加强内部管理 增强产品自信力

苏醒1

        今天，在此谈内部的供应管理。管理是一门学问，如没有经过实际管理运作，是不能感悟其中的真谛，更不能很好地运用。作为一名从基层人员到中层管理者的派捷员工，亲身经历了派捷管理的巨大变化，尽管如此，我还想在此作一番浅析。

        机构健全，管理严密，是维持企业正常运转的关键。宏观管理是企业老总的事，细节管理是中层管理者的事，具体管理是基层管理者的事。我现在从以下五方面将基层管理者从事的管理工作分析建议如下：

一、人员管理

        人员管理包括班组长管理、工人管理、保管员管理三个管理环节。这三个环节直接影响着产成品的质量与数量，影响着班组长、工人、保管员三者之间的协调与配合工作。在人员管理方面应做到以下六点：（1）建立完善的班组长管理制度；（2）建立完善工人生产过程管理制度；（3）充分发挥班组长的管理职能；（4）注重员工思想工作管理；（5）健全每道工序完工后的相互人员交接手续；（6）主管到现场，要善于发现问题，并及时解决问题。

二、现场管理

        现场管理包括生产现场管理、物料现场管理、产成品现场管理，生产现场管理。这些管理是指在生产过程中，原材料、半成品、产成品的管理；物料现场管理指在生产过程中领用的材料及完工后的余料和生产计划变更后不再使用的原材料；产成品现场管理是指车间完工后交付成品库后及未来得及交付的成品管理。我们企业现在是生产型企业，现场管理有条不紊与否，关乎企业的形象，体现着整个企业的管理水平。为此，我认为现场管理要做到以下六点：（1）加强人员管理，以思想管理为重；（2）逐步完善或改善生产车间的环境；（3）制定完善的现场管理制度；（4）提供充分的产成品库区；（5）加强生产过程中每道工序产品的堆放管理；（6）在车间划分临时原材料、产成品堆放区。

三、物料领用管理

        物料领用制度现已基本健全，关键是人为因素，贵在坚持、监督与执行。在此方面，我建议：（1）加强人员管理，以思想管理为重；（2）严格、严肃领料单的签字制度；（3）如有订单，首先使用车间剩余原材料后再领用；（4）财务部门应监督领料单执行程序。

四、制度管理

        有法必依，违法必究，执法必严，严格执行制度管理条例。在执行制度过程中不能虎头蛇尾，有始无终。各种管理不到位，就是制度执行不严的结果。因此，我建议：（1）认真学习制度文件；（2）坚决坚持贯彻制度精神；（3）严格、严肃执行制度有关条例；（4）重要制度，制成镜框高悬，时常提醒员工；（5）制度管理同时应注重员工的思想管理工作。

五、业务管理

        业务管理包括生产订单管理、业务分库单管理、退货单管理、生产订单下达，也就是给车间下了命令，订单上的产品名称、规格、数量、质量要求，交货期等都必须准确无误；因此，生产订单必须与工地的材料单完全吻合。业务出库单是保管员发货的唯一凭证，出库单必须数量准确，规格明确，名称清楚，字迹工整，保管员才能准确地将货发出。退货单管理，是指有质量问题，工地计划有变，将产品退库的单据管理。退回产品严格区分次品要分别管理，并在最短时间内输入手续，不能拖延。在此提到的业务管理，实际上很简单，只要每个人思想上重视都有能力办到

        管理，是应以人为本为基础的。总经理经常在不同的会议中都曾提到过。所以，在以上五方面的管理中，均提到以思想管理工作为重。加强内部管理提高产品自信力，是派捷企业每一位员工都希望的。既然是每一位员工都希望的，所以，我们都必须严格遵守公司的各种规章制度，为派捷企业的发展与壮大尽自己的十二份力量。


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跃农

对管理的一些方面作了一些概述

敬一兵

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