[原创] 如何从基层快速走向高层？

青竹

　关于如何从基层走向高层的文章很多，同样的相关的方法与理念也有很多。在从事人事工作三年里发生在自己身上的案例也很多。从我自身的角度和大家来分享一下吧！

　　相信在岗位上努力工作的你一定也希望自己早日实现自己的理想，不管是做一个优秀的管理者，还是做一个成功的事业者。不知你是不认同我这个观点：要成为一个优秀的成功者，一定是一个优秀的管理者。大家都知道万丈高楼平地起，所以基础工作一定要很扎实。这样才不会经不起狂风暴雨的考验。

　　那如何从基层快速的走向高层，如何从一个平凡的员工成为一个优秀的管理者。我细细的回想了一下，以下几个方面可供大家参考。



　　一、健康有力的体魄

　　身体是革命的本钱。娱乐时也常说身体就像一个“1”，家庭、事业、名利、权势、财富等等的一切都是跟随其后的“0“。如果前面的“1”没有了，后面的再多也没有任何的意义！所以，要想收获更多，一定要记得锻炼身体、注意饮食习惯及作息时间规律。



　　二、要具有三商

　　A：IQ智商，说的是一个人的知识储存量的多少。

　　第一小点：是技能知识。你可以不是某个领域的高技能人才，但只少对你工作中要接触到的事务能认识及有相应的安装与维护能力，如打印机、传真机、复印机、电脑、风扇等。只有能操作并在实际工作中解决才能在行动上证明自己的能力的优势。也是从行动上领先。

　　第二小点：语言的书写与表达知识。“腹有诗书语自华”，要成为一个管理者除了会做还不够，能做只能是一个合格的员工，能做好是一个优秀的员工，而要成为管理者还需要会学，会教、会督。首先自己是在不断的学习中做到观念领先，行为领先、结果领先，同样的能在部门会议，培训等形式教会团队，以至团队的每一个成员成为自己的复制品。最重要的是教会还不行，还要后期的跟进即督。

　　在这里和大家分享两个故事，一个是关于为什么要教的《木桶原理》，一个是关于为什么要督的《才能不是关键，态度决定成败》

　　木桶原理

　　盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。人们把这一规律总结为“木桶原理”，获“木桶定律”，又称“短板理论”。

　　这只“木桶”告诉我们，领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的——很多时候，往往就是一件事而毁了所有的努力。如何自补及帮团队补呢？方法就是——教。使团队中的每一个人员都发挥自身的优势，通过教统一思想，从而统一行为。

　　才能不是关键，态度决定成败

　　在我们的日常工作中常有这样的博弈选择。面对一项工作，能不能干或许取决不了你，但愿不愿意干的主动权却在你的手中，而愿意干是你能否干好的首要前提。

　　《孟子·梁惠王章句》中讲到，有一天，孟子来到齐国，见到了齐宣王。

　　孟子对齐宣王说：“有人说，我的力气能够举起3000斤的东西，却拿不动一根羽毛；我的眼睛能够看清楚鸟羽末端新长出的绒毛，却看不到一大车木柴。大王相信吗？”

　　齐宣王说：“不相信。”

　　孟子说：“拿不动羽毛，是因为完全没有用力；看不到一大车木柴，是因为闭上眼睛不去看。不是不能做，而是不去做。”

　　“不去做和不能做有什么区别呢？”

　　齐宣王问。孟子回答：“抱起泰山，去跳跃北海，那是不能做；坡上遇到老人走路不便，不愿折枝给他当拄杖，那就是不去做。”

　　这个例子反映的就是能不能干与愿不愿意干的辩证关系。

　　1+1可能大于2，100+0也可能等于0。一分的能力加上一分积极肯干的态度，可能创造出三分的成绩；而拥有100分的能力，却没有一分想要干好工作的态度，很可能一事无成。海尔集团首席执行官张瑞敏有一段精练概括：“想干与不想干，是有没有责任感的问题，是德的问题；会干与不会干，是才的问题。”其实，不会干不要紧，只要想干，就可以通过学习、钻研，达到会干；会干，但不想干，工作肯定做不好。一个企业最希望拥有的优秀员工，是能够胜任这项工作的人。胜任所代表的不仅是能力，更重要的是道德、人品、责任感、上进心等职业素养。

　　这个故事看起来好像与督没有直接的关系，但你看了这句话就会明白了。都知道做事就会有犯错误的机会，但这里要说明的是，第一次犯错误可能是你能力上的错误，可能通过培训与指导改正，第二次犯同样的错误是你态度上的错误。而做为一个管理者的督是督后者。

　　B、EQ情商，说的是对一个人的情绪管理。在面对同事的不理解，面对上级领导的不肯定，面对工作的不顺畅，面对同事的怒火，你会如何处理？是以牙还牙还是？情商从另一面也体现一个人的处事风度。如何更好的做到情商呢？在这里和大家再分享一小段关于“说事”的事，让我感触很深：

　　说事

　　急事，慢慢的说；

　　大事，清楚的说；

　　小事，幽默的说；

　　没把握的事，谨慎的说；

　　没发生的事，不要胡说；

　　做不到的事，别乱说；

　　伤害人的事，不能说；

　　讨厌的事，对事不对人的说；

　　开心的事，看场合说；

　　伤心的事，不要见人就说；

　　别人的事，小心的说；

　　自己的事，听听自己的心怎么说；

　　现在的事，做了再说。

　　C、AQ逆商，是指一个人在面对压力时的心理承受能力。面对下属放错时，你能勇敢的站出来说我来承担责任吗？面对自己工作失职而造成公司损失时能勇敢的站起来承担责任吗？面对自己岗位的变动能微笑着面对吗？在现实中我看到嘴里说的多，但实际行动的却不多，因为逆商不高的结果。危机=危险+机遇。所以从中也可以看出要想成为管理者，你的逆商修练的如何了呢？

　　在这三个商里，智商说明要具有学习力，情商说明要具有处事的艺术性，逆商说明要具有承担责任的能力。



　　三、时间观念

　　守时是一个人诚信的第一要素。同样的守时也是对公司忠诚度的表现。细节决定成败，不应该让一些迟到，早退，事假等影响自己职业生（升）涯的发展。也许这些错误的发生都能找到理由，但要明白舍与得的道理。有舍才有得，要得到某方面的成绩，势必要失去某些东西。这里又考验一个人的逆商了。



　　四、与“不”字隔离

　　在工作中我们时常听到“不可能”“不会的”“不行的”“不是的”“不会”等在问题发生后不停的找各种理由来证明自己没有错。反过来想想，如果一件事牵涉到你了，你能一点错都没有吗？在花发心思找借口，还不如冷静的想想解问题的方法。这样做机会自然而然是属于你的。

　　从一个导购到一个总经理助理，我就是这样要求自己的。相信，通过努力你也能从一个基层快速的成长为一个优秀的高层。

跃农

说事

　　急事，慢慢的说；

　　大事，清楚的说；

　　小事，幽默的说；

　　没把握的事，谨慎的说；

　　没发生的事，不要胡说；

　　做不到的事，别乱说；

　　伤害人的事，不能说；

　　讨厌的事，对事不对人的说；

　　开心的事，看场合说；

　　伤心的事，不要见人就说；

　　别人的事，小心的说；

　　自己的事，听听自己的心怎么说；

　　现在的事，做了再说。
鲍威尔的名言，受启发

冰雨bu

真的很好,要好好学习里面的真理,硬道理~

微风轻拂

最关键要讨领导喜欢，嘻嘻

微风轻拂

文章 不错，但是谈的主要是和领导相处的艺术。

在大多岗位来说，还是要看平时实绩的

比如，你是搞销售的，你的销售业绩才是最最关键的，其他只能属于辅助了。


当然你这篇文章对于一些搞文秘、蹲办公室、坐机关的人是大大有用的

青竹

谢谢大家的评论，说明大家很用心的看完我写的了，这就是最好的回报了，对微风轻拂我想说的是！
业绩也好，政绩也好！都是通过行为了完成的，而不是说出来的。不管是那个层级的人员，都是通过自己的行为来换去自己的成绩的。
你的“当然你这篇文章对于一些搞文秘、蹲办公室、坐机关的人是大大有用的”这句话我觉得有很强的主观意思。不是很对。再说了，成功的角度有很多种，不是做老板就是成功，那只是成功的一种而已。
既然说到行为了，你觉得行为是由什么控制的呢？是不是思想？既然是思想控制的，那解决行为错误的根本原因就是思想的正确性。所以我写的这几方面对那些有思想的人来说是可以举一反三的。活学活用！呵呵！

帅的一塌糊涂

每个人都有不同的观点，谁对谁错，孰是孰非已经无关紧要了？领导是企业请进道路的领头羊，但是，可曾想过，员工其实也是公司的基石，没了基石，还有路走吗？？ 有时候小员工的事情，上面能知道吗？小问题就能反映大漏洞！！

亘谷科技

写贴不一定要看到回帖……
顶上来^

夫子山闲人

提读学习

yehaoyoumiao

深有感悟，情商最不好搞呀。所谓冲天一怒为红颜，更何况在工作中遇到的那么多的问题，飘过。。。。。