[测试]

鬼谷冠军

各位营销大虾：
    请问如何才能把梳子卖给和尚呀？？

keivin

　　干嘛要卖给和尚，目标市场定位错误。

summer

　　可以先力劝和尚还俗呀，然后再把梳子卖给他。呵呵。是不是叫迂回战术？：）

summer

　　劝说成功之后可以卖出一把，和尚还俗之后不是可以取妻吗，这要是现今社会的和尚的话就可以卖出一把（送情人的尚未计算在内），要是放在古代，来个三房四妾，以每个妻妾一个月用坏一把计就可以卖出好几打，每个夫人再生一两个子女的话就更不得了了。哇！看来寺庙还真是梳子的一个尚未开发而又潜力实足的处女地市场哦。糟了，偶在这儿这么一说，保不准明天灵隐寺门前会不会多几个摊位摆卖各款名梳。。。
　　呵呵。。玩笑玩笑。：）

陈萍

　　记得有一个故事，说有两个推销员，同时到一个小岛去开辟“鞋子”市场。他们到了岛上后发现岛上的居民都不穿鞋子，于是他们分别给各自的老总发回了不同的电报。一人在电报中说，此岛无人穿鞋，没有市场。而另一人的电报说，此岛无人穿鞋，市场很大。这是营销中的一个经典例子，我们要从看似不可能的市场中去发现市场，这才是营销的最高境界。
　　向和尚推销梳子（这个命题似乎以前也有人提出过），好象也是不可能的事，但“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，换一个角度思考问题，你就会发现巨大的市场，无尽的商机。

keivin

市场的确可以开发，甚至变不可能为可能，可是成本呢，效益呢？

鬼谷冠军

哈哈。。。
看谁能卖给和尚更多的梳子？有的1把也卖不出，有的可卖出1把，有的可卖出10把，有的可卖出1000把。

陈萍

　　开拓新市场一定要有前期投入的，一定的成本要舍得花下去，刚开始的时候，大部分是亏本的，等市场进入成长期、成熟期后，就会有比较丰厚的回报的。不过在决定要进入一个新市场的时候，一定要预算一下成本，要用长远的眼光看投入与产出问题，看看究竟效益如何。

keivin

　　还是胡婷婷的想法最好，与其发展为最终消费者，不如来得发展为经销商合算。对产品稍做修改，他们可以当纪念品卖嘛。

鬼谷冠军

　　通过卖梳子给和尚，我们可以看出谁是一个一般推销员，谁是一个高级推销员，谁是一个营销总裁？

阿朦

　　和尚也可以经商了？是我们改变了和尚还是和尚改变了我们？要找也得找灵隐的和尚，那才有可能是优质经销商。不过脑筋还得多动在梳子上，提供功能多样（音乐催眠梳、美容梳、治疗偏瘫脑瘫面瘫。。。）明目繁多（满月梳、及妍梳、定情梳、金婚梳。。。）的梳子才是关键，也可以去找找和尚的姐姐，她是卖镜子的，一起合作吧。当然别忘了给和尚奖励，就把咱们的配套产品——按摩器送给他试用，也许下一个商机又来了。

小丸子

　　我不清楚为什么要提出把梳子卖给和尚。不过既然提出来了。我就此浅谈一下自己的观点。
　　我认为卖梳子给和尚不妥。愚见有三：
　　一、佛门乃清静之地，在此谈卖买是对佛祖的不忠。
　　二、佛教作为一种民族文化，是中国历史的见证。纵观当今佛门之地，已是门可罗雀。如果把仅存的几个和尚都使之长上头发，那么我怀疑很有可能某些同志会被强迫征去当和尚，提出这个建议的人，也就可能是遗臭万年，或者首当其冲被征去当和尚。更有甚者，为了保持中国几千年来的传统文化，政府将顺势出台当和尚的优惠政策。那也不错，又可以解决就业问题。不过这总不是权宜之策。
　　三、提出把梳子卖给和尚，根本上一点说是投资意识的错误，从而导致投资决策的错误，最终将影响投资成本和投资效益。
　　在这个城市化、信息化的市场经济中，抓住信息、把握市场是重中之重，是很关键的。

孙荣威

　　1、我们传统上认为和尚是光头的，没有头发；而今时代，和尚可以有头发，而且不但允许有头发，甚至可以成家，那既然有头发了，推销梳子又有什么难的？传统观念要随着发展也要改变，不要总停留在陈旧的认识上，进而去想，市场没有一成不变的市场，你要考虑市场是在动态中发展的。

　　2、再退一步说，和尚没有头发，在我们推销梳子之前是已经知道的一个事实，那我们是不是可以尝试去改变这个事实，即让和尚长出头发来，何不走动宗教协会，通过对他们进行公关，让他们颁布制度或文件：可以带发修行，即和尚可以长头发，话说到这里，我们不妨可以以一种放射思维方式再去想：第一，我们要卖和尚梳子的期望有实现的可能，意思是期望值至少不是0了，潜在的市场被我们打开的，第二，既然宗教协会颁布制度了，和尚可以留发，但现在和尚没有头发，怎么办？我们不能抱着梳子就等和尚长出来之后，再去推销吧，那我们何不再从如何让和尚长出头发上寻找另一个商机，即我们马上开发头发增长灵或者我们可以与头发增长灵厂家合作，同时我们要考虑和尚长出头发之后，随着观念的转变，他们的日用品还需要哪些，我们是不是要考虑有哪些产品的市场？这个时候，你应该会猛然澈悟：原来通过梳子的推销还有这么大的市场价值！

　　3、比如我们的营销员在推销我们的产品时，他首先看到的一个现象是：天哪，这个地区全是铝合金门窗，全是钢管，哪里有我们产品的市场，他哪里会去想通过自己的主观努力来推动市场的成长，可以这么说，完善而成熟的市场体系是不会让你坐享其成的，市场是靠走出来的，不是等出来的，说一句字面的理解，为什么我们说营销也叫做“行销呢？”不妨我们可以将“行销”中的行理解为“行走”，您认为呢？

　　弹到这里，不再追述，请行家不要见笑！

陈萍

　　佩服佩服！
　　只要孙科不是说我们在乱弹琴就行了，呵呵~~

水手

       营销非但要去想，还要去做。也正如孙科所说的去“行”
       其实，走到灵隐去、走到普陀去、让宗教协会修改文件、让和尚长发、让和尚买梳子、让和尚卖梳子.......都是有可能的。但是，有一个前提，就是我们要拥有一批真正的中财人。
    能否在茫茫大海中捕到大鲸鱼，就要看我们能否在“劳动力泛滥”的今天，在茫茫人海中寻找到优秀的“渔夫”，又能否将渔夫培养成能够征战四海的将军！