[原创] 如何做个杰出的专业经理人

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　　如何做个杰出的专业经理人

　　杰出经理人的条件，心理学家曾经列出数以百计的标准，与浩瀚的心理学理论相较，下列这些标准稍嫌简单甚至有点过时，但是这些标准如同黄金律般，恒久不变。

　　一、诚信

　　一个杰出的经理人必备的条件之中最重要的首推诚信，经理人可能很聪明、有创意且很会替公司赚钱，但是如果他不诚信，则他不仅一文不值，而且对公司而言是相当危险的人物。诚信的另一个定义是对所有事情的承诺能不计代价去达成：当经理人，因发生事先未预料到的事情而无法达到承诺时，他必须尽可能通知对方，解释未能达成之原因，并竭尽所能去减少对方的损失。大部份的企业主管都把诚信列为甄选或升迁经理人的首要标准。我们可以看到有些公司倒闭是导因于公司主管人员的不诚信。国家或帝国的沦亡也常常是因为领导者对人民的不诚信所造成的。

　　二、冒险的意愿

　　的确，冒险并不好玩，什么事情都小心翼翼的人当然不会闯出大祸。但是如果在经营上经理人做事老是讲求安全第一，公司是不太可能快速成长的。企业要创造一种环境让经理人勇于去尝试经过深思熟虑后的风险，而不怕因为失败而受责备。经理人如果总是让竞争对手去冒险，然后再跟在竞争者的脚步后面，那么这种经理人的公司将永远是二流的公司，永远无法成为业界的领导者。不敢冒险的经理人只能算是个看门者。

　　三、赚钱的能力

　　请注意，赚钱能力是经理人第三重要而不是最重要的资质。因为企业存在的目的不单是为股东赚钱。然而由于企业要对社会有所贡献，仍需要靠利润来达成。因此，企业仍需要会赚钱的经理人。经理人的赚钱能力是由许多才能组合而成的。 这些才能包括激励员工、快速行动、洞悉趋势以及其它有形的要素。此外再加上经理人个人魅力与运气 等无形因素，而成为会赚钱的经理人。有人说要了解经理人的赚钱能力，最好是看看他过去的工作表现，然而事实并不尽如此。对于环境变迁与赚钱能力的关系要特别注意。例如 1946 年美国旧车的买卖可以大赚其钱，但是到了 1962 年即使是商业奇才，想要靠真空管收音机赚钱也是难如登天。有时商场的激烈竞争使得经理人要赚钱，除了到外面去招摇撞骗外，根本无法获利。在此种情况下企业应该结束营业，不可让他们的经理人以偷窃、欺骗或撒谎等手段来赚钱。

　　四、 创新能力

　　卓越的经理人必须能够创新，而且能使创意泉涌而出，经理人则至少要能有奖励与支持部属的好点子。企业必须不断有新创意流入。这些创意不单是科技方面，在管理、沟通、市场营销及其它任何与企业经营有关的技巧上也都要能日新月异。然而创意必须要能够付诸行动，否则空有创意也是于事无补。企业内能有好创意的人为数不少，但真正能使创意发挥功效的人却凤毛麟角，经理人应该具有使创意成为事实的能力。

　　五、实现的能力

　　经理人即使有全世界最伟大的产品计划，最看好的产品创意，但如果他无法让他们付诸实现，那么他还是不能算是经理人。

　　六、良好的判断力

　　判断力是一种重要的思考能力，使经理人够根据事实、数据、发现以及感觉来评估人员、计划、方案和建议的价值。虽然良好的判断力与聪明才智有关，但聪明者的判断力不一定就佳。例如美国机电工程奇才斯坦因米奇是个卓越的科学家，但他晚上回家时却常迷路。马克吐温是个文学巨匠，而他却曾宣告破产。至于爱迪生和克德林二位发明家虽不是绝顶聪明，但他们的成功却是受惠于良好的判断力，因此他们可算是成功的经理人。

　　七、授权与负责的能力

　　主管人员可以将作决策的权力全部授与部属。但他必须与部属对事情的后果共同负责。经理人对于部属所作的事绝不能逃避责任。无论部属所作的良好决策是多么微小。主管都可以分享荣誉；无论部属所作的不良决策是如何轻微，主管都要与部属一起受责备，亦即各阶层的经理人要层层授权、层层负责。

　　八、求才与留才的能力

　　企业靠少数独揽全局的主管可能会成功一时，但是有良好的管理团队才能永远成功。高阶主管必须时时刻刻都有许多能力，有共同做事方法的人来使企业大展鸿图。因此良好的经理人不但应该乐意，也应该对最能干的部属升迁到组织其它单位而感到光荣。高阶主管在评估经理人时，应该着重在他如何建立团队，如何培育部属，然后才是他对组织的贡献。杰出的经理人会培育出良好的管理人才。

　　九、智慧远见与洞察力

　　简单地说，好的经理人不单是今天很聪明，明天或十年后都应该还是聪慧灵敏。大企业的经理人必须快速学习、消化大量信息，解决复杂的问题，并从经验习得教训。人不可能永不犯错，但成功的经理人必须所做的事百分之五十以上都是对的。远见是一种向前看事情的能力，能预见并解决即将到来的问题。经理人必须能预期问题，避免问题发生或在大祸临头之前解决问题。经理人若没有预见未来的能力，只能任凭命运的摆布，最后将会面临无法预料的重重危机。经理人若能经常运用远见的能力，使之习以为常，就可以远离救火的急迫与危险。半导体这行业经营的成功常如昙花一现，而充满危机却是屡见不鲜。每家企业都很容易受到数以千计外在或内部灾难的打击。好的经理人若能运用先见之明的能力，就能避免许多措手不及的危机，而能按步就班地去迎接无法避免的紧急事件。至于洞察力则是一种长程的远见。此种资质使得经理人得以想象未来年代的世界，半导体业界以及自己公司会变成怎么样，因此他可以开始计划并解决未来的问题。人们时常对过去的错误耿耿于怀，其实经理人应该养成以热忱和乐观的态度瞻望未来的习惯。学习如一位圣贤所说的：『我对未来充满热忱，因为今天毕竟是我所剩生命的第一天。』

　　十、活力

　　虽然此项经理人的资质名列最后，但是它的重耍性应该排名第二，仅次于诚信。企业耍永续经营，大家应该使它借着成长与改变而成为充满活力之组织。一个企业组织若因充满着因循苟且、得过且过的成员而变得呆滞，那它将很快失去优秀的人才、顾客以及所有的一切。美国电话电报公司（AT&T）总裁弗德烈‧柯佩尔在他所著『企业的活力』(Vitality in a Business Enterprise)一书中指出，企业今日所产生的活力，将能保证其明日的成功与发展。要产生组织活力，资深的主管人员应该告诉他的年轻的部属：『在经营企业的方法上，你有许多要学习的。并没有一种在任何时候、任何情况都是最好的方法，目前我们并不知道什么是最好的方法，将来也不会知道。我们希望你多学习，同时也能提出一些新的较好的方法。我们希望你提出对工作有帮助的创意。』企业最高主管的首要目标，就是要使其管理团队都是由最聪明、最具活力、最积极、有想象力以及有最高从业道德的经理人组成。企业主管要聘用能超越他的人、要因材施教，将他们安置在能发挥所长的职位上，并鼓励、协助他们成长。培育部属、领导部属，最重要的是要帮助他们增加其个别性与重要性，发展其想象力，与同事相处的能力、独立性以及自我控制力。产生组织活力的方法有二，其一是对于人员的雇用、培育、轮调、升迁多加注意。其二是主管人员要了解自己都不是十全十美，不可能要求部属完美无缺。主管人员必须接受和尊重部属的现况，帮助他们发挥所长，并使此种作法成为一种传统，让部属能继往开来。成功团队的力量来自能作高度个人贡献的成员。主管人员要有最佳的贡献，必须很清楚地了解自己，同时维持自己的独特性。然而当二个成员一起共事时，他们在思想上和行动上往往被要求要有某种程度的一致性。任何的企业组织都会有许多一致性的要求，反对一致性要求等于是反对纪律，结果会使组织产生混乱。每个企业的成员要负责自己的成长，许多人认为自我成长包括受训时能认真研习，或是被指派到新工作时，能学习更多的技能。其实此种接受公司的培训安排，不能算是自我成长。主管人员若不能自我追求成长，那么公司是不值得花费时间与金钱来协助他们成长。主管人员必须让刚加入公司的年轻人清楚地了解企业的真实面，同时要特别注意使其发挥自我成长的驱策力。更重要的是主管人员要简单明了、身体力行地让部属了解要成为成功的经理人，必须不断追求自我成长与发展。企业主管必须经常自问：『我是否有足够的活力？我如何增强我的活力？』未来企业经营的成效，决定于组织的活力。企业活力的精髓是能够明智地拟定企业目标，以领导技能来获得最佳人选，并使他们散发活力，而使营运成果受到肯定。这是一个充满活力企业所应做的，而此种组织活力将使得企业能脱颖而出，不断地茁壮成长。

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燕飞来

具有007的英俊，爱因斯坦的敏锐，奥林匹克游泳健儿般的体魄，至少保持三年不变质的品德和思想。成了。

睡美猪

顶

king-dzg

乱七八糟。纸上谈兵

mai1964221

也许会言行不一，身心不一。所以是废话。