[原创] 量化管理的思路

一阵风909

　　　　　量化管理的思路
          　　一阵风９０９  08/09/12

　　量化管理，是把各项工作在形式上量化，使全员在各自统一规定的工作标准内进行业务。恰当的量化管理将有利于业绩的考核，在很大程度上施加给员工工作的动力，强化工作紧迫感，利于提高工作效率。量化管理要注意四个量的确定：质量、工作量、时间量、区域量。公司应坚信量化管理的优越性，坚持量化管理，充分量化管理。

　　公司目前的形式决定了我们必须主要先从宏观上进行量化管理，以宏观量化管理来逐步实现局部（微观）量化管理，从而实现系统化量化管理的目标。宏观量化管理包括：项目承包制度、工资制度。以下给出这两项制度在量化中的一些实际情况及建议方案：

1.项目承包制度
　　项目分为对内承包和对外承包，拓展承包的多样化将利于公司灵活应对多种经济形式。
　　（1）对内承包
对内承包牵涉到决算“利润”的问题，这个利润最终如何定义和给定数值？是否包含公司出力出物应获得的利润？结合以往工程决算结果几乎都是亏损，而器材租赁和管理班组多是内部成员的情况，对于利润的明确化，存在诸多不便。那是否可以间接避开“利润”的矛盾，以其他标准来达到承包量化规定的目的？我认为是可以的，建议方案如下：

　　认真参考以往的工程预算、结算、决算资料，在关键数据项（由公司研究决定）和重要施工重要影响因素（由公司研究决定）上进行对比分析和综合分析，确定在何等的市场情况、管理费收取比例、租赁费办法下，某造价的项目正常施工能达到怎样的决算价标准，即使这个标准会低于造价，但只要实质上通过管理费、租赁费或其他途径，能够让公司取得适当的补偿并有合理的利润的话，公司可以考虑执行这个标准。这样可以避开利润的矛盾，使承包量化清晰，另外，对于公司税务方面也是有利的。

　　（2）对外承包
　　对外承包的一般形式是承包人向公司按一定比例交纳某一造价的管理费外，然后自主进行施工活动。公司可以考虑其在租赁本公司器材的情况下，结合适当的管理费提取比例，来充分盈利。若承包人认可对内承包的办法，公司可以按对内承包、协商调整合同内容的办法来执行项目承包。

2.工资制度
　　尚在完善的工资制度经过领导层审阅后，被认为在目前的公司经营状况下其标准过高，但对于全员来说，这是很乐意接受的标准。如何来化解这个矛盾，我的建议方案如下：

　　把工资标准过高的问题与员工如何内部参股的问题结合起来考虑，可以按该工资标准执行，但员工每月必须投入参股金，与公司共同承担经营风险，年终按照一定的办法来执行利润分红：若公司达到预期盈利，员工取得参股金和红利，若未达到预期赢利，公司无偿收取参股金，员工不能取得参股金和红利。这样不仅可以化解工资标准过高的问题，而且可以有力地使全员更加紧密地团结起来，达到互惠互利的目的，于公司，于个人都是可以接受的。



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跃农

恰当的量化管理将有利于业绩的考核，在很大程度上施加给员工工作的动力，强化工作紧迫感，利于提高工作效率。量化管理要注意四个量的确定：质量、工作量、时间量、区域量。
赞同这样的观点

深院梧桐

　　科学的企业管理原则其中之一就是可测量的，也就是一阵风斑竹所说的量化管理。但现在有很多企业虽然设立了很多管理制度，但因制定上缺乏相对应的原则性，很难进行量上的评估，所以这样的管理制度不具备科学性。