由“三只鹦鹉”的启示探讨企业人才管理之道

太和五中张奇

      
       一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标着牌子：此鹦鹉会两门语言，售价200元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价400元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价800元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

       这则富有哲理的短文启示我们：真正的领导者，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价，相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员，销售代表，成不了优秀的领导者。

       生活中，一个从不把工作做完的领导者，至少能够把工作的扩展的更有深度，而且可能他的生活会更加丰富多彩。而一个事必躬亲的领导者，其工作或生活却可能不太有规律，甚至太紧张、太狭窄。在层级组织里，每位员工都将晋升到自己不能胜任的阶层；阶层组织的工作任务多半是由尚未到达胜任阶层的员工所完成的。

        一个企业的领导者管理好企业的关键是什么？管理其实应该学会分而治之，领导者不仅要学会“分”，还要学会“治”，学会分清什么事情应该自己做，什么事情应该别人做，真正达到分而治之的高效目的。

       诚然，领导者学会授权是一门学问。对于一个企业最高层来说，自以为是、主观武断必然会导致决策失误，因为每个人的能力和才干都是有限的，虽然是管理者，也不见得在各方面都比下属优秀。尺有所短寸有所长，再能干的管理者，也要借助他人的智慧，有时下属比上司更有经验，管理者如果固执己见，对下属的合理化建议不能加以重视，往往会挫伤下属的积极性。当然，采用强过自己的人，是一种健康的心态，而积极地与比自己强的人共事，也是提高自身的一条捷径。

       领导者还要有为学会为公司培养人才。懂得管理的“过来人”都懂得，如果你不去培养一个人，你就永远找不到可以培养的人，更找不到合适的接班人。当然，用人不疑，疑人不用是挑选培养对象的基本原则。管理是一门学问，要学会调控和合理利用人才，一方面要学会信任，另一方面要学会监控。

       领导者要有一双善于发现的眼睛，一个没有长远眼光的领导者很难识人、用人，只有善于发现，才能做到人尽其才，各得其所。从某种意义上来说，用对人比什么都重要，与人合作非常必要，不仅知人知面，还要知心，这样不但能了解别人，也会把握住自己的航向。当然，在工作中，领导者要充分发挥团队合作的力量，才能把企业做到更加强大。领导者未必比下属多么强大，只有会动脑筋和善于思考的领导者，才能把握住问题的关键，或设计出一种两全其美的办法模式，尝试着去做，敢于直面问题。

2013    12    9
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太和五中张奇

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范廷伟

我们老板说过，我不懂纺织，我们干纺织成功了；我们不懂电力，我们所上的电厂成功了；我们不懂铝业，我们也成功了。这就是已经入围世界五百强企业的山东魏桥创业集团。 :victory:

清风盈袖

阐述有理有据，值得借鉴，问好张老师