领导，俺再也不要做“业务骨干”

剑锋

    领导，屈指算来，俺鞍前马后二十余载，“业务骨干”的桂冠一戴就是十好几年，在您及前几任领导的的悉心栽培下，在同事的鞭策鼓励中，俺为本局业务业务工作可谓鞠躬尽瘁死而后已。然而，回首过去，对照同龄，比较左右，进的进城，坐的坐机关，当的当官，升的升迁，下的下海，发的发财，唯独俺因为“业务骨干”这一光荣而神圣的称谓一直默默无闻“扎根”基层。领导，俺通过深思熟虑，决定再也不要做“业务骨干”。

    首先，“业务骨干”已经成为“蠢材”、“宝里宝气”、“愣头青”的代名词。记得刚参加工作不久，由于俺乐学习，勤思考，苦钻研，工作业绩突出，人前人后，大会小会，领导都亲切地叫称呼俺“业务骨干”，并号召全局向俺学习。当时乐得走路脚下像安了弹簧轻飘飘的，晚上睡觉常常在梦中捧奖状戴大红花。但是，久而久之，俺从领导的表情里同事的窃笑中嗅出了“业务骨干”的另类味道。说俺“业务骨干”无非是笑话俺只顾低头做事，不会抬头看天，呆头呆脑，愚蠢木讷，不机敏，不灵活，跟时下讥讽别人老实，骂别人农民一个意思。

    其次，“业务骨干”意味吃亏和得罪。当了十多年的“业务骨干”，各项业务工作冲锋在前吃苦在前，付出的劳动比一般同事多好几倍，但工资福利没比别人多拿一分。虽然俺也捧回各种各样大大小小的奖项，荣获过诸如“岗位标兵”、“查账能手”、“先进工作者”、“征管能手”等称号，但一旦涉及到与工资福利方面挂钩的实惠，就全然没了俺的份，如年度“优秀公务员”、“嘉奖”、“记功”等等。业务知识竞赛少不了俺，稽内查外离不开俺，挑灯夜战迎考试，忙里忙外搞检查。代表局里参加业务竞赛你可知道花费了俺多少心血，业务检查你可知道俺得罪了多少单位和同事。大家背后骂俺假积极，装正经，俺是有苦难言有口难辩，猪八戒照镜子里外不是人。

    再次，俺发觉一旦沾上“业务骨干”，就很少有提拔升迁的空间。不怕领导你笑话，俺一直都有上进之心。看到在俺后头进来的已经远远跑到俺前面，看到俺的同龄人高高在上吃香的喝辣的，而俺除了“业务骨干”依然外甥打灯笼——照旧，要说不伤心不嫉妒那纯粹是假话。何况老婆时不时在俺面前说某某同学如何如何比俺强，熟人朋友也没少挖苦讥讽俺：“业务骨干”咋就不能进入领导班子成为“领导骨干”？不瞒你说每当此时，俺跳楼自杀的心都有。干嘛业务骨干就得一辈子干业务，而不学业务不会业务的却常常领导指挥咱们“业务骨干”。


    第四个原因，那就是“业务骨干”做的事越多，出差错的概率就越大，从而受批评挨处分的次数就越多。俺们这一百多号人的单位，荣获“业务骨干”的也就二三十来人。这就意味着这少得可怜的二三十人得担负起全局百分之八十以上的业务工作。少数“业务骨干”忙碌的时候，多数非“业务骨干”一旁指手画脚说长道短，取得成绩荣誉是他们指挥有方，功劳全部属于他们的，出现错误失败则责任全在“业务骨干”自身，批评教育、扣分罚款没有商量余地。

    最后一个原因，俺想腾出“业务骨干”位子给局里更多的同志一个好学上进的机会。俺深知自己已不佩“业务骨干”的神圣职务，因为自打有退出“业务骨干”想法之后，俺一直很少看书学习，并时不时故意在业务工作中犯点错误弄出点乱子，给单位出了丑，给领导抹了黑。俺不想占着茅坑不拉屎，俺想让更多的同事如俺等“业务骨干”一样业务起来，使俺局真正成为名副其实的业务部门。

    领导，基于以上几个原因，请您看在俺竭尽全力无怨无悔为您效忠的份上，看在俺多年兢兢业业勤勤恳恳为本局工作的面上，求求你别再让俺当“业务骨干”。





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[ 本帖最后由 剑锋 于 2009-9-9 21:08 编辑 ]

lqm407

　　正话反说。道出了现在一些单位普遍存在的“鞭打快牛”的现象。

微风轻拂

朋友的写作还是很有特色的，大多是第一人称的讽喻。不过我还是建议您尝试尝试多样化的视角，收获会更丰些。

剑锋

原帖由 微风轻拂 于 2009-9-11 20:05 发表
朋友的写作还是很有特色的，大多是第一人称的讽喻。不过我还是建议您尝试尝试多样化的视角，收获会更丰些。

谢谢版主指教，我会努力去做！

摇曳风铃

呵呵,这样的"业务骨干"当了不轻松.
问好!