［原创］把信送给加西亚

深院梧桐

　　《把信送给加西亚》，讲的是１８９８年美国和西班牙战争交火时的事情，美国总统麦金莱急需与古巴起义军领袖加西亚取得联系，当时的情况非常紧急，派谁去送信呢？总统助手毫不犹豫地给总统说：“去找罗恩，只要对他说一句话：把信送给加西亚！”。而罗恩连一句话都没说，就带着总统给加西亚的信出发了。罗恩乘船到古巴海岸登陆，行进在古巴的丛林里，数周后，到达古巴的另一端，很快步行穿过西班牙军队控制的领地，最终在一个偏僻的山林里将信送达加西亚。

　　100多年来，罗恩的事迹在世界各地广为流传，激励着千千万万的人焕发对职业的高度执行力，无数公司都人手一册，以期塑造企业团队敬业之灵魂。

　　的确，企业需要象罗恩这样的员工，员工也需要有罗恩这样的执行力。

　　所谓执行力，是指企业员工由自觉的思想产生的信念，进而由信念产生的行为和动力。它是企业精神和灵魂所在。属于企业意识形态范畴

　　目前，就企业管理的理论方面，众多的管理模式都日臻完善，然而，真正实行起来却远不如论证过的那样好使。究其原因，在于完善的制度和考核限制了员工主观能动性的发挥。遇事汇报请示、推委扯皮、溜须拍马、看人下菜投机取巧，在我们的企业里甚至政府部门都屡见不鲜。企业员工执行力问题无疑地成为企业管理的又一瓶颈，制约着企业管理品位的提升，影响着企业的整体高素质的提高。

　　◆用人是企业之最根本

　　作为企业的高层领导，所要做的关键事情其实只有两样：决策和用人。在决策方面，因企业都有长期的发展战略和战术，所以只要保持既定走向稳步向前，一般都不会出大的偏差。但在用人方面，我想，还没有企业有十足的底气声称自己在用人方面没有偏差。当然这里面的原因是比较复杂的：有我们国家用人机制的问题；有企业用人的习惯问题；有领导眼拙的问题，有照顾方方面面关系的问题。等等。

　　企业员工的执行力，取决于他们的综合素质：好的道德素养；好的文化修养；积极向上，乐观的生活态度。所以提升企业的管理水准，关键在提升用人的思想理念。这需要有“为我所用”果敢的人力资源管理层，独到的眼力，无私的情怀，善于发现，善于利诱，以网罗高素质的员工人才。在现有的员工中，可以通过一些爱岗敬业的培训和素质的开发，来解决一些靠制度无法解决的员工执行力问题。必须让员工明白：你选择了企业，就必须对企业负有责任，“忠诚  道德  信念  敬业  使命  ”一个都不能少。


　　◆敬业是员工的使命

　　我们每个人，无论生活所迫，还是事业使然，既然选择了企业，那么证明你对企业是有信心的。提高自身素质和业务能力，恪尽职守，尽心尽职是我们本份。对工作认真负责，一丝不苟，善始善终是基本的为人之道，也是成就事业最基本的条件。这里面揉合着最起码的使命感和职业道德。从表面上看爱岗敬业有益于企业，有益于老板，其实最终的得益者应该是我们自己，这是很浅显的道理。

　　考察一个国家的素质高低，只要看其民终是否爱岗敬业，警察尽职尽责；官员廉洁勤政；议员勤于监督问政。

　　肯尼迪说过：不要问国家为我做了什么，首先要问我为国家做了什么！

　　同样，作为企业员工也必须清楚懂得：不要问企业为我做了什么，首先要问我为企业做了什么。


　　作者在《把信送给加西亚》的引言里说到这样一句话：世界会给你厚报，既有金钱也有荣誉，只要你具有这样一种品质，那就是主动。

　　如果我们每个人都爱岗如家，爱家如岗，那么社会才是真正的大和谐。





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江耶

“根本”做好了，“使命”一般不成问题：）

深院梧桐

最初由 江耶 发表
“根本”做好了，“使命”一般不成问题：）

　多谢浏览点评！

　你的乐观给予我一些启发，但完全苟同，怕有些难度。

　我在一个国家垄断的大型企业里，同事也包括我自己，深知平时是怎样去敬业的。

支几

企业的归宿，就是通过人的作用，去完成使命。同感楼主，问好！

跃农

　　管理是根本，什么事归根结底都是人事。

深院梧桐

　　
　　多谢跃农浏览点评！

飞飞儿

我却觉得：如果把加西亚的地点交待清楚一点，不是更有利于执行？
总是强调下对上的配合与执行，一点不强调上级命令的明晰，这种管理手段我看多少有点愚民性质。