[原创] 小企业 大智慧

蔚蓝的

　　全世界有没有一个真正普遍的标准来定义小企业？就基本标准而言，一般是年营业额在十亿美元以下的公司被看作是小企业。也因此，当万科、ＵＴ斯达这样在中国市场经营十分出色的公司被美国《财富》杂志评为全球最佳中小企业时，许多国内人士心理十分不平衡，毕竟万科已是目前中国本土最大的地产上市公司之一。

　　其实，大企业的经营风险在于决策和管理机制，而小企业在资本实力、管理水平及经营规模上都处于绝对的劣势。当经济危机来临的时候，小企业抵抗能力相对会更弱小。即使是经济运行平稳的时候，每年倒闭的企业也有８０％是小企业。

　　事实证明，管理一家小公司并不比管理一个大公司来得轻松，小公司往往缺乏必要的管理程序和人力资源，而当小企业开始通往大企业的路途中跋涉时，其背负的则是双倍的成长烦恼和危险。

　　有梦想，才有力量。把一个小企业做成一个成功的大企业，是许多小企业创业者当初共同的梦想，为了这样的梦想，他们在长年累月中一直不懈努力追求、执著探索，要真正成为一个大企业就不可避免地要和现在的市场领导者——大企业进行竞争，因为只有和这些大企业进行面对面地过招，一个小企业才有可能真正成长起来，才有可能是真正意义上的长大。

　　企业在成长的过程中总会遇到各种各样的困难和危险，当我们在远处遥望那些风光的大企业的时候，我们同样应该感受到他们在一路奔波时曾经多么辛劳，那路途充满坎坷与曲折。十六大报告中也曾表达过对非公有制经济的高度重视及对中小型企业的支持。这就告诉我们，中国的中小企业正在一个更为良性的环境中向前发展。

　　当然，小企业也自有其发展的优势，其集中表现在于：一是对市场感觉敏锐、反应迅速；二是协调能力强，有凝聚力；三是决策速度快、风险小。而促成小企业最终成长为大企业的最终决定因素就是，在这个企业规模还很小的时候，就建立起属于自己并且适合大公司的那套机制和企业文化。专业管理学者曾指出，运用大企业的管理方式管理小企业没有问题，反之，运用小企业的管理方式管理大企业就一定会失败。

　　我们从微软和惠普这样由小公司一步步成长起来的大公司可以看出：如果要成功地发展，一定要有富有创意和魄力的领导者和创业者，并且他们天生就适合管理企业，他们保持着公司最原始的企业文化，并创造出最优秀的管理理论。这是小企业成长为成功的大企业的要决。
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清风盈袖

很有见地,清风学习了!问好蔚蓝!

飞雪骄阳

管理是一门艺术，要如何运用，还真要下一番功夫哟。学习。