[原创] 从宓子贱“鸣琴而治”想到的

方敬杰

从宓子贱“鸣琴而治”想到的
■方敬杰
　　据《吕氏春秋•察贤》记载：春秋时期，孔子的学生宓子贱和巫马期曾先后出任单父（地名）的地方官。巫马期在任时，昼夜不闲，亲理各种政务，把单父治理得很好；而宓子贱上任后却没有像巫马期那样繁忙，经常弹琴唱歌，但同样也把单父治理的相当好。巫马期便向宓子贱讨教，宓子贱说：“我之谓任人，子之谓任力。任力者因劳，任人者因逸。”意思是说，我的做法是善于选贤任能，依靠人才；你的做法是亲自劳作，只使用自己的智力。只靠自己当然辛苦，而依靠人才当然安逸了。原来，宓子贱在任期间，被他事之如父的尊者有三人，事之如师的贤者有五人，事之如友的能者有十一人，宓子贱就是靠他们来治理政事的。

　　宓子贱“鸣琴而治” 折射出的是一个工作思路和领导方法问题。在工作中，常听到一些领导干部诉苦：因为这事那事，天天忙的焦头烂额，甚至节假日也难得松口气，可回头一看，似乎也没忙出个所以然来。的确，基层事情杂这是事实，但细究个别领导干部“忙”的根源，也不乏像巫马期一样存在领导方法问题。长此以往，不仅自己累得够呛，也使下属养成事事依赖、怠于思考的习惯。如此于己于公，弊莫大焉。

　　诚然，领导干部勤勉勤政、鞠躬尽瘁的精神值得肯定，但事必躬亲则未必可取，毕竟每个人的时间、精力和能力有限。因此，不妨学学宓子贱，把主要精力放在统揽全局、抓纲务本和选人用人上。要敢于放权，善于调动大家的积极性和创造性。只有这样，才能乘众人之智，集千虑之得，否则，职责不明，上下相侵，凡事都大包大揽，其结果只能是种了别人的地，荒了自家的田。

　　《吕氏春秋•勿躬》对宓子贱“鸣琴而治”的故事有这样一个精辟的总结：“圣王不能二十官之事，然而使二十官尽其巧、毕其能。------圣王之所以不能业，所以能之也。”这就把领导者“劳于论人，逸于论事”的领导方法讲的非常透彻，值得每一位领导干部深思。

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跃农

事必躬亲则未必可取，毕竟每个人的时间、精力和能力有限。因此，不妨学学宓子贱，把主要精力放在统揽全局、抓纲务本和选人用人上。要敢于放权，善于调动大家的积极性和创造性。
要是领导真能这样想就好了，工作效率会大大提高，工作人员会大大减少