宽容是一个老板的美德

太和五中张奇

宽容是一个老板的美德

     《宋史》记载：有一天，宋太宗在北陪园与两个重臣一起喝酒，边喝边聊，两臣喝醉了，竟在皇帝面前相互比起功劳来，他们越比越来劲，干脆斗起嘴来，完全忘了在皇帝面前应有的君臣礼节。侍卫在旁看着实在不像话，便奏请宋太宗，要将这两人抓起来治罪。宋太宗没有同意，只是草草撤了酒宴，派人分别把他们送回了家。第二天上午两臣都从沉醉中醒来，想起昨天的事，惶恐万分，连忙进宫请罪。宋太宗看着他们战战兢兢的样子，便轻描淡写地说："昨天我也喝醉了，记不起这件事了。"

      这个故事告诉我们，要治理天下，必须要有雅量，宋太宗在这方面做得的就比较好。同样，一位企业的老板也要学学宋太宗既不处罚，也不表态，难得糊涂也是一种宽容，更是一种美德。 如果凡事都懂得从自己的身上找找原因，我们就会化解很多不必要的矛盾和烦恼。工作中，就事论事往往很容易局限于一个小的圈子里，这就是常说的“惯性思维”，跳不出来时，我们就找不到处理事情的正确方法；相反，当我们换个角度跳出原有惯性思维的框框时，我们就走上了一条新路，即：柳暗花明又一村。

      同样的一件事，不同的意念就会产生不同的态度，如何去想，决定权在于你自己。一个优秀的企业老板看到的不要仅仅盯住下属员工身上的“黑点”，而忽略了他们身上一大片的“白板”（优点），其实每个人必定都有许多优点，换一个角度去思考，你会有更多新的发现。 同样的境况，当我们经常往坏的或消极的方面去想的话，我们将错失许多“成功的机会”。相反，我们一直往好的、积极的方面去思考的话，我们就会挖掘出许多令人意想不到的机会，即使是危机也可能藏着一线生机。

      松下幸之助说：“偶尔犯了错误无可厚非，但从处理错误的态度上，我们可以看清楚一个人。”领导欣赏的是那些能够正确认识自己的错误，并及时改正错误并尽力做补救的员工。 但是，一个人在一个单位待得时间越长，别人看他的优点越少，而看他的缺点越多，尤其是在他被提拔的时候。

      一个人做错了事，最好的办法就是老老实实认错，而不是去为自己辩护和开脱。对结果负责才是真正的负责，这是一种做人的美德，更是一种为人处世的学问。企业兴亡，员工有责。有人说：“人生所有的履历都必须在勇于负责的精神之后。”的确，工作中勇于负责的精神是一种巨大的力量，它可以改变工作中的一切。

      一个成功的领导者，往往会多角度思考问题，还会适当放弃，用一种新的思想思考自己遇到的问题，这种新的思维方式，使他马上成为一个新的自己，也改变了糟糕的各种关系，其实这一切都很简单，我们每个人都可以做到。我们要像宋太宗那样，只有时刻关怀每一位员工感受的领导，才能完全捕获员工的心，并让他们心甘情愿地位企业赴汤蹈火！所以，对员工的关心和善意，比任何礼物都能产生更多的效果。

      面对困境，领导者要保持乐观积极的心态，优秀的领导者往往是自信的，他的乐观和自信会感染到每一位员工，聪明的领导者不是只会告诉下属怎么干的人，而是要激发团队力量，并朝着目标勇往直前的人。同样，一个成功的领导者还要有容人之量和容人之智，工作就是工作，千万不可夹杂个人喜好。识人用人如同用兵无固定方式，能依据敌情而取胜的，就是用兵如神了。

      工作中，人们往往习惯于盯住别人的错误，而常常忽略自己也有同样的毛病。自己都改不了的缺点，又有什么资格责备别人呢？优秀的领导者留住人才的方法不仅仅是金钱，还有一个轻松的工作环境，包括为员工的发展提供一个良好的发展前景。对于员工的管理应当因人而异，因势利导，面对不同的对象采取不同的管理方式，只有这样才能发挥最优的管理效能。

徐睿成

偶尔犯了错误无可厚非，但从处理错误的态度上，我们可以看清楚一个人

我也很喜欢这句话，向你问好。

琴雨

的确如此！

李华新

宽容他人也是需要一点勇气的。不能宽容人的人，其实也是不会做人的。