[原创] “拜伦法则”思辨

许也

　“拜伦法则”思辨

　　管理经典定律之一的“拜伦法则”，来自于美国内陆银行总裁D·拜伦一句颇有胆识的话——“授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。”。说出这句话，没有气魄不行，没有实践经验的把握恐怕也不行。同样，我们要透彻理解这句话也还需颇费点工夫来思考和咀嚼。

　　通常，人们最忌讳的是健忘症，许多失误往往都来自“健忘”这一毛病。我觉得，一个出色的能人与一个平凡的庸人，他们之间的差别首先在于脑子的记忆力。因为智商、智慧的高低很大程度是取决于一个人记忆力的好坏优劣。能人记忆力强，大脑里装满了被牢牢记住的许多重要的知识、经验，乃至定律、定理、窍门和各种有用信息，而庸人太健忘，满脑子尽是些胡思乱想的杂乱无章的内容，要知识没知识，要信息没信息，本来可以记住的教训经验、知识思想，以及窍门什么的，由于健忘，全都如过眼云烟，早就被跑到九霄云外去了。所以，庸人碰壁一次还有第二次第三次……能人则吃一堑长一智，能立于不败之地。

　　可见，记忆是决定一切的。它决定了一个人大脑储存了多少有用的思想、知识、经验，以及储存了多少爱憎、情仇、志向和愿望……人一旦丧失记忆，他就什么也没有了，只能是一具行尸走肉，或像个疯子那样到处漫无目的的游荡，或胡言乱语、傻笑傻叫……

　　言归正传，“拜伦法则”说——“授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。”，乍一看，这里的“完全忘掉”是有点匪夷所思。授权他人后就完全忘掉这回事，这就像对一只高高飘扬的风筝，那么一松手，放开那根牵线，让这只风筝失去控制的自由飘飞，淡出自己的视野，让自己完全忘记了这只风筝……这风筝的命运如何？这授权岂不等于竹篮打水一场空？

　　我想，拜伦所言的忘掉，并非是真的忘记，这里的忘记应该理解为“不干预”。为了做到“绝不去干涉”才刻意忘记，就当作没有这回事一样，才能忘记。因为每个上司，要做到对其下属“绝不去干涉”其实是很难的。这个被授权的人毕竟是你的部下，就像是你一手送上天的风筝，或一手栽培起来的大树，你能白白完全忘记么？当然不可能，培养一个下属需要耗费多大的眼力、精力和代价啊。所以，当你授权给他后，总是常常会时不时的记起他，总想了解一下他目前的状况，自然的就会不由自主的去过问什么，干预什么。结果呢，多少就造成了对这个被授权者的影响，或者说是对其“自主权的侵犯”。

　　所以，美国内陆银行总裁D·拜伦看穿那些上司们缱绻缠绵的普遍心理，干脆的告诉大家：“授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。”，要你忘记是假，要你不去干涉是真。这是一个很有用的妙法。

　　在现实中，总有那么些位居显要的总裁、高管，要授权给他的下属一些权力，如：某某产品的经营权，某某公司的管理权，某某矿山的开发权，某某财产的所有权，某某工程的承包权……等等。授权他人后要忘掉这回事根本不可能，授权的目的就是对待下文，等待这个被授权人报来成功的喜讯。在这个漫长的对待过程中，总裁、高管要做到“绝不去干涉”，几乎是不可能的，而且是时不时的会去过问、干预。只有“完全忘掉这回事”，才可以避免自己插手干预。就像吸烟，只有当你刻意学会忘记了香烟，才能真正实现戒烟。

　　也许有人会担忧：授权之后就完全忘记般的不去干涉，完全放手的任由自主，是否会出问题？遇到一些迈不过的槛？这样想也是正常心理，牵挂下属这本身也是一种爱心。所以很多总裁、高管往往被这样的一种爱心所左右，过多的去牵挂惦念。以致插手干涉，结果事与愿违，做出了一些“帮倒忙”的多余事情。

　　我们说，“有一种爱，就叫做放手。”。业界真正得到锻炼最多、长进最快、业绩最佳的人，就是独立自主，自觉自爱，自力更生的创业者。大胆放手，给你的授权人以最大的自由空间吧，这是思辨和胆识。

　　当然，俗语道“疑人不用，用人不疑”。我们既信之，则用之；既用之，则由之。既然授权他人，委以重任，我们还有什么不能放下的思想包袱？要么我们不要授权给他，要么授权了就要当作自己的骨肉肢体来看待，真正的情同手足。

　　最后要说的是，由于授权是一个非常信任和庄严的事件，所以对存在疑点的人，在事先我们就要提高警惕，决不能轻易草率的把权力交给这样有“靠不住”嫌疑的人。否则，成事不足，败事有余的果子就等着你吃了，哪怕你在整个过程中都关注、监视、干涉，由于此人居心叵测，也会让你防不胜防。为了提高被授权者的可靠性，在平时总裁高管是有必要留意培养和培训人才的，这是一个内功暗功，需要平时一点一滴的去积累。

　　可怜天下父母心，作为一名企业总裁或高管，情系整个公司的命运，牵挂下属被授权人的一举一动，这是作为父母官的一种爱心本能，但是为了更好的使你的下属，你的被授权人，成为真正的优秀管理者，或者企业的行家里手，你应该学会忘记，刻意做到“绝不去干涉”。哪怕他们跌倒了，没有生命之虞，不到不出手不行的不得已时刻，都不要轻易介入援助。你就远远的冷静看着吧，看他们怎样独立克服困难，闯过鬼门关，看他们怎样自己从原地爬起来，看他们跌倒了手里还要抓把沙，看他们在战斗中磨练成长。



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南来之风

写得好专业啊.

敬一兵

许多理念，都是源于感悟和哲思的升华，并且具有彼此贯通交融的特征。比如“拜伦法则”就与中国俗语“疑人不用，用人不疑”是旨趣相通的，同时也与生理学中的遗忘规律和应用的道理也是相通的。继续欣赏许版颇具哲思味道的好文章！

清风盈袖

很就借鉴意义的好文，学习！遥祝许版周末愉快！

许也

最初由 南来之风 发表
写得好专业啊.

我基本上还是不懂内行的学习者，不过学习可以使人进步。

许也

最初由 敬一兵 发表
许多理念，都是源于感悟和哲思的升华，并且具有彼此贯通交融的特征。比如“拜伦法则”就与中国俗语“疑人不用，用人不疑”是旨趣相通的，同时也与生理学中的遗忘规律和应用的道理也是相通的。继续欣赏许版颇具哲思味...

中外的确很多相似相通的地方

许也

最初由 清风盈袖 发表
很就借鉴意义的好文，学习！遥祝许版周末愉快！

云南还热吧。问好。

舒晴

深刻的感悟，经典的总结！

许也

最初由 舒晴 发表
深刻的感悟，经典的总结！

感谢关注，望常常来此交流。

琴若雨

看了许版的“拜伦法则”思辨,很受启发,但在管理中要真正做到“授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉",是有一定难度,这是用人已达到一定的境界.

    欣赏您的作品,若雨问好!

深院梧桐

　　

　　许斑竹用老外的方子，来提醒本土的疑难杂症。

　　

许也

最初由 琴若雨 发表
看了许版的“拜伦法则”思辨,很受启发,但在管理中要真正做到“授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉",是有一定难度,这是用人已达到一定的境界.

    欣赏您的作品,若雨问好!

是很难做到的，所以我佩服“拜伦法则”的思辨与胆识。

许也

最初由 深院梧桐 发表
　　

　　许斑竹用老外的方子，来提醒本土的疑难杂症。

　　

这个毛病真的算是疑难病症，很多人想不通：）

琴若雨

最初由 敬一兵 发表
许多理念，都是源于感悟和哲思的升华，并且具有彼此贯通交融的特征。比如“拜伦法则”就与中国俗语“疑人不用，用人不疑”是旨趣相通的，同时也与生理学中的遗忘规律和应用的道理也是相通的。继续欣赏许版颇具哲思味...

欣赏敬版的精彩回复.若雨向你问好!祝你快乐!