从“风扇空盒识别器”谈起

许也

　　从“风扇空盒识别器”谈起


　　一家做日化的企业公司，牙膏常夹带空盒出产，严重的影响了公司品牌形象，造成顾客的极大不满和唾骂。公司老总异常着急，召集工程师尽快采取对策，从速解决问题。科研方面的工程师马上设计了一套由X光机、高清度监视器组成的空盒识别器，其成本蛮高的，而且也离不开工人监视和操作。由于该公司对发明创造极为重视，总是给予奖励，“多劳多得”的原则得到很好的体现。一位普通一线员工利用业余时间却发明了“风扇空盒识别器”，他仅仅用一台电风扇对准流水线，就能够把很轻的牙膏空盒吹走。这既节约了成本，也节省了监控的人力。

　　所以说，每一位员工都是主人、管理者，都是公司变革的原动力，我们的企业管理恰恰需要去挖掘潜在于广大员工群体中的聪明才智，大力提倡“多劳多得”，加强对员工岗位本职业务之外那部分贡献的奖励，形成一种日常的管理机制，挖掘出员工中潜在的巨大智慧能量。

　　每个有志于管理的经理人、企业家都希望自己公司的每一位员工是优秀的、是令自己满意的。而事实上，在多数的公司里，有各种缺点的普通员工却总是占大多数。如何让这些平凡的员工成为优秀？这里就有一些管理上的奥妙。

　　通常，企业会面临一种尴尬局面：在人才竞争战中，那些优秀的骨干员工一走，整个公司就可能陷入困顿，这种人才流失所导致的企业衰败的确会让管理层束手无策。管理方略上的乏善可陈，令人头疼而无计可施，企业公司将进一步的走向困境。

　　难道说，那些优秀的骨干员工都是天生的？他们一跳槽投奔他处，公司里就再也没有人才了么？未必，如果能够充分调动起公司广大员工的积极性、能动性和智慧才干，显然，他们有朝一日也会成为骨干的，甚至青出于蓝而胜于蓝。

　　在人们的传统观念理，员工的工作仅限于其岗位责任的范围，超出岗位本职的事情，员工就鞭长莫及了，就是管了那些额外的事情也没有什么回报。“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的现象极为普遍。员工往往将“各就各位、各行其道”当作一成不变的法则来恪守，缺少“公司是一家”的全局观念。另一方面企业管理者对员工的要求也受到传统观念的约束，对员工没有岗位之外的弹性激励，多干少干没两样，缺少对员工“企业公司是一家”的全局思想引导和动员。所以，员工在完成岗位业务之后，对公司很难有什么另外贡献，也就谈不上潜力的发挥。于是，导致了公司士气低落，有气无力的苟活，给人总觉得缺少了一份活力。

　　其实，员工完成岗位本职工作只是实现总体目标的第一步，并非全部。员工全部工作的意义应该包括岗位工作之外的努力和登攀，给公司创造更大的贡献。这种贡献包含了两层含义，一个是“人”的贡献，比如把公司宣传出去的同时，介绍一些德智双全的新人来公司就职，也可以尽己所能“传帮带”，去培养一批优秀人才等等……，一个是对公司制度、规划、方略、招法、技术方面的积极建议，提出自己对公司经营运作的具体见解，如何技术革新，如何经营创新。

　　员工这种额外的贡献往往比岗位本职业务贡献更为重要。优秀的跨国公司对这种有余热发挥的员工就极为重视：著名的惠普公司，以生产品牌电脑而闻名。其公司会在每个车间、科室、研究所、下属部门挑选出若干个最佳人才，如营销公关大师、产品技术大师、人力资源管理大师等等，这些优秀员工都是能够在完成岗位本职工作之余去发挥自己的潜力，有所创造性贡献的人。他们把知识和实践融为一体，提出建设性的谋略，发表各自的高见，给公司带来了一股智慧的力量。这些人的贡献往往被整理成书面的材料，分享给全公司的员工，成为公司创新的重要理论依据。他们的个人智慧赠言和才思渐渐变成了企业改进和进步的制度和方略，极大的推动了公司的进步。

　　从上述的“风扇空盒识别器”的创造，显然可以看出：每一个员工都具有这种额外发挥潜力的可能，只要高层管理员遵循“多劳多得”的原则，善于激励这种潜能的发挥，不局限于员工只顾完成自我工作范围的业务，而是提倡员工的超常发挥。显然，能够做出额外贡献的人群也不不仅限于企业中高层管理者或者技术骨干，普通员工的才智一旦被调动起来会让人对其潜在的巨大能量惊叹不已。

许也

版主多多提意见

渭水河

很不错的一篇文章。学习了。

夫子山闲人

能够做出额外贡献的人群也不不仅限于企业中高层管理者或者技术骨干，普通员工的才智一旦被调动起来会让人对其潜在的巨大能量惊叹不已。   说的好，企业的发展后劲一种重要因素就是你能调动多大的积极性，发挥多大的潜能，能调动、发挥多少人多少积极性、多少潜能。
  
  许版连发两文，动作够快的呀。呵呵

[ 本帖最后由 夫子山闲人 于 2010-3-18 19:31 编辑 ]

许也

原帖由 渭水河 于 2010-3-18 18:50 发表
很不错的一篇文章。学习了。

呵呵，繁荣硅谷。

许也

原帖由 夫子山闲人 于 2010-3-18 19:27 发表
能够做出额外贡献的人群也不不仅限于企业中高层管理者或者技术骨干，普通员工的才智一旦被调动起来会让人对其潜在的巨大能量惊叹不已。   说的好，企业的发展后劲一种重要因素就是你能调动多大的积极性，发挥多大的潜 ...

人多好玩，趁热好打铁。谢谢点评。望大家多写多评。

敬一兵

这篇文章以小见大的特点十分突出，感性描述与理性诠释水乳交融，散点透视的风格更增添了文章的辨证气息和对主题论述的外延与内涵，强化了文章的论证效果，颇有借鉴的价值。好文章，欣赏并支持精华！

许也

谢过诸位区长抬爱。

夫子山闲人

再读
再关注

若谷

“他仅仅用一台电风扇对准流水线，就能够把很轻的牙膏空盒吹走。”这么简单的一件东西就解决了那么大的问题，真乃聪明啊！这样的人才确实值得领导们去挖掘。而且我感觉大凡真的人才或者奇才都是“隐藏”在基层的，而且他们往往有点“不务正业”，“油嘴滑舌”，也往往被领导们不喜欢。我们大人都知道聪明的孩子调皮，也应该知道聪明的大人也是经常“不按常规出牌”的。所以挖掘员工的潜力实质上也是挖掘整个企业的内在潜力了。

欣月

人的潜能是无限的，让每个员工的潜能发挥到极限，这就是管理的艺术。学习许版文章！

许也

原帖由 若谷 于 2010-3-19 12:15 发表
“他仅仅用一台电风扇对准流水线，就能够把很轻的牙膏空盒吹走。”这么简单的一件东西就解决了那么大的问题，真乃聪明啊！这样的人才确实值得领导们去挖掘。而且我感觉大凡真的人才或者奇才都是“隐藏”在基层的，而 ...

而且实现了无人操作，简化了过程，省钱省力。一线工人就是聪明。

许也

原帖由 欣月 于 2010-3-19 14:31 发表
人的潜能是无限的，让每个员工的潜能发挥到极限，这就是管理的艺术。学习许版文章！

需要把这种潜能激发出来还真需要一套管理方法。:handshake

敬一兵

原帖由 许也 于 2010-3-20 19:38 发表


需要把这种潜能激发出来还真需要一套管理方法。

情形确实如此，再次提读。

许也

辛苦了区长先生