企业要防止“寒蝉效应”

跃农

　　

　　 “寒蝉效应”，原是一个法律用语，指人民害怕因为言论遭到国家的刑罚，或是必须面对高额的赔偿，不敢发表言论，如同蝉在寒冷天气中噤声一般。寒蝉效应的发生，将严重阻塞言路，导致公共事务乏人关心。
   
　　过度压制言论导致恶果的事例，中外历史上都不鲜见。我国封建社会，这样的例子比比皆是，即使再开明的皇帝，也没有达到言论自由的理想境界，特别是周朝时，周厉王禁止臣民议论朝政，人们没有任何言论自由，在路上相见连招呼都不敢打，只能用眼色示意。这可以说是“寒蝉效应”的最典型的注脚了。
   
　　对整个国家而言是这样，其实在一些行政单位，“寒蝉效应”也是大量存在的。特别是现在的有些“一把手”，把单位当成了自己的家，作风霸道专横，常常以家长自居，表面上鼓吹民主管理，集体领导，集体决策，实际却容不得不同声音，自己说一不二，大事小情都由自己说了算。这种现象的存在严重挫伤了人们的工作积极性和责任感。
   
　　行政单位是这样，企业也不例外。“寒蝉效应”在不少企业也程度不同地存在着。
   
　　“寒蝉效应”对企业的发展影响广泛，危害巨大，企业管理人员特别是企业老板必须要引起高度重视和足够警惕。
   
　　一个人的智慧、见识、精力、能力都是极其有限的，从决策上讲，不可能事事正确，时时正确，特别是处在高位的决策者，可能有许多真实的情况往往不掌握；从精力上讲，不可能事事躬亲，将自己的管理顾及到企业的方方面面。俗话说：“三个臭皮匠，合成一个诸葛亮。”这一俗语形象地说明了集体智慧、集体力量的强大和重要。企业领导者即使敬业精神、奉献意识再强，也不可能做好每一件事情。这就像一个军事指挥员，主要的任务不是自己亲自去冲锋陷阵，而是要作出正确的决策，调动大家的积极性，指挥千军万马去履行各自的使命，完成各自的任务，坚守各自的岗位。有人说：“一流的领导用人才，二流的领导自己干。”这同样阐明了调动大家参与积极性的重要性和必要性。领导管得过多过细，就会降低下属的责任心，使他们无事可做，无处下手。
   
　　要让所有相关人员都真心实意地关注企业的大小事务，就必须要让大家有平等的发言权，发言权是参与权的重要方面。当人人都享有充分的发言权时，才能主动地关注、关心企业的发展，才能积极主动地为企业建言献策，也才敢于对企业提出批评意见，敢于指出老板决策方面的不足和失误，才能尽其所能为企业发展出力。
   
　　如果“寒蝉效应”盛行，就会将员工边缘化、次要化、忽视化，员工们受不到应有的尊重和关注，受到不应有的冷落和歧视，就会产生消极心理和应付行为，该出的点子不出，该提的意见不提，该做好的工作不卖力、不尽心去做，更有甚者会产生怨恨、懈怠、报复、破坏的心理和行为。这样的企业，其效益和生命力可想而知。
   
　　企业要真正达到心往一处想，劲往一处使，人人尽心，个个出力的理想状态，必须要力戒“寒蝉效应”，诚心实意地尊重每一位员工，畅通言路，广纳雅言，虚心诚恳地倾听每一位员工的意见建议，不论是正面的，还是反面的；不论是赞扬的，还是批评的；不论员工出于什么目的提意见建议，都要认真慎重地对待。俗话说：“知屋漏者在宇下，知政失者在朝野。”只有充分地相信员工，让其享充分的发言权，才能听到真实在声音，才能了解真实的情况，才能在决策时采取针对性强的有效措施，最大限度地减少失误，降低风险。
   
　　一家国有企业煤矿有一名好学上进的矿工，他在工作之余潜心钻研，革新自动风门取得了很大的进展，他极需要矿上的支持，但他的意见建议却得不到领导的重视，而且一次次受到打击——向队长建议，队长不理睬，到技术科说明自己的想法，同样遭到冷眼。这样一位喜欢学习、爱动脑筋、爱独立思考，一心想解决困扰企业安全生产难题的矿工，却在很长一段时间里得不到矿上领导的认可和赏识，研究成果得不到推广和应用。这样的情况在不少企业里都是司空见惯的。有些企业将尊重知识、尊重人才挂在嘴上，却不落实在行动上。有些管理者完全凭个人的好恶用人行事，却不知道充分挖掘、利用现有的资源，结果给企业发展造成了巨大的损失。
   
　　企业必须要力戒“寒蝉效应”，想方设法激发全体员工的主人翁意识，让每一位员工都认识到自己不是在为企业、为老板工作，而是在为自己工作。要让每一位员工的命运与企业紧紧连在一起，兴则同利，衰则同亏。只有这样，企业才能最大限度地积聚全体员工的智慧和力量，才能有效整合各种有利于企业的信息和资源，为我所用，才能及时有效地防范和化解各种风险，使企业效益最大化。


　　

   

[ 本帖最后由 跃农 于 2009-5-31 17:53 编辑 ]

徐睿成

企业必须要力戒“寒蝉效应”，想方设法激发全体员工的主人翁意识，让每一位员工都认识到自己不是在为企业、为老板工作，而是在为自己工作。要让每一位员工的命运与企业紧紧连在一起，兴则同利，衰则同亏。只有这样，企业才能最大限度地积聚全体员工的智慧和力量，才能有效整合各种有利于企业的信息和资源，为我所用，才能及时有效地防范和化解各种风险，使企业效益最大化。

同意，拜读，学习。

许也

企业管理学的研究是一个新奇、深奥的领域，我们一道挖掘和努力。问好，节日愉快。

跃农

原帖由 徐睿成 于 2009-5-31 20:39 发表
企业必须要力戒“寒蝉效应”，想方设法激发全体员工的主人翁意识，让每一位员工都认识到自己不是在为企业、为老板工作，而是在为自己工作。要让每一位员工的命运与企业紧紧连在一起，兴则同利，衰则同亏。只有这样， ...

欢迎多多发表高见

跃农

原帖由 许也 于 2009-5-31 23:31 发表
企业管理学的研究是一个新奇、深奥的领域，我们一道挖掘和努力。问好，节日愉快。

企业研究的空间非常广泛。问好许班。

跃农

原帖由 一走就赢 于 2009-5-31 23:34 发表
“寒蝉效应”对企业的发展影响广泛，危害巨大，企业管理人员特别是企业老板必须要引起高度重视和足够警惕

很形象、哲理，论述条理。

问好朋友！！！

跃农

六一节到了，祝我们这些表面风光，内心彷徨；容颜未老，心已沧桑；似乎有才，实为江郎；成就难有，经常挨骂；比骡子累，比蚂蚁忙，比鸡起的早，比狗睡的晚；比驴干的多；比岳飞忠良，比赖昌星紧张的中青年六一节快乐!无论时光离去十年还是二十年，无论曾经佩戴小红花还是满脸泥巴，祝超龄儿童们六一快乐！

夫子山闲人

很有道理，学习
问好

跃农

原帖由 夫子山闲人 于 2009-6-2 11:10 发表
很有道理，学习
问好

多向先生学习

许也

有点像那只复活的“小鸟”，一歌唱就被猫吃掉。

提倡言论自由，可以对许多个人专制起到很好的监督作用。如果人人有言论的自由和习惯，你一言他一语的的常常发表不同意见，将会对企业产生多么巨大的推动力、威力。

提读。（有些地方的语言简约点，尽量避免重复，效果会更好）

[ 本帖最后由 许也 于 2009-6-3 09:51 编辑 ]

跃农

原帖由 许也 于 2009-6-3 09:50 发表
有点像那只复活的“小鸟”，一歌唱就被猫吃掉。

提倡言论自由，可以对许多个人专制起到很好的监督作用。如果人人有言论的自由和习惯，你一言他一语的的常常发表不同意见，将会对企业产生多么巨大的推动力、威力。 ...

十分感谢许班的坦诚指导，今后写作将多加注意。

洪水河畔

六一节到了，祝我们这些表面风光，内心彷徨；容颜未老，心已沧桑；似乎有才，实为江郎；成就难有，经常挨骂；比骡子累，比蚂蚁忙，比鸡起的早，比狗睡的晚；比驴干的多；比岳飞忠良，比赖昌星紧张的中青年六一节快乐!无论时光离去十年还是二十年，无论曾经佩戴小红花还是满脸泥巴，祝超龄儿童们六一快乐！


跃农的理论文章立意高，表述简捷明了，受益。


超龄儿童继续节日快乐！

跃农

原帖由 洪水河畔 于 2009-6-4 11:47 发表
六一节到了，祝我们这些表面风光，内心彷徨；容颜未老，心已沧桑；似乎有才，实为江郎；成就难有，经常挨骂；比骡子累，比蚂蚁忙，比鸡起的早，比狗睡的晚；比驴干的多；比岳飞忠良，比赖昌星紧张的中青年六一节快乐 ...

问好老朋友

苏醒1

有道理！拜读！问好！