[原创] 谨防企业“老化”现象

青青湖畔草

　　自然界中“老化”现象甚多，有生命的在老化，无生命的也在老化。譬如玻璃老化、面包老化、空气老化、水老化等等。同样的，在企业内部围绕生产经营、管理与人，也存在诸多“老化”现象。

　　现象一：心态老化。尽管进入竞争年代，但不少职工仍怀着懒懒散散的心态。面对市场， 不是旁观依赖，患上“反应迟钝症”，就是优哉游哉，终日应付混日子，还“自我感觉良好”。有些人更是对企业前途很少关心，厂亏不亏与已无关，显得麻木，没有危机感。

　　现象二：思想老化。在企业稳定的环境下，不少人的思想趋于休眠状态，形成自己固有的思维定势，求稳心理、守巢心理严重。尤其在一些老企业中，几十年“一贯制“的管理模式和平稳的生活习惯，使更多的职工思想被浸泡得发黄疲软，甚至匮乏僵化，当市场大潮滚滚而来时，思想常常处于游离或沉浮状态，“跟不上站口”的多。

　　现象三：精神老化。时下，有相当一部分职工精神状态不佳，似乎“差一相电”，难于振作起来，工作充满暮气，怨气和浮躁气，干什么总是考虑的多，行动的少，患得患失，缺乏进取意识。特别在企业不景气时，更是情绪低沉，疲疲塌塌，泄气丧气，失落感强。

　　现象四：管理老化。不少企业多少年形成的管理机制趋于呆板。许多难以从旧的管理模式中脱胎出来。有些改时少，在企业竞争激烈时，更多的企业在管理上简单粗放，只剩下一个“罚”字，产生严重的滞后现象，到头来使企业年年抓管理，年年“涛声依旧”，毫无生机。

　　现象五：激励老化。众多企业天天有考核，月月有评比，年年有奖励，由此形成自己的激励机制，但绝大部分千篇一律。许多时候荣誉变成“大锅饭”，名目繁多，造成人人当先进，个个有称号，有些更成了综合平衡、照顾情绪、相互交易的代名词，如此激励，无论对谁都显得无所谓，吸引力不大。

　　现象六：人才老化。企业兴衰皆由人。很多企业在不断吸引人才的同时，又不断浪费遭踏人才，其内部人才沉淀严重。有些总感到“外来和尚好念经”，却冷落了身边“千里马”；有些更是“招来女婿气走儿”，造成企业人才大量流失。特别在企业紧跟市场不断转机换制过程中，一方面企业无暇进行大面积技术业务培训，另一方面又因岗位频繁变动而使许多人学而非用，技术业务更新迟缓，最终造成不少人才闲置或被困，久之形成人才荒芜。

　　企业的“老化”现象还有许多，另外像体制老化、制度老化、监督老化、市场老人等等。断输血，不断根治，以此促进企业整个肌体动起来，没有“萎缩”、“沉疾”的地方，进而使企业充满活力。如此努力，企业才能永远年轻，健康向上，不断走向辉煌。

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许也

老化是自然规律，创新是在所必然。

跃农

老化是企业致使的弱点，因此企业要有防止老化的自觉和举措

青青湖畔草

时下的企业相比较而言，“老化”现象多，尤其是国有企业更甚。企业也寻求创新着，但由于管理人员特别是主要管理者流动少，与交界交流交换少，导致一些人员至退休还在这个岗位上，这种情况随着时间的延续，企业不“老化”，是不可能的！

杨春山

进来学习一下.问好湖畔草.