中财论坛

 找回密码
 注册
查看: 4785|回复: 17
打印 上一主题 下一主题

[原创] 知识分子的疏狂与领导人物的雅量

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2008-12-22 11:56 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
            知识分子的疏狂与领导人物的雅量
               
                                      lqm407


  最近一位老同学与我闲聊,说起他这个大学生一生与官位无缘的事儿,就愤愤然不能自已。“痛定思痛”后,他说有些方面也怪自己,那时脾气不好,年轻狂傲,将单位领导得罪了,而这个领导在单位二十多年,弄得他一直没有翻身的机会。如果他那时“夹着尾巴做人”,或者那位领导有点雅量,也许他的命运就不是这样……

  对于老同学的遭遇,我也只有感惜与同情的份儿。这些天,我正在为家乡的“历史人物”写宣传文章,当写到赵壹这个人物时。我不禁又想起了老同学的遭遇,开始构思着这篇小杂文。

  赵壹是东汉时人。他“体貌魁伟,身长九尺,美须豪眉,望之甚伟”,是个不折不扣的帅哥。他人虽然长得漂亮,但生性耿直,脾气很倔,不趋炎附势,并经常出言不逊,以狂傲不羁的态度来批判社会,藏否人物。他也写“杂文”,如《刺世疾邪赋》、《穷鸟赋》等文章惊世骇俗。也正因为这样,赵壹屡遭迫害,“几至死”。

  然而,赵壹终究没有“非正常死亡”,而是还是当官时当官,不想当官时不当官,最后在家去世。

  为什么会这样呢?原因是赵壹幸运,经常会遇到有雅量的“好领导”。

  赵壹年轻的时候任汉阳郡上计吏之职,有次他来京城洛阳汇报工作”,司徒袁逢接见了他们。当时参加接见的上计吏有数百人。大家都拜伏在地,惟独赵壹长揖不拜。袁逢手下的人都责备他,赵壹却他理直气壮地说:“当年郦食其见汉王刘邦时也只不过作了一个长揖,如今我对司徒作揖,又有什么大惊小怪的呢?”一般见到这般狂傲的人,当领导的都会勃然大怒。但袁逢却很大度不仅走下堂来迎接赵壹贵客席,对大家介绍说: “这位是汉阳郡的赵元叔,朝廷里的臣子没有一个能比得上他。”

  河南尹羊陟还访问过赵壹。羊陟为官清正,刚直不阿,名气很大;赵壹虽然地位低贱,但对羊陟还是狂傲,羊陟全不计较这些。当时来京的上计吏们乘坐的车子都十分讲究,惟有赵壹的车子破旧,挂的是草帘子,赵壹就在这辆破车前接待了羊陟。两人从早晨一直交谈到晚上,谈得十分投机。临别时羊陟拉着赵壹的手说:“美玉藏在石头里,一定会有卞和那样识宝的人帮着使它显露出来的!”事后,羊陟与袁逢一起举荐了赵壹,赵壹因而“名动京师,士大夫想望其风采”。

  还有一次,赵壹去拜谒弘农太守皇甫规。由于看门人没有及时通报,他就驾车离去。皇甫规平时因礼贤下士深受世人推崇。他听说赵壹因看门人不报而离去时,深感失礼,连忙写了一封信,派人追着送去以表示歉意。生性耿直的赵壹在接到信后,以关节发病为借口,不顾皇甫规的诚恳挽留,扬长而去。

  我老同学因得罪单位领导而终身不受重用,二千年多年前“封建社会”的赵壹屡屡碰撞大官而屡得理解,这样的事情真值得我们深思。
  
  说起领导“雅量”事,我还想起一个故事来,凑在这篇文章里也有点意思。

  解放后不久,大知识分子梁漱溟就“总路线”问题给毛泽东提了些建议,引得毛泽东很不高兴,发动一些人大批梁漱溟。(当然,现在来看,梁漱溟所提的意见完全正确。)         

  梁漱溟在回忆文章《事情》一文中这样说18日,午后开会。我登台发言,气势甚盛。我说:我根本没有反对总路线而主席却诬我反对总路线,今天我要看一看毛主席有无雅量收回他的话。毛主席立刻厉声说:告诉你,我没有雅量!……同时我也直言,我还想考验一下领导党,想看看毛主席有无雅量。什么雅量呢?就是等我把事情的来龙去脉都说清楚之后,毛主席能点点头,说:“好,你原来没有恶意,误会了。”这就是我要求的毛主席的雅量。……主席您有这个雅量,我就更加尊重您,您若真没有这个雅量,我将失掉对您的尊敬。……我现在的意思是想考验一下领导党。因为领导党常常告诉我们要自我批评。我倒要看看自我批评是真是假。毛主席如有这个雅量。我将对您更加尊敬。……我是说主席有无自我批评的雅量。……
 
  事实证明,在这件事情上,毛泽东确实没有雅量。在事情过后的很长日子里,他还对梁漱溟揪住不放。在政府会议上,他发表了《批判梁漱溟的反动思想》的文章,其中说:“在梁漱溟看来,点头承认他是正确的,这就叫有“雅量”;不承认他是正确的,那就叫没有“雅量”。那样的“雅量”,我们大概不会有。”……

  如此看来,上到最高领袖,下至阶层领导,在全国紧绷“阶级斗争”这根弦的大形势下,大家都缺少了“雅量”,而更多的是整治、打击与批判。也正因为这样,我们都能理解那么多的政治运动,造成了社会的不和谐状态。

  对于老同学,虽然他一生没有当过官,但我还是祝贺他。祝贺什么呢?祝贺他没有遭受过大的批斗和大的苦难。但因为领导没有雅量,我国的知识分子遭受的苦难也太多了,这才是令人深为痛心的事情……




[ 本帖最后由 lqm407 于 2008-12-22 12:01 编辑 ]
2#
发表于 2008-12-22 14:42 | 只看该作者
历史与现实结合的好文。祝班班圣诞快乐!
3#
发表于 2008-12-22 18:12 | 只看该作者
很认同,中国知识分子的悲剧命运是:不能畅所欲言。

记得北大邀请梁漱溟北上时,梁有几个条件:不开会,不学马列。但是最终他的晚景是凄凉的。

文人大多善于挑刺,象鲁迅这类文人的文章对当政者来说更显得“刻薄”,可是鲁迅的命运还是好的,不但人生得以安全,每月还有数百大洋。这样看来鲁迅时代的官们还是有点雅量的。如果假设一下鲁迅能长寿的话,估计他也被打成右派了。


所以,我个人一直觉得中国文人中真正具备思想家的少,没有百家争鸣的空气,思想是很难孕育的。
4#
发表于 2008-12-22 20:13 | 只看该作者
用两条线来构写杂文。叙事与议论相结合,文字既翔实又耐读。
问好4版主。
5#
发表于 2008-12-22 21:07 | 只看该作者
中国历来官本位,官位有时是名利兼备。至于领导,我想没有雅量不用知识分子,算是一面网开了,否则在特殊年代里是吃不了要兜着走的。
“对于老同学,虽然他一生没有当过官,但我还是祝贺他。祝贺什么呢?祝贺他没有遭受过大的批斗和大的苦难。但因为领导没有雅量,我国的知识分子遭受的苦难也太多了,这才是令人深为痛心的事情……”
深以为然。问好
6#
发表于 2008-12-22 22:32 | 只看该作者
封建官员有雅量,是因为他们想招揽一些人才,而当今的官就从来没有这么想过。连毛主席都没能例外,何况他人……
7#
 楼主| 发表于 2008-12-22 22:36 | 只看该作者
原帖由 跃农 于 2008-12-22 14:42 发表
历史与现实结合的好文。祝班班圣诞快乐!


祝跃农圣诞愉快!
8#
 楼主| 发表于 2008-12-22 22:38 | 只看该作者
原帖由 微风轻拂 于 2008-12-22 18:12 发表
很认同,中国知识分子的悲剧命运是:不能畅所欲言。

记得北大邀请梁漱溟北上时,梁有几个条件:不开会,不学马列。但是最终他的晚景是凄凉的。

文人大多善于挑刺,象鲁迅这类文人的文章对当政者来说更显得“刻 ...


  可能是领导没有雅量,所以知识分子都噤若寒蝉。也是因为运动整怕了,能保住不出问题就行,那还有什么奢望?
9#
 楼主| 发表于 2008-12-22 22:38 | 只看该作者
原帖由 程学武 于 2008-12-22 20:13 发表
用两条线来构写杂文。叙事与议论相结合,文字既翔实又耐读。
问好4版主。


问好程版!
圣诞快乐!
10#
 楼主| 发表于 2008-12-22 22:39 | 只看该作者
原帖由 山野闲人 于 2008-12-22 21:07 发表
中国历来官本位,官位有时是名利兼备。至于领导,我想没有雅量不用知识分子,算是一面网开了,否则在特殊年代里是吃不了要兜着走的。
“对于老同学,虽然他一生没有当过官,但我还是祝贺他。祝贺什么呢?祝贺他没有 ...


 问好闲人!圣诞快乐!
11#
 楼主| 发表于 2008-12-22 22:40 | 只看该作者
原帖由 水如空 于 2008-12-22 22:32 发表
封建官员有雅量,是因为他们想招揽一些人才,而当今的官就从来没有这么想过。连毛主席都没能例外,何况他人……


问好水先生。
预祝新年快乐!
12#
发表于 2008-12-23 21:17 | 只看该作者
解放后不久,大知识分子梁漱溟就“总路线”问题给毛泽东提了些建议,引得毛泽东很不高兴,发动一些人大批梁漱溟。(当然,现在来看,梁漱溟所提的意见完全正确。)   ——这个有所知。4版运用的恰当自如,对文章的主旨起到烘托的作用。
13#
发表于 2008-12-24 17:13 | 只看该作者
提读!
14#
发表于 2008-12-25 11:07 | 只看该作者
  期望领导有“雅量”是靠不住的。
15#
发表于 2008-12-25 12:49 | 只看该作者
  从古到今,到身边人身边事,说官解事,有理有据。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系管理员|小黑屋|Archiver|中财网站 ( 浙ICP备11029880号-1     浙公网安备 33010802003832 )

GMT+8, 2024-9-28 21:19 , Processed in 0.069083 second(s), 19 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表