从农民丢口猪让皇帝查找说起

青青湖畔草

从农民丢口猪让皇帝查找说起


    九百年前的大宋朝，曾发生这么一件似乎可笑的事，一天，住在京城边的一户人家把一头母猪丢了，在找不见猪，心里发急的情况下，主家去敲登闻鼓，直接向皇帝报案，找皇帝解决。初听没人会信，皇帝日理万机，国家大事都忙不完，那有闲余时间管这鸡毛蒜皮的事情。再说一个王朝，摇 “扇扇帽”的大小官员无数，那怕不是现管的官去办案，也轮不到有劳皇帝大人出面，理这芝麻小事。没想到整天国事缠身的万岁爷还真接状了，且很是重视，及时给予处理，赐千钱给这户居民作为补偿。正史上对宋徽宗这位书画皇帝的这种做法大加赞许，说百姓的事再小，对百姓来说也是大事。并说通过这件“碎碎的事”，天下人都知道了这种直接的诉讼渠道，就不会有不可解决的冤情郁结于民间了。不知后来老百姓家再丢牛呀马呀、鸡呀狗呀后，是否再找过皇帝，史书没记载。
    现在管理学给这种管理安了一个名字，叫“垂直管理”，即主要领导在管理中从始到终，从上到下，  “一杆子插到底”。初看这种管理没错，领导一抓到底，责任落实到位，容易刀下见菜。但如果真是这样，不见得就是好事，易出现许多弊端。譬如皇帝这些小事都插手去管，还有心思和时间去考虑国家大事？不累死才怪。特别是皇帝大权独揽，小权不让，什么都要管了，让手下大臣们手中没一点实权，这些臣子们只能整天闲着，无所事事。这就引出一个话题，即在“垂直管理”中，应该注意什么问题。
    一曰，素质要高。要求管理者首先要是一个好领导，行的端，走的正，做人清正廉洁，做事公平公正，工作能吃苦耐劳，扑下身子埋头实干。如果管理者能力较差，本身对自己要求不严，把自己都管不住，管理就不会有起色，特别是管理者“麻袋上绣花底子差”，不仅昏庸，甚至心术不正，不仅难于办 成事，反而会坏事。
    二曰，懂管理。勤学习，熟悉业务和技术，对管理中的流程清楚，问题出来，知道出在那里，不上交，不隐瞒，能及时组织人力，千方百计寻找办法解决。怕就怕在管理上感情用事，随自己的好恶用人，本身不懂，还不愿学习，虚心请教，而是“腰别个死老鼠，强装个打猎的”，硬充内行，瞎指挥，乱咋呼，硬管理。遇到问题，不去调查研究，而是想当然，随意拍板，结果劳民伤财，折腾半天，涛声依旧，问题仍得不到解决。
    三曰，会管理。一是不搞人制，而是能按制度办事。二是对所属部门情况吃的透，脉号的准，能经常深入现场，发现问题，解决问题。三是能凝心聚力，调动一切积极性，用好每个人，遇到问题发挥集体智慧共商，齐心协力解决。四是能借鉴，会创新，借同行业先进经验做法甚至教训，使自己管理思路拓宽，方法增多，且避免走弯路。同时积极探索管理新途径，让管理充满活力。怕就怕在基层管理中，管理者对内强势大，在职工面前装大爷，频发虎威，牛皮哄哄，想干啥就干啥，整天端个架子，黑个脸，把员工不当人，在管理上不按制度办事，一人说了算。遇事不调查，不协商，不站在职工方面想，只会训人，只会“一罚了之”；对外做表面文章，本位主义思想重，事情干没干先说上，指标成没成先写上，成绩有没有先报上。出了问题后，“家丑不可外扬”，对上瞒着，对下压着，对左右藏着，“不露是高手”。这种管理长期运作，必将导致下面管理者在管理上缩手缩脚，看领导眼色行事，领导怎么说怎么来，管事不理事，出现问题等领导出面解决，久之必影响工作。同时由于领导对一切事不放手，亲自抓，“什么都管”，下面的人只剩下拍马屁了，时间一长，部门管理队伍必“将熊熊一个，兵熊熊一窝。”
    事实上，宋徽宗就是一个无能皇帝，其推行一整套“垂直管理”，目的不是想把国家治理好，而是想通过这种手段，让决策高度集中皇帝一人之手。这种“一垂到底”的管理，尽管解决了“被篡位”之忧，达到了“不担心内乱”的目的，但却导致武将半废，文臣弄臣化，国家一蹶不振，随着外敌的入侵，最后宋徽宗沦为“窝囊”皇帝，不得不与儿子一起成为“亡国皇帝父子”，被俘虏后押送异国，客死他乡。
    对一个单位或者一级组织说，在管理上提倡一抓到底，最好还是层层动员，让每个管理人员都动起来，各司其责，齐抓共管才行。要尽量消除“一人独唱、一垂到底”的管理弊端，立足实际，用制度管理、科学管理为好。

太和五中张奇

条理清楚，观点鲜明，有理有据，没版权啊？