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[原创] 如何让人干成事

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发表于 2006-11-3 16:57 | 只看该作者

[原创] 如何让人干成事

  人是发展的决定性因素,人才资源是第一资源。要加快发展,就需要调动各方面人才的积极性,创造有利于人才成长的健康环境,支持人干事,让人干成事,这是事业成败的关键。

  当前,干事的环境总的来说是比较好的,在重视人的作用、坚持以人为本、搭建干事平台等方面有了明显的进步,但如何评价人才、启用人才、成就人才,如何让人干成事,还需要进一步开拓视野、解放观念、走出误区。比如对人才的认识,在有些人的头脑里,意识上总还局限于听话、老实、“好用”等范畴,其实这类人多半是庸才,因为没本事,又想混出点样子来,他才成天围绕领导转,阿谀奉承、惟命是从、吹吹拍拍,企图以另一种规则来达到自己的目的。这种“没头脑”的人,缺乏真知灼见,不敢为人民说真话,是事业发展之大碍。还有,群众评价人才的可信度也值得商榷。现在考核任用干部,都得过群众这一关,我们姑且不论群众都有多高的觉悟和水平,但不可否认的是,要票数过得去,就不得不靠“你好我好大家好”,不得不靠拉圈子、围团子,这就给了某些人投机钻营的机会,而让一些有主见、有锋芒、棱角分明的人失去“人气”,这样的“群众公认”,究竟有多高的评判价值是可想而知的。因此,打破陈规陋习,突破条条框框,客观地、多角度、多层面地选好人、选准人,是让人干成事的前提条件。

  让人干成事,就要培养人。相对于不养不用来说,养而不用和用而不养也是错误的。干部的成长,除了靠自身的修炼外,组织的培养和实践的锻炼必不可少,这是拓宽干部思路、提升干部境界的有效途径。有的组织,长期不提携干部,也不向上级组织推荐使用干部,人事工作像一潭死水,这是很不正常的,往往让干部心灰意冷,久而久之,就丧失了进取的动力、干事的活力,这于事业的发展,无疑是一种损失。让人干成事,还要学会包容人。能干事的人,都是有主见、有独立人格和开拓进取精神的人,能看全面、谋长远、划大局,在有的领导眼中不免“另类”,在干事过程中难免失误,如果不能包容,一味求全责备,就会挫伤人的积极性,半路扼杀人才,也是事业发展的损失。让人干成事,还要用好人。这里最关键的,就是给人以合适的岗位,使之人尽其才,充分发挥人的才智。如果用人不对路,不但会耽误人的发展,也会耽误事业的发展。

  今天,如何用人,我们讲得最多的,就是让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。这里,想干事是动因,能干事是条件,干成事才是事业发展的希望。因此,让更多的人干成事,我们还需要一个更好的环境。(沈茂昀)

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发表于 2006-11-3 19:16 | 只看该作者
在闭塞的地方发展相对难得多,而跟国外比,国内也会逊色些,投入到社会的大风大浪中去吧。
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发表于 2006-11-3 19:56 | 只看该作者
人事,人事。像一个相声里说的:帮我们干点儿人事儿吧!
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发表于 2006-11-4 09:01 | 只看该作者
让更多的人干成事,我们还需要一个更好的环境——盼着吧。
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