标准化建立的必要性

布衣子建

　　没有规矩不成方圆，一个集体、一个行为没有标准就不能完整存在。一个企业没有标准，就没有了管理者和被管理者，就没有了生产者和技术员的区分。谁来做门卫？谁来做保安？谁负责产品质量的检查？谁来负责销售？而这每一种不同的分工又有不同的标准。门卫的标准是严格遵守门卫制度，所有事物进出都必须要履行一定的手续，包括人员。

　　记得经常有这样的报道，某某领导在进入某个地方的时候被门卫拒之门外。领导的随从大为光火，门内的领导得知此事以后也是大为光火。被拒之门外的领导一般不会生气，最起码当时表现的是很宽容。因为作为门卫，这样的处置方式完全正确。门卫是根据自己的标准在做事，无可厚非。而作为领导干部，在制定了这些规定以后，却因为来者是某位领导，就觉得可以对这样的规定进行通融，这已经是在破坏标准化的建立。

　　管理者的标准首先是具有管理能力，一个对生产销售一窍不通的领导者是无法进行管理的。管理者不但要对生产的流程，对产品的情况非常熟悉，还要具有一定的人员管理，现场情况处理的能力。人员管理无疑是管理者最需要研究的一个项目，人员的不可预知性极大，什么样的人应该怎么样去进行管理教育，绝对是一门大学问。

　　女儿在上学的时候曾经遇到过这样的情况。一次放学回家，女儿很兴奋的告诉我，她现在喜欢上数学课了。追问原因，原来她们新来了一个数学老师，这个老师讲课幽默风趣，善于引导，善于提问。孩子们的兴趣在老师的风趣中得到了开发，原本枯燥无味的数字，因为这个老师的特殊教学法，变的不那么枯燥无味了。女儿是一个见到数学课就头疼的孩子，可是这段时间一提到数学课就趣味十足，数学成绩也直线上升。这不能不说是这位新数学老师的成功，他在管理孩子们学习的时候，先管理好了孩子们的兴趣。

　　见多了只会讲课，根本不管学生是否认真听讲的老师。也见多了只会训斥员工，不断对员工进行惩罚的管理者。惩罚不是目的，也达不到目的。训斥只会让人产生反感，这些手段绝对不是正确的管理方法。只有让员工明白其中的道理，就象让孩子对课程产生兴趣一样，管理才能有效果。没有见过一个军队是依靠严酷的刑罚来打造战斗力的，只有一个会管理人的将军，才能打造出一支铁军。

　　标准化的建立，其目的就是要把事物限定在一定的范围之内。正如弹琴必须要琴谱，下棋必须要棋谱，填词必须要词谱一样。工作中象无头苍蝇一样，什么样的工作也做不好。产品的生产，有生产的标准，不然出来的只能是次品。产品的堆放有堆放的标准，体积大的，重量大的在下面。体积小的，重量轻的在上面。经常要进出仓库的要放在靠近门口的地方，不经常移动的要放在仓库的里面。

　　堆放货物的货板要有标准，要适合货物的大小，要适合运输。仓库的空气调节要符合标准，不能潮湿，不能漏雨，要能保证安全。产品的运输要有标准，货物装车的时候要根据车厢的情况装卸。货物在车厢里要保证平稳，一旦发生倾斜，车辆的安全得不到保证，产品也容易受到损坏。行车安全要有标准，司机不能喝酒，跟车人员不能睡觉，不能跟司机说话，引起司机的思想不集中。

　　凡此种种，都是标准化建立必要性的说明。只有建立一系列的标准，才能在正常的工作中圆满的完成任务。打破常规的做法虽然可以称之为创新，遵守标准的做法更适合一个社会的发展。没有继承，根本谈不上发展。只有先把目前的标准做好，在做好的过程中发现问题，再谈创新。如果连目前的标准都做不好，根本不是发现目前标准中存在问题，还谈什么创新呢？

清风盈袖

三流企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业卖标准。可以这么说，现在标准已经成为企业发展最重要的因素。标准化是支撑现代大型工商企业的核心构件，是企业大厦的承重墙。子建朋友很有见地，精华鼓励！

布衣子建

感谢清风斑竹支持，问好！

清风盈袖

惩罚不是目的，也达不到目的。训斥只会让人产生反感，这些手段绝对不是正确的管理方法。
非常赞同。前几天我在单位召开的民主生活会上也这样说过：棍棒之下出孝子已是成了过去的教育方式，训斥声中也绝对出不了良才，只会显示出管理者的浅薄与无能。

清风盈袖

子建早上好！
刚才搜了一下你的新浪博客。很漂亮，也很喜欢，常来交流。

布衣子建

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