨国综合性大型电子名企。松下公司有200多家分公司，20多万人员工遍布世界各国。1989年松下与世长辞，他不仅留下了15亿多美元的遗产，也给世人留下了一笔更为丰富的精神财富。我们从松下的注重用人、智慧选才的故事中应该可以看到松下论断——“用人就是用苦恼”的深刻内涵，感到竞争的艰巨和激烈，知道人是一切事物的中心，而抓好这一中心，其它方面也会迎刃而解，你的公司也可能获得辉煌腾达的机遇，也可能成为松下公司一样先进的著名大企业。






[ 本帖最后由 许也 于 2009-7-19 21:10 编辑 ]

敬一兵

论据充足，叙议结合，诠释生动，确实值得借鉴！

夫子山闲人

我们从松下的注重用人、智慧选才的故事中应该可以看到松下论断——“用人就是用苦恼”的深刻内涵，感到竞争的艰巨和激烈，知道人是一切事物的中心，而抓好这一中心，其它方面也会迎刃而解，你的公司也可能获得辉煌腾达的机遇，也可能成为松下公司一样先进的著名大企业。

夫子山闲人

好公司
好故事
好理念

欣月

企业的竟争，归根结底是人才的竟争，什么是人才？符合市场需要的就是人才。用好人才，是企业生存和发展的必要条件。“用人就是用苦恼”学习问好！

许也

原帖由 敬一兵 于 2009-7-18 07:43 发表
论据充足，叙议结合，诠释生动，确实值得借鉴！

用人就是用苦恼，人是活的，难以驾驭。东西是死的，好整。

许也

原帖由 夫子山闲人 于 2009-7-18 08:29 发表
我们从松下的注重用人、智慧选才的故事中应该可以看到松下论断——“用人就是用苦恼”的深刻内涵，感到竞争的艰巨和激烈，知道人是一切事物的中心，而抓好这一中心，其它方面也会迎刃而解，你的公司也可能获得辉煌腾 ...

呵呵，谢谢关注。

许也

原帖由 欣月 于 2009-7-18 08:39 发表
企业的竟争，归根结底是人才的竟争，什么是人才？符合市场需要的就是人才。用好人才，是企业生存和发展的必要条件。“用人就是用苦恼”学习问好！

似曾相识：）问好，大家加油。

吕永红

值得学习借鉴，的确不错，欣赏问好！

许也

原帖由 吕永红 于 2009-7-19 10:26 发表
值得学习借鉴，的确不错，欣赏问好！

问好，谢谢关注。

季大相

很有感悟的好文.问好!

许也

原帖由 季大相 于 2009-7-19 15:59 发表
很有感悟的好文.问好!

用人就是用苦恼，人太复杂，太多变。

跃农

“用人就是用苦恼”。的确如此，因为人是一切因素中最活跃的因素。人时时刻刻都在不断的变化之中，所以管理也得不断地变化，以变应变。

许也

而且，人是可以互相利用的，你在用人，人也在用你

夫子山闲人

被人利用才有价值