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标题: [原创] 追踪百万富翁的“飞扬”轨迹 [打印本页]

作者: 许也 时间: 2006-1-2 00:15
标题: [原创] 追踪百万富翁的“飞扬”轨迹
　　追踪百万富翁的“飞扬”轨迹

　　网络论坛的确是个很好的交流平台，小到平头百姓，大到富翁总裁，都可以在论坛的对话中获得灵感和智慧。继续追踪那个在挫折中成长，迅速致富起来的企业家，也就是那个网名叫“飞扬”的总裁（百万富翁）在论坛里留下的片言只语作些议论，或许可以有所受益。

　　有一位网友，在论坛里看了飞扬总裁的创业历程，按捺不住就跟贴问道：

　　我是一名学生，我的目标就是能够成为一名像您一样的企业家，所以我想向您请教几个问题，希望您能给我答案。

　　首先，我想问一下你的企业有多大？员工有多少？目前你对权力的控制方法是集权还是分权？你是如何看待手中的权力的？还有我还想请教您：在您的企业中，有怎样的企业文化，你是如何看待它的影响的？

　　飞扬（总裁、百万富翁）：

　　我的企业今年3岁了，规模并不大，只是提供的服务附加值大点，员工15人。对权利我们是充分授权，一切从有利公司发展的角度入手，不拘泥于形式。关于企业文化，我认为基本是其老板性格所致，犹如海尔、华为等。

　　这个对话是当时那景那情之下的一种自然流露的回答。“飞扬”在经历了大曲折之后，仅仅在三年里就赚了三百多万。也许如今的百万富翁算不了什么，在深圳更是满天飞，加之人民币贬值，百万富翁也不过就是过去的“十万元户”罢了，要具千万财产才配叫百万富翁。但是，我们留意一下就可以看出：这个公司才有15人，结合飞扬前面说过的打工经历，也等于告诉大家，他是个体拼搏的，几乎白手起家，从无到有的一路飞速发展，这一点就很了不起的，也真正无愧于这个“飞扬”的网名了。

　　可能大家都很想了解飞扬是做什么生意的。大家知道深圳的生意场是风云莫测的，“向钱看”似乎成了一条规律，赚不了钱的赔本生意肯定没有人做的。因此，我想这位飞扬总裁也不见得就会在一棵树上吊死，而是根据市场经济的规律办事，首先了解市场的吞吐量和各种信息才敢决定要做什么生意，即便做了一种生意也可能随机应变的改行。这样，我们去追查他作什么生意就是次要的了，而了解他做生意的诀窍才是真。正如他所说“一切从有利公司发展的角度入手，不拘泥于形式。”，什么有发展前途，就可能做什么生意。

　　同样，飞扬对权力也是本着这样的“发展原则”的，即，用“发展的”眼光看问题，做到“充分授权”。把公司的权力大胆的授予一些有热情有信心有才能的人去独立把握，只要对发展有利，对今后公司的前景有利，不管你是臭老九，还是初生牛犊。

　　所谓“发展”二字看似平凡，其实可谓内涵深刻：即能看到过去的历史沿革和演变，又能看到当今的形式和走向，才能真正预见到未来的发展和结局，这样的思路、思维就是活的、“发展”的，就具备了一种数学运算的力度。这有别于那种僵化的呆板头脑，往往总是拘泥于某种既定的格局和模式，不会变通，而落入形式主义的窠臼。

　　很多破产企业的厂家商家都是由于缺少应变能力，在瞬息万变的市场风云中最后就注定要被无情的摧垮和淘汰。因此，做一名企业公司的总裁，尤其应该具备一种超前的发展的数学头脑。像下棋，可以料到三步五步甚至十几步以后的变化，才能高瞻远瞩、运筹帷幄。

　　作为任何一个部门的领导，总要遇到授权的考验，是怕权力一下放了就乱？担心被“篡党夺权”？还是敢于“小权分散，大全总揽”？这就看一个领导人魄力的了。飞扬说的“充分”，正显示出一种高姿态和大将风度，只有善于理解下属的“主观能动性”的领导，才会做到充分授权。把独立自主经营、独立经济核算、独立规划筹措等等的权力都给下属去自由打理，不拘小节，只要是为了公司的发展服务的都大开绿灯。而一个下属也只有具备了充分的自主权才能真正调动起积极性，更好的发挥表现自我，为公司做贡献。

　　最后飞扬说，企业文化主要是“老板性格所致”，这一点不假。海尔、华为这样牛气的名牌大公司，之所以出人头地，一半就是与企业文化分不开的，而老板如果没有文化素质素养，没有文化的细胞就不可能把他的企业引导到一个文化的高度。某种意义上说，一个领导就是一个中枢神经，他的个性会在末梢神经得以体现。喜欢音乐的领导可能组织一些音乐会，邀请歌星来开演唱会而扣动人的心弦。喜欢下棋的老板可能组织一些员工搞棋类比赛，把棋坛把常昊马晓春胡荣华拉到公司作秀表演以吸引眼球。喜欢文学的总裁则会考虑搞出版出书办自己的文学花园来陶冶大家的性情。凡此种种，不一而足。歌、棋、文异曲同工，最后殊途同归皆可起到张扬自我、扩大影响力的作用。但是，企业文化的真正意义还在于提高员工的文化素质和企业的文明程度，以及这个企业管理的科技与知识的含金量。

　　通过飞扬总裁溢于言表的论坛对话，不难看出“发展”“授权”“文化”这些平淡字眼背后深奥的东西。可以说，没有文化水准的企业是永远也成不了大气候的，这是实践证明了的，也是定式和规律。而怎样提高一个企业的文化浓度，让企业飞扬起来，则是仁者见仁、智者见智的事情了。

---------我谨保证我是此作品的作者，同意将此作品发表于中财论坛。并保证，在此之前不存在任何限制发表之情形，否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜，未经浙江中财招商投资集团有限公司授权，其他媒体一律不得转载。

作者: 施统高 时间: 2006-1-2 09:47
百万富翁多如牛毛，这个有个性。

作者: 冯顺志 时间: 2006-1-2 13:53
大作拜读！

作者: 许也 时间: 2006-1-2 20:34

最初由冯顺志发表
大作拜读！

呵呵，发展是硬道理！

这是谁说的呢？

作者: 冯顺志 时间: 2006-1-3 01:13

最初由许也发表
呵呵，发展是硬道理！

这是谁说的呢？

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这句话说的不错，谁说的你老哥倒是忘了，哈！

作者: 清风盈袖 时间: 2006-1-3 09:18
标题: ^_^清风学习,问许版好!
没有文化水准的企业是永远也成不了大气候的，这是实践证明了的，也是定式和规律。而怎样提高一个企业的文化浓度，让企业飞扬起来，则是仁者见仁、智者见智的事情了。

作者: 许也 时间: 2006-1-3 14:41
谢谢清风的支持，多来热闹哦。

作者: 杨灵燕 时间: 2006-1-4 15:04
俺也来这里凑个热闹，欣赏许斑竹充满理性的文章~！呵呵~！

作者: 许也 时间: 2006-1-4 15:37

最初由杨灵燕发表
俺也来这里凑个热闹，欣赏许斑竹充满理性的文章~！呵呵~！

欢迎你常常来看看，你最好动笔写点才好：）

作者: 柳向红 时间: 2006-1-4 16:38
文章不拘一格，不错，拜读了！～

作者: 许也 时间: 2006-1-4 17:02

最初由柳向红发表
文章不拘一格，不错，拜读了！～

还望参与到这个新的版面里来。多赐教赐稿。

作者: 施统高 时间: 2006-1-6 11:33
继续追踪.

作者: 黑雪 时间: 2006-1-17 15:28
关于企业文化，我认为基本是其老板性格所致，犹如海尔、华为等。中财也是吧

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