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[原创] 小黑狗与小金人--管理一念

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发表于 2010-3-14 20:45 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
小黑狗与小金人
--也说管理一念

  多年前,看过一则“小黑狗”的故事。

  某位画家,在给编辑部投稿时,总在画稿的某处加上一只小黑狗。

  审稿时,编辑总要提出意见,要求他把这个莫名其妙的东西去掉。画家的表现总会很激动,要提出许多理由,说明这只小黑狗存在的必要。编辑自然会很恼火,也会据理力争。看看到了一定的火候,画家就会说,好吧好吧。就按你说的,把这东西去掉好了。又表示出十分惋惜的样子。

  多次事后,有人暗中问起画家,你真的觉得那只小黑狗非常必要吗?

  画家说,并非如此。每次投稿,编辑总要指摘这样、或许那样的毛病,我不得不一次次的按他的意图做出更改。于是,我完成作品后,另外加入这上东西,我们争论焦点就转移到这只小黑狗上。最后,还是按他的意思,我又把它去掉了。他达到了自己的目的,很满意。当然,我也达到了自己的目的。

  原来,一直当做笑话来听这则故事,觉得画家狡猾的可爱。

  后来,又看到一则关于“小金人”的故事。

  当前被电影人热捧的“奥斯卡”金像奖,其来由是怎么回事?“奥斯卡”是何等人物?是电影史上的创史前辈?或者哪位巨星传奇?

  去网上搜一下。得到大概的内容。有一种解释是这样的:

  电影界里的明星们腕越来越大,身价越来越高,提出的要求也就越来越多。比如,要求加薪了。这个也要加,那个也要加,水涨船高,吵作一团。这对于发薪水的各位老板不是件好事情。于是,就要想个办法。最后,大家商定,应当设立一个奖项:用以引导大家正确的价值观念。于是铸成了小金人。

  小金人诞生后,一直也没有正式的名字。第一次非正式亮相时,人们也正不知所谓。这时,一位服务人员(保洁工人?或者好像是一位图书管理员,但可以肯定的是,不是资深的电影业内人士。)在看到小金人时,脱口而出,天啊,他多像我的叔叔“奥斯卡”啊。于是,“奥斯卡”的名声也就不胫而走,“奥斯卡金像奖”也就蜚声海外了。而那位本作“奥斯卡”的大叔做梦也不会想到,自己会被炙手可热的地球级的名星们追捧,且大有永垂不朽之势。奥斯卡到底何如人也?倒显得不重要了。

  当年缔造“奥斯卡”的各位老板,无疑是聪明的;各位名星大腕也不愚蠢:金钱不是最终的目的,得到“金人”的意义更为重大。一个事物的价值,并不一定能用金钱来衡量,人物也是。明星人物更是,因为他们或许最想得到的不是钱,更想得到的是尊严、荣耀,人们的赞赏、欢呼。――小金人能给的,钱不一定能。或者更功利一些考虑,金人能给他们换更多的钱,但钱不一定能买到金人。

  两个小故事有什么联系吗?我想,它们的共通点在于,通过一个具体的事物,很好的把矛盾的“点”转移了。有点像武林高手的“四两拨千斤”的招法。很精巧的把一个不利于自己的局面,转化为一个于自己无害,甚至有利的势态。

  这应当是一个个人,或者管理者的智慧。

2#
发表于 2010-3-15 08:10 | 只看该作者
通过一个具体的事物,很好的把矛盾的“点”转移了。有点像武林高手的“四两拨千斤”的招法。很精巧的把一个不利于自己的局面,转化为一个于自己无害,甚至有利的势态。这的确是管理者的智慧。文章以两则故事为线索,采用感性的文笔进行了深入浅出的相关诠释,突出了客观的意味,读来受益匪浅,欣赏并问好!
3#
发表于 2010-3-15 15:23 | 只看该作者
文章充满睿智和哲理
如果把故事和管理理念
结合的更紧密一些,
就更好了
4#
发表于 2010-3-15 17:25 | 只看该作者
希望经常在这里读到你的文章。
5#
发表于 2010-3-16 03:14 | 只看该作者
先记号。有时间一定过来认真欣赏着。问好!
6#
发表于 2010-3-16 08:03 | 只看该作者
原帖由 杜永生 于 2010-3-16 03:14 发表
先记号。有时间一定过来认真欣赏着。问好!
感谢杜版光临硅谷漫游版区!
7#
发表于 2010-3-16 09:25 | 只看该作者
精华鼓励
欢迎常来
8#
发表于 2010-3-17 07:18 | 只看该作者
再次提读并支持精华!
9#
发表于 2010-3-17 08:15 | 只看该作者
管理的核心是修己安人,管理需要一些四两拨千斤的小智慧。

试举一例
因经济危机一家企业效益大减,临近年末,老总十分头疼,
因为今年给员工的年终奖只是以往的一半,而底下早已窃窃私语了。
老总手下有一高人,说这有何难,我能让员工们虽然拿得少,但比以往更高兴。
只需如此这般就可以了。不久公司上下传出,因经济危机董事会决定要减员增效,
于是员工们的注意力都转移到自己是否下岗上来了,个个谨小慎微怕自己下岗。
不久老总宣布,原本要减员增效,但考虑我们是一个大家庭,
员工对企业也有深厚地感情,我们应该抱成团应对危机,
考虑再三,公司决定不减员了,
并且还要勒紧裤腰带给大家发年终奖,只是少了些,是以往的一半,
但是这是公司的心意,底下掌声雷动,个个欢颜。

这故事说明什么?人都是欲望动物,高兴与否和期望值有关系,
这就是人性,管理就要从人性下手。
10#
发表于 2010-3-24 16:57 | 只看该作者
“奥斯卡”奖有个婚姻大魔咒现象,至今还没人能解释,即所有获奖者得奖以后把“小金人”拿回家,已婚的离婚,未婚的结不了婚。
11#
发表于 2010-3-25 07:52 | 只看该作者
再次进来欣赏!
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