[原创] 以党员先进性教育为契机促进企业文化建设

木卯易

　　　　　　　　以党员先进性教育为契机促进企业文化建设
  　　　　　　　　　　　　　

　　为进一步加强党的执政能力建设，全面推进党的建设新的伟大工程，确保党始终走在时代前列，更好地肩负起历史使命，中央决定，从2005年１月开始，用一年半左右的时间，在全党开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。东电一公司作为在第二批先进教育的企业，在三阶段教育过程中，以党员先进性教育为契机促进企业文化建设，取得了良好效果。

　　一、坚持先进性教育活动与构建企业文化相结合，始终保持企业文化的先进性

　　东电一公司企业文化是企业在长期的经营管理实践中所凝结起来的企业价值观、经营理念、组织氛围和为广大员工所认同的道德规范和行为准则。企业要在产品、服务日趋同质化的市场竞争中保持持续增长的优势，重要的是用先进的理念，营造一种有利于企业健康成长的企业文化，进而推行领先者战略，在市场竞争中立于不败之地。勿庸置疑，开展保持共产党员先进性教育活动，对企业文化建设的推进、经济效益的提高将产生不可低估的作用和影响。

　　(一)注重党的先进性与优秀的企业文化相融合。先进性是中国共产党的根本属性，维系着党的生存与发展。在全面建设小康社会新的历史条件下，保持党的先进性，必须用先进的思想、纲领、理念来武装党员干部，体现与时俱进的优秀品质。从某种意义上来说，党在意识形态上内容方面的先进性特征与优秀的企业文化的内涵是互相融合一致的，具有价值观相同、目标原则一致等诸多特质。一个快速成长的企业，一个立志做“电建行业领先者”的企业，无不需要一种优秀的行为方式和价值观，使之形成企业凝聚力，推动企业的高效高速发展。为此，东电一公司把党的先进性要求纳入企业先进文化体系建设之中，紧紧围绕增强企业各层次对企业精神和价值观的认同，帮助企业提炼出具有时代特征、行业特色、企业特点、健康向上、并能为企业各个层面所认同的企业精神和价值观。要通过教育活动的开展，引导公司领导贯彻落实企业精神和价值观，使广大员工树立“求明，求信，求效，求精”的企业精神和“多快好省  和谐共赢”的企业宗旨等企业理念，增强企业凝聚力，从而带动企业文化的发展，营造出一种团结协作、奋发向上的良好氛围。

　　（二）注重培育企业意识。所谓企业意识，实质上就是一个企业意志的总体表达。思想是行动的先导，只有把企业员工的思想意识真正汇聚到一起，共同发挥能动作用，企业文化建设才能获得最初的原动力。同时，适宜的企业战略意识，有利于激发员工的积极性和创造性，实现共同的组织目标。要结合先进性教育活动的开展，从培育企业意识入手，切实推进企业文化建设。一是要树立主动进取意识。从先进文化发展的要求出发，增强发展企业文化的自觉性和主动性，提高企业文化的针对性和实效性，张扬企业文化的个性，靠实力和优势凸现企业价值，拓展企业文化的影响力。二是要增强素质意识。企业文化的最终目的是为企业经济服务，在发展企业文化中，要始终着眼于员工素质的提高，在员工中大力倡导不断学习、坚持创新、追求卓越、提升自我、注重健康的生活方式，建立全新的价值观和企业文化。三是提高主人翁意识。畅通信息渠道，让员工充分参与企业管理，了解企业面临的困难和挑战，为企业发展壮大献计出力。要创造条件，使员工在公平竞争中实现自身价值，形成岗位靠竞争、实惠靠贡献的观念，着力打造员工参与、员工建设、员工满意的企业文化，使之成为企业发展的强大动力，促进企业和谐发展。

　　（三）注重发挥“两个”作用。一是发挥党组织的政治核心作用。把握先进性教育活动的有利契机，充分发挥企业党组织的政治优势、组织优势和思想政治工作优势，整合各种资源，营造良好氛围。以党支部为重点，发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把企业文化活动的发展与先进性教育活动、企业生产经营活动有机结合起来，创造和丰富企业文化。二是发挥企业领导人的作用。先进的企业文化首先源于精明的企业领导人。著名企业海尔的企业文化特别强调管理者的示范作用，指出“高明的管理者会让别人自愿地跟随他，服从他”。此外，企业领导人的文化底蕴和思维新意，足以影响企业文化特色的形成。作为企业领导人，要从企业的生存和发展高度，认识和重视企业文化建设，不断总结、挖掘和创造本企业的核心价值体系，确立企业的经营理念，形成独特的企业发展模式。

　　二、坚持先进性教育活动与构建企业文化相结合，不断提高企业文化的前瞻性

　　保持共产党员先进性教育活动的重要内容是先进性的思想、觉悟、价值观等观念、意识方面的教育以及在先进性的思想、觉悟、理念、观念武装下产生先进性实践行为；推进企业文化建设的首要任务是创新企业文化理念，发挥其导向、激励、凝聚、约束等功效。东电一公司的企业文化，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，以激发员工内在活力、开发员工激情与智慧、着眼企业未来发展为基本任务。在市场经济的激烈竞争中，要使企业获得成功，须重视优秀企业文化的前瞻性作用，坚持以人为本的经营理念，面对现实，永不停止变革，推动企业的持续发展。

　　（一）着力实施人本化管理。“人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇聚。”坚持以人为本，为优秀人才创造一个和谐、富有激情的环境，是企业文化的基石。建设先进的企业文化，应以人为中心，关注人在生产经营过程中的作用和发展，注重启发人的能动性和自觉性。在先进性教育活动中，要把体现党员先进性与为企业提供人才保证相统一。要指导企业党组织开展组织整顿，调整充实企业党组织书记，通过党务人才信息库积极向企业推荐党务人才，加强对企业党组织书记的教育培训。要创新方式，把党员培养成生产经营骨干。通过积极争取，把党员培养教育纳入企业总体培训构架，采取电视培训、集体授课、结对培训、比赛培训等方式，使其成为企业的骨干和能手。东电一公司把生产经营骨干培养成党员。要建立党员联系企业非党人才制度和优先发展制度，把发展党员的重点放在生产一线的技术骨干和关键岗位上，通过教育活动，进一步把生产经营骨干凝聚到党组织周围。要畅通推荐渠道，在教育活动中，及时将党员人才向企业决策层推荐。同时，先进性教育活动的开展，为企业共产党员在岗位中实践并体现先进性提供了崭新平台。要充分发挥企业中共产党员在各个工作岗位上起模范带头作用，激发普通员工从事生产经营的积极性与主动性。

　　（二）着力培养团队精神。华为公司的“狼狈组织计划”告诉我们，将“团结合作”的思想渗透到企业的组织模式和人员配置之中，是企业在竞争中致胜的有力利器。现代企业的内部分工越来越精细，这就要求现代企业的管理者和员工必须具备较强的合作能力，而合作能力只有通过相应文化氛围的培育和相应价值观陶冶才能养成。团队精神的养成是形成合力的基础，没有团队精神的支持，团队不可能成功，个人也可能失败；没有个人的创新精神和能力，团队就会失去发展的动力。团结协作是完成工作最有效的形式之一，团结协作的工作氛围，可以使员工的心情更加愉悦，可以促使员工进步和发展，从而影响整个团队的能力，最终形成良性互动不断向上的局面。

　　（三）着力培育企业核心竞争力。打造企业文化的终极目标是提升企业核心竞争力。所谓企业核心竞争力，是指企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、持久的、比竞争对手更强的竞争优势。它是企业持续发展的能力，也是将技术、人才、管理、物资、财力等资源优势转化为现实生产力的能力。要培育企业核心竞争力，重点是抓好企业经营战略、企业技术和企业文化等方面的创新。而企业文化创新是决定企业核心竞争力的根本源泉，是一切创新的先导。企业技术创新是企业不断发展的原动力。企业经营战略创新是合理运用人力物力资源，使之具有更大的产出能力。在当代科学技术呈现出裂变的发展态势下，企业之间的竞争由产品竞争向技术竞争前移，技术竞争向知识和人才竞争前移，而知识和人才竞争又向价值取向和思想观念前移。由此可见，文化观念的创新决定技术创新，技术创新推动企业经营战略的实施。企业要在市场中获取持续竞争的优势，必须以良好的市场经济文化作为支撑，将先进技术转化为市场竞争优势，达到技术与市场的一致性，促进企业核心竞争能力的提升。

　　三、坚持先进性教育活动与构建企业文化相结合，切实增强企业文化的有效性

　　先进性教育活动的落脚点是服务人民群众，促进各项工作。落实到企业，就是要采取综合措施，将先进性教育活动与企业经营发展紧密结合起来，使之内化为企业的自觉行动，不断增强企业行为活动的针对性和有效性。通过开展先进性教育活动，强化执行企业管理行为、职能管理、基层单位、岗位员工的文化理念，形成具有时代性和富有生机活力的企业文化，为做大做强企业提供坚实保障。

　　（一）着眼实效性，推进企业发展。先进性教育活动要围绕企业生产经营开展工作，处理好教育活动与生产时间的关系，确保生产任务的完成，经营目标的实现。要通过采取发动党员、员工积极建言献策，组织党员、员工岗位练兵，开展技术攻关，号召党员在急难险重任务面前发挥带头示范作用等措施，支持和促进企业健康发展。以先进性教育活动为载体，以打造产品市场竞争优势为支撑，改进管理方式，建设优质工程或产品，搞好营销组合策划，提供满意服务，铸造企业品牌，抢占市场份额，提高企业经济效益。

　　（二）着眼渗透性，开展各种活动。东电一公司结合开展先进性教育活动，深入开展“凝聚力工程”活动，建立“员工谈心接待日”制度，及时化解员工的思想矛盾，解决员工的实际困难，善待员工，平等相处，激发企业内在活力。要结合企业实际，开展以经营理念、民主建设、素质建设、情感建设、乐园建设、制度建设等方面为主要内容的“星级班组”创建活动，通过集思想、技能教育与班组各项工作融为一体的活动形式，渗透对员工学习品格的培养、意志情感的教育、自主精神的激发、合作精神的提升等等，充分发挥员工积极性，使企业的各项工作任务落到实处。这些都是建设优秀的企业文化所不可缺少的环节。

　　（三）着眼凝聚力，加强阵地建设。东电一公司结合企业实际，建立宽带信息网、培训中心、活动中心等宣传教育阵地，开设阅览室、图书室等文化阵地，建立体育活动中心，以职工兴趣和特长为纽带，结合阵地建设，开展有益身心、丰富多彩的文化活动。通过不断加强阵地管理，满足广大员工多样化的文化需求，以凝聚人心，增强企业发展动力。

　　（四）着眼针对性，建立长效机制。实践证明，一个激励创新、奖励冒险、善于变革的组织文化，对企业竞争优势的深化有着极大的推进作用。东电一公司努力建立激励机制。对在工作中有突出贡献的科技人员给予重奖，在职学习获得学历的员工，给予一次性奖励，形成讲创新、求发展的良好氛围；根据企业发展的特点，统一规划企业文化发展，使企业文化与企业生产经营有机协调发展。东电一公司努力建立学习机制。以科学发展观统领企业文化建设，通过开展“学习型党组织”创建、“知识型党员”建设等活动，创建“学习型”企业，形成智力优势，打造企业文化力，保持企业竞争优势，争做一流企业。

　　总之，东电一公司通过党员先进性教育为契机促进了企业文化建设，实现了先进性教育与企业文化建设相结合，把思想政治工作与企业经营想结合的模式。初步取得了良好的效果。




---------我谨保证我是此作品的作者，同意将此作品发表于中财论坛。并保证，在此之前不存在任何限制发表之情形，否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜，未经浙江中财招商投资集团有限公司授权，其他媒体一律不得转载。

杨志广

向红，正文中有乱码，请重新编辑一下。

木卯易

最初由 杨志广 发表
向红，正文中有乱码，请重新编辑一下。

杨兄，已经修改．谢谢提醒．

清风盈袖

发挥党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，是我们党长期以来保持的一大政治优势,对企业发展同样具有举足轻重的影响.在社会主义市场经济不断发展的今天，高明的企业决策者会将党的先进性建设作为提升管理水平，推进企业文化建设和人力资源管理，解放和发展生产力的重要机遇，以党的先进性促进全体员工的先进性，进而转化为生产力的先进性,为企业持续健康发展提供保证.
柳版好文!加精鼓励!

秋意浓

以党员先进性教育为契机促进企业文化建设!党员先进性是企业发展的思想保证吧.

空月

坚持先进性教育活动与构建企业文化相结合，不断提高企业文化的前瞻性。

高迎春

学习向红好文章，问好。

快乐鸟嚎叫

这样的写法还是比较特别的，学习！

秋意浓

最初由 快乐鸟嚎叫 发表
这样的写法还是比较特别的，学习！

渭水河

好文章，你怎么这么想的全面，真是才子。