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领导讲话万能教程
只要在这个世界上生活，特别是如果跟“行政”沾了边或是吃了“行政”饭，就必定要“遭遇”开会和领导讲话。
领导讲话大都是有章可循的，章法就跟数理化等学科的公式、定理差不多。
比如说，在一次信息工作培训班上，领导就可以这样讲：
一、强化措施，各项工作取得新成效
一是XX取得了新进步。里面列举大量的数据，如：某某单位报信息XX篇，采用XX篇，与上年相比增加XX篇，增长率XX.XX%，在XX单位中排名XX等等。二是XX有了新提高。讲如何及时、准确、安全、高效地收集、编写、报送信息，为领导决策服务云云。三是XX有了新突破。主要讲如何形成了具有预见性、操作性、针对性、真实性的成果，以实际行动印证领导决策的英明，措施的得力，组织的严密，处置的果断，效果的显著。四是XX开创了新局面。如何抓准重点，围绕中心，突破难点，强化调研，跟踪督查，迅速反馈，收到实效云云。五是XX上了新台阶。讲如何抓宣传教育，抓督促检查，抓制度落实，抓考核奖励云云。
虽然做了大量工作，取得了可喜成绩，但也存在一些不足和差距：一是认识不到位，创新意识不强；二是有些工作人员考虑问题不周全、不细致；三是制度不健全、不完善云云。然后强调一句，这些问题，在今后的工作中要采取有效措施，认真研究加以解决云云。
二、强化职能，不断加强和改进各项工作
目前，我们还处在XX阶段，以XX为契机，切实做好各项工作。
（一）明确工作重点。一是要围绕中心工作抓落实；二是要围绕社情民意抓落实;三是要围绕重大事件抓落实。
（二）提高工作质量。一是要树立精品意识；二是要做到数据准确；三是要着力开发广度。
（三）增强服务意识。一是勤于思考，善于动脑；二是勤奋工作，乐于奉献；三是善于总结，查找不足；四是周到细致，注重细节；五是严格要求，精益求精。
（四）抓好督促检查。一要明确督查重点；二要改进督查方式；三要整合监督力量；四要健全长效机制。
三、真抓实干，确保各项工作任务落到实处
一是加强领导，强化工作责任；二是围绕中心，强化服务意识；三是把握关键，强化队伍建设；四是改进作风，提升工作水平。
世界上最好写的文章，就是领导的讲话，因为有“公式”，就是“一二三四”、“（一）（二）（三）（四）”、“1 2 3 4”而已，话还是那些话，意思还是那个意思，即使有所变化，有所创新，也是新瓶装老酒，将“责任心”变成“责任感”、“及时性”变成“时效性”、“强化领导”变成“加强领导”、“督促检查”变成“检查督促”、“调查研究”变成“深入调查研究”而已。世界上最难写的文章也是领导的讲话，因为这个东东没有衡量的标准，好与不好全凭领导的好恶和心情的好坏——“说你好，你就好，不好也好；说你不好，就不好，好也不好”。领导可以让你将“强化领导”必须写成“加强领导”，“提高效能”必须写成“提高效率”，“队伍建设”必须写成“干部队伍建设”，“一二三”必须写成“一二三四”等等。另外，你不是领导肚子里的虫虫，领导想什么、讲什么，要揣摩清楚、表达准确可不是件容易的事。
不过，领导讲话大抵都是这样的，讲改革，讲发展，讲环保，讲节能，讲敬老，讲助残，讲医改，讲计生，讲普法，讲调研，讲禁毒，讲保密，讲督查，讲税收，讲体育，讲德治，讲信访，讲综治，讲新闻报道，讲宣传教育，讲防控甲流讲灾后重建……万变不离其宗，讲来讲去就是一个套路。
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[ 本帖最后由 跃农 于 2012-3-2 11:01 编辑 ] | 
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发表于 2012-3-2 11:00
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