民营企业被普遍看好.因为背靠大树好乘凉,而且又有灵活的资金吸纳机制.在宽松的环境下,民营企业在逐步发展壮大,很多已经颇具规模.如此发展,大有跟国企外企成三足鼎立的强劲发展态势.
虽然很多民营企业高呼建立规范的现代企业制度,甚至同国际接轨的口号,但很多人谈起民营企业,还是”怎一个土字得了!”我们当然不能因为借助一些优势取得了一定的成绩,就夜郎自大.反省一下,瞻顾左右,我们确实有很多亟待改变的地方.
一个企业的整体素质要搞上去,关键是管理队伍的水平要提上去.我们从国有企业脱胎而来,虽改头换面,却不乏因袭.还有一个”代表人民根本利益”的问题,我们在用人制度上就有一个”情”的成分,还有一个”资格”的成分,没有建立起一个规范的优胜略汰机制.
我们经历了艰苦的创业时期,现在要守业,当然还要求发展.历史上讲:”在马上打天下,却不能在马上治天下.”那要靠什么呢?要文治武攻双管齐下,当然以治为主.对企业来讲,就要重视管理,有一个高素质的谋划队伍.这个策略当然要具体到人,而人才,是一个企业最重要的资源.
很多人从创业之初就在集体中一路拼杀过来,为企业今天的成就立下了汗马功劳,如今就成为企业的元老级人物,他们是一个企业的根基.就如新中国建立时的”十大元帅”.没有他们的支持,我们无从谋划未来.
但是,企业之发展,除了科技创新,还要有制度的改善.生产关系适应生产力的原理,是放之四海皆准的.而制度之制定者,就是我们的管理者,他们也要随着企业的发展积极转变观念,使企业的运营适合新形势的轨道.
很多民营企业都意识到了这个问题的重要性.他们对管理队伍提出了更高的要求,也将他们放到一个更广阔的环境.他们强调学习的必要性,除了经常的培训和硬性要求,还派中高层领导去大学深造,如攻读EMBA等.经过专业化培训的管理层,素质有了一个大的提高,企业也就有了一个更专业化和现代化的智囊团,从而将企业的发展向更为规范的方向引领.我们也经常看到中国政府官员学外语的信息,日本政府要求全体官员要懂电脑.虽然不免汉字发音的尴尬,还有一个月仅会开机关机的艰难,但这是大趋势,也是发展所必需的阵痛.本着对企业负责,也对自己负责的原则,相信民营企业的领导会更加积极刻苦地学习和不断提高.
民营企业也吸收了一些高学历的人才.在将他们才尽其用的同时,也不能忽视他们的继续发展,他们是企业的人力资源重要储备.所以,应当给他们更多的锻炼和培训机会,还有自我学习的大力提倡和支持.比如在每个部门都设立一个专业化系统化的书库,并且不断购进反映行业最新技术管理和发展动态的书.观念跟得上时代,企业也就有望在不断发展变化的形势下有更大的发展.
销售是龙头.要对营销人员进行经常化的专业培训,包括生产技术营销知识相关法律和公关礼仪等.大众化的生产是保证效益,企业要有一个更高层次的迈进,必须转到品牌经营的道路上来,以品牌树形象.当然,也是将我们的产品打入更广阔更高级的领域,提升企业的档次.这里,我们营销人员的素质需要有一个大的提升,要在文化底蕴,营销策略和谈判技巧上有一个质的飞跃.当然,跟高层打交道,还必须遵守上流社会公认的礼仪规范,这就需要我们有正规而高档次的现代礼仪培养.
鼓励自我学习,硬性要求培训,创造深造机会.当一个完整的学习机制建立起来的时候,我们的企业也就有了取之不竭用之不尽的人力资源.强调”两手抓”,我们引进最先进的生产设备,采用最领先的的技术,创造一个高品质的硬环境.还要狠抓软环境的建设,在人脑上多做文章,扬头并进.
---------我谨保证我是此作品的作者，同意将此作品发表于中财论坛。并保证，在此之前不存在任何限制发表之情形，否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜，未经浙江中财招商投资集团有限公司授权，其他媒体一律不得转载。 |
浙公网安备 33010802003832 )
发表于 2003-3-1 19:07
收藏
发表于 2006-10-30 10:11
