老兵新战士的雄关漫道

周传刚

老兵新战士的雄关漫道

略记矿山车间经理冯永华轶事

说起矿山车间经理冯永华是水泥厂的一名老兵不足为过，采访细节从一个侧面反映出冯经理在水泥厂工作时间的漫长。不论是当初身扎渴口水泥厂敬业奉献的华丽篇章，还是后来投戎到安厦水泥公司的一展拳脚，都能隐约地构画出一个‘老兵’把光与热奉献水泥企业的赤子情怀。一个称得上楷模的人，必然有他事业上的发光点。


冯经理曾历任过安厦集团黄庄水泥厂分厂，齐村镇水泥厂分厂厂长等职务，主抓行政管理工作，独特的企业管理理念，曾为集团公司创造不菲的利润价值，赢得一片喝彩声。但过去的辉煌，代表不了今日的成绩。时代的发展，社会的进步，势在必行催生一批新型企业的应运而生。枣庄中联就是原老安厦在立窑企业爆破后的基础上迅速成长起来的一个创新型企业。


有大气就得有大魄，随着枣庄中联生产规模不断壮大的今天，一些旧有的体制问题凸显现出来，生产调度会上提到过，公司经理层研讨会上分析过，随着三期工程顺利开展和原有一.二期生产线正常运转，石材原料的日均吞吐量就得达到一万五千吨左右，这是一个不小的数字，原有老的破碎车间设备设计能力远远达不到企业生产的形势需要。


没有远虑必有近忧，再加上平时社会各种因素牵扯在里面，石材原料的短缺无疑是制约企业发展的一个最大瓶颈所在。症因查找到了，接着构画长远的设计蓝图。


把破碎车间整体设备迁出厂区，进行更大能动性的组合，善用资源整合组建新的矿山车间来，这也不乏是枣庄中联企业管理层一次大胆尝试。
没有压力就产生不了动力，发挥不了潜在的本能。
矿山车间酝酿的初期，领导们就把战略眼光瞅在了当时还任青石总调度冯永华身上。千仞重担一下子卸压在冯经理的心头，矿山车间的能否成立，能否开展日常的管理工作，完全取决与冯经理任期内的工作能力判断上。
知识匮乏年龄的偏大，也是摆在冯经理工作面前的一大障碍。这是铁的事实，况且熟知冯经理的都晓得他的身体还不太好，所以冯经理就有了一次和肖总的谈话纪要。
作为职务上的安排，冯经理畅所欲言地说：在公司提倡干部年轻化理念的同时，我也觉得老胳膊老腿的干起来挺吃力，怕跟不上企业生产步伐，拖了企业的后腿，我认为应该让年轻人，有闯劲懂技术文化的人担当重任。
为什么把你安排到这个位置上去，领导也考虑你有这方面的协调能力；首先一条你有管理车间方面的经验；其二学历并不代表能力，能者上，庸者让，这也是肖总在启用人才上的一个谋略，德才兼备把你安排到矿山是最合适不过的了。后来实践证明领导的战略眼光和英明决策的工作思路是正确的。
从进驻矿山的第一天起，冯经理就没有正儿八经地睡过一天的安稳觉，他知道矿山工程质量的困扰，一切都要从零做起。首先矿山的环境条件决定一切，荒山僻岭又远离厂区，一定程度上缺乏有效地监督机制。作为第一责任人矿山领导出现问题更是责无旁贷。理顺思路才能有目标，才能在行动中有落实。在矿山设备的安装现场，作为没有一丁点机械常识的冯经理积极配合赵新文班长，亲临施工现场把好质量关。从认识一个类型的螺栓螺母学起，像啃骨头似的，硬是把几个月来施工方安装完的设备从头到尾像过筛子似的梳理一遍，发现问题不掩露不偏袒，和赵班长积极研究方案拿出意见，然后下整改措施。经冯经理下的整改单中有十几处是安装公司愣没发现出来，并且可能为以后设备运转带来隐患的技术性的错误安装。正是冯经理这种锲而不舍的辛勤拼搏的精神和工作上废寝忘食舍我的精神，为工程的进展赢得时间奠定良好的基础。
矿山的另一大类特色是什么？不言而喻正是配套设施的两条跨径颇大的输送带。远观犹如蜿蜒盘旋的巨龙，皮带沿途横穿四个村庄，即井庄，王山头，胡埠，银庄。长度约为4公里，正是这样长的‘战线’才给矿山的日常管理带来被动。四个村庄的村民不好缠，无理取闹有之，借题发挥的大有人在。讲不通的道理，说不明白的要求，但一个主题思想很明了，利用工程占了他们的土地为幌子，讹企业的钱，不给十万元钱不叫你施工。给你人为性地设置障碍，限制你工作的最大能效性。工作上的妥协，不是冯经理的一贯作风。冒着风险去和村民交涉，还必须得有心理上的承受能力，再则还要从大气上压倒对方，镇住他们你才有把握的战胜权，否则一切免谈。
   
这样的工作对于平日里在公司车间的管理者来说不至是一次考验。抵住压力赢得最佳效益，这就是冯经理于管理中的不同之处之一。谈判的胜利又一次为矿山的生产进度开辟绿灯，而且还为枣庄中联企业挽回了经济上的最大损失。
  

在跟踪采访冯经理的行程中，偶然发现其珍藏在枕头底下的日记本，打开扉页见上面写道：工作上最大的困难，就是你不能战胜自己决心的困难！！！没有诗人般的豪言壮语，却一针见血般地打开工作中绊脚石的金钥匙，短短几个字折射出冯经理做工作的决心，同时这句箴言也是冯经理做事情的座右铭和工作行动中的指南针。



在给员工们开会的时候，冯经理多次提到过：我是一个老兵，但确还是一个新战士。多么朴实简单的话语，但却道出了多少不被人知晓的奉献工作的赤诚情怀。

在矿山车间工作你不能把自己想象成一个单纯的管理者，这是冯经理的切身体会。矿山的管理工作具有双面性，既要抓好本车间各项管理制度的落实情况，完成公司下达的各项生产任务指标，而且最大可能地还要处理协调好矿山周边村民的安定团结工作，沟通创造价值。某一方面还要督促监督金星爆破公司青石供应的质量工作，质量是生产的第一大要素，控制不好直接影响到窑系统的煅烧，会给生产带来负面效应。所以说周边环境协调不到位，就可能牵一发而动全身。


其次公司生产的难点在哪里？在矿山！


矿山的难点在哪里？矿山的难点在‘点’，‘线’，‘面’。


矿山的‘点’说白了就是破碎机，它是一个重要的生产环节，也可以毫不夸张地说是枣庄中联企业的生产龙头和排头兵。


矿山的‘线’寓意表明运输带，是破碎机辅助机械，是矿山一道靓丽的风景线。


矿山的‘面’泛指矿山的内外部环境。


只有矿山车间点，线，面有机结合，才能让矿山的管理不脱节，让整个矿山的设备联动起来，正是这三个断层面的深深体会牢牢把握，才有了矿山今日繁荣的场景和人文景观的展现，功劳冯经理是功不可没的。也许以后的公司发展史册上会有浓墨添彩的一笔永载史册！
不论是矿山调试试运行期间，还是带料生产的今天，成绩是显而易见的，随着生产调试组领导的一声喝彩，矿山车间的设备运转率，量化指标的任务分解，均提前实现达产达标达到预期效果。多少欢笑，多少泪水，一切尽在不言中…….。



想当初矿山试调车期间，冯经理就制定了详细周密的计划安排，在人员的调配上，工作量的统筹上最大限度挖潜员工们的潜在力，各员工各负其责，划片经营。誓师大会上冯经理表态：坚决打好这场攻坚战。火车跑的快全凭车头带，正是这股带‘兵’的韧劲，成就了矿山车间人的梦想，铸就辉煌的篇章。


夜幕降临华灯初上，那两条巨龙腾空般的输送带尤令人叹奇，星星点缀月亮蔚为壮观。矿山输送带的建成投产可以毫不逊色地炫耀，在枣庄地区乃至全省甚至说整个中国建材内部系统的企业来说开创了一个先河，完成一个伟大的壮举，创造一个惊人的业绩。这在往昔连想也不敢想的，却被今日枣庄中联矿山车间抒写了历史变成现实树立了样板工程。


各级领导莅临矿山车间现场观摩后都给了极高的评价，特别是冯耀银董事长参观后激动地评价说：“矿山人的精神抒写枣庄中联的一个梦想。”

雄关漫道，而今迈步从头越，太多的传奇故事赋予矿山车间太多的色彩，矿山车间的领导冯永华带领干部员工正保持昂扬的斗志阔步前行，车间的各项工作正有条不紊地驶向快车道，相信明天在矿山车间崭新的舞台上抒写另一个史诗般的篇章。



                                          周传刚——2009.10.28.完稿。

敬一兵

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许也

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