猴子胜大象

许也

     猴子胜大象


　　        文/许也       


　　“以小胜大，以弱胜强。”生动形象的概括出猴子战胜大象的实例。自然界一小一大的两种动物作较量，通常人们总是以为大象必胜无疑。但具体分析大象和猴子的优劣点后，人们发现猴子也可能胜过大象，且被事实证明这是真的！这里有个哲理：尺有所短，寸有所长。别看大象可以踩死猴子，也要看到猴子可以骚扰大象，大象体积越大就越笨，猴子的胜算可能性也就越大。


　　在企业竞争中，我们可以把大象比喻成某家规模庞大的公司，把猴子比喻成行动灵活的小公司，企业竞争中的大公司确实常常有被小公司打败的时候。所以说，任何企业切不可因为自身的矮小而自卑，也不该因自身的高大而自傲。因为，真正获胜的因素是某种百折不挠的自信心和好胜精神，而不是个子的大小。


　　布鲁斯·亨德森是美国波士顿咨询公司的创始人，1963年，布鲁斯刚刚成立波士顿顾问公司时，单枪匹马只有他一人，充其量是一只小“猴子”在杂耍，由于他擅长阐述企业公司的战略原则，思想精辟，且有实战案例作为印证，对现实中的企业颇有指导意义，很快他就在业界赢得了关注与青睐，逐步使波士顿顾问公司发展到拥有3000名专业人员的世界性企业智囊组织，变成了一只“大象”。布鲁斯及其顾问公司的成长历程充分说明：我虽小，但我找到一根杠杆和一个支点，就能撬动地球。布鲁斯作为训练有素的工程师和企业家，曾经不厌其烦地用阿基米德撬动地球的豪情壮语来鼓励员工。我们从中不难得出一条哲理感悟：利用巧劲，猴子也是可以胜过大象的。现实中的企业竞争，猴子胜大象的例子真的比比皆是。


　　有资料显示：全球几乎绝大多数的钢铁，都产自大型综合性钢铁企业。在美国，一般新建一家大型综合性钢铁公司的成本约为80亿美元，相当于人民币600亿美元，且竞争激烈，时有新的钢铁公司问世。曾几何时，一些小型钢铁厂也浮出水面，并与大型钢铁公司发生竞争。这种小型钢铁公司大约花数千万美元就可以开办一家，一般是用一种直径20米，高约10米的圆筒形炼钢装置来生产钢铁的，这种“电弧熔炉”多采用废弃钢铁和钢铁边角料来炼钢，设备便宜，原料成本也低，而生产效果很好。小型钢铁厂一般能以低于大型钢铁企业20%的成本生产出同质的产品，盈利巨大。小型炼钢厂的产品正好可以卖到钢筋混凝土市场，很受欢迎，很快就占领钢筋混凝土市场的大部分份额，其价格战把大型钢铁公司的产品纷纷驱逐出去。大型钢铁公司的钢铁产品很难卖到那个价位，只能认输，把钢筋混凝土市场拱手相让给小型钢铁公司。简直就像一只曾经不可一世的大象，任小钢铁公司这只小猴子任意耍弄，小猴子在其胯下可以任意穿梭也深感无奈。


　　远在美国的大小钢铁公司竞争实例，曾经触动了国人的创业激情。在我国福建长乐市，上世纪末就有很多类似于美国的小型钢铁公司应运而生。基本上走的是美国小钢铁的模式，省去昂贵高炉的设备成本，并且同时节约原料成本，打价格竞争战，赢得市场份额。结果很多长乐小老板因此发家致富，实现了小猴子也能胜大象的创业梦想，令一些大型钢铁公司不得不服。

青青湖边草

欣赏美文，有说服力。

许也

青青湖边草 发表于 2021-5-29 18:58
欣赏美文，有说服力。

谢谢你的回帖，有时间常来看看

洛雨漁舟妙玉桌

蚂蚁也可以战胜大象，一只先锋，数只跟上。就算打入逮里，也可以穿越而上，就要干大象，就要赶大象！